中英版绩效评估表Word文件下载.doc

中英版绩效评估表Word文件下载.doc

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进公司日期：

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部门:

PeriodCovered:

评估时段：

Appraiser:

评估者:

1.PERFORMANCEAGAINSTKEYAREASOFRESPONSIBILITY

主要责任区域内的工作表现

Keyareasofresponsibilty

主要责任区域

Resultsandcomments

结果和评述

2002review:

=========================================2003keyarea’sresponsibility:

2.PERSONALEFFECTIVENESSINTHEJOB

个人工作效率

lessthanacceptable

低于可接受水平

Acceptable

可以接受

Fullyaccdeptable/Good

完全可以接受/良

verygood

优良

Excellent

优秀

CUSTOMERSATISFACTION客户满意度

Anticipatesandrespondsactivelyandsensitivelyinmeetingtheneedsofinternalandexternalcustomers.Initiates/participatesactivelyincustomersatisfactionimprovementactions.

能预知内外客户的要求，并主动和迅速地作出回应，主动提出并积极参与改善客户满意度的活动。

Comments评述

Trytogetmoreactivelyinvolveinmeetings

Present+defendidea’sandplans.

Verygoodandfastresponsebymail

PERSONALQUALITY个人素质

Demonstratesacommitmenttoqualityinhis/herownwork.Recognisesthatownoutputisanother抯input.Completesassignmentsinanaccurate,thoroughandtimelymanner.Producesworkthatmeetsstandards.

在工作上表现出对质量的重视，认识个人贡献对别人的重要性。

准确、彻底、准时完成工作，并能达到标准。

Comments评述

WellDone

NeedtodevelopStandardOperatingProcedures/WayOfWorking

PERSONALPRODUCTIVITY个人效率

Organisesandappliestimeandotherresourceseffectively.Achievesobjectivesandimprovesoutputonacontinuingbasis.

有效地安排和运用时间和其他资源、完成目标，并不断求进。

Comments评述

Highworkloadà

delegatepackagingtoPCC

INNOVATIONANDCHANGE创新与应变

Generatesandimplementsinnovativesolutions.Takessensibleriskstoachievegoals.Anticipates,steersoradaptstorapidlychangingsituationsasappropriate.

提出并推行创新的方法、为达成目标而敢于冒险，但不鲁莽行事、能预料事情变化，在不稳定的处境下，发挥领导能力。

能在瞬息万变的环境中，应变有度。

TEAMWORK群策群力

Establishesand/orcontributestocooperativeandproductiveinteractioninteamworkingsituations.

在群体工作中，能以互相合作、交流的精神投入。

Takemoreleadership

COMMUNICATION语言沟通能力

Communicateswithclarity,structureandconcisenessinbothonetooneandgroupsituations.Gearspresentationtolevellistenerorreader.

在面对个人或群体时，都能配合听众或读者的水平清楚、有条不紊、准确地表达意思、语言内容。

Goodinwriting

Needtoimproveinmeetings

LEADERSHIP领导才能

Motivatesandsupportsstaffintheachievementofsharedgoals,demonstratingauthority,integrityandcredibility.Leadsbyexample.

以至诚、信用和职权激励和支持员工达成共同目标、事事以身作则。

PEOPLEMANAGEMENT/DEVELOPMENT

人事管理及发展

Encouragesandfacilitatesselfdevelopmentofstaff,intermsofincreasedeffectivenessincurrentjobandfurthercareerprospects.Empowersandgivesduerecognitionforachievement.Appraisesownstaffinaproperway.

鼓励并协助员工自我发展，以提高目前以至将来的工作效率、授权员工完成任务，并肯定员工的成就、对下属的工作表现做恰如其分的评估。

OTHERS（Pleasespecify）其他（请详细列明）

Comments评述

3.PERFORMANCEAGAINSTOBJECTIVESFORPERIODUNDERREVIEW

考评期内工作目标的完成情况

2003OBJECTIVES工作目标

Didnotmetorexceeded

Meetobjectiveobjective

COMMENTS评述

4.NEW/CHANGEDOBJECTIVESFORNEXTPERIOD（S.M.A.R.T.）

下阶段中新的/更改过的工作目标

下阶段中新的/更改过的工作目标权重/WEIGHT

Date:

5.OVERALLVIEWOFPERFORMANCE

工作表现总评

1

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