监理项目部监理工作制度(线路部分)2013年6月版文档格式.doc

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目录

1监理项目部策划文件编制审批管理制度

2监理项目部人员培训管理制度

3监理工程师通知单签发及复验制度

4单位工程动工条件审查制度

5工程监理档案管理实施细则

6项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度

7工程开工、暂停及复工监理管理制度

8进度控制监理工作制度

9工地例会及纪要签发制度

10项目监理文件资料管理制度

11安全监理工作责任

12安全监理交底制度

13安全工地例会制度

14安全监理检查、签证制度

15安全施工措施（方案）审查、备案制度

16施工机械、安全用具审查监理工作制度

17施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理工作制度

18工程分包审查管理制度

19安全奖罚制度

20安全巡检及旁站监理制度

21施工安全文件审查监理工作制度

22施工单位质量保证体系检查制度

23施工项目部选择的试验室资质认可制度

24设备、材料、构配件质量检验监理工作制度

25见证取样监理工作制度

26平行检验监理工作制度

27施工质量验收监理工作制度

28旁站监理工作制度

29施工质量控制监理制度

30投资控制监理工作制度

31工程结算审核监理工作制度

32施工图会检监理工作制度

33工程变更管理制度

1监理项目部策划文件编制审批管理制度

1、工程开工前，监理项目部应组织监理人员根据《监理合同》，业主项目部的《建设管理大纲》、《项目创优规划》、《安全文明施工总体策划》、《强制性条文实施规划》、设计图纸、国网公司、省和市公司发布的标准规定等、以及经批准的《施工组织设计》等文件要求，编制监理项目策划文件。

2、工程开工前，根据业主项目部的《建设管理大纲》、《项目创优规划》、《安全文明施工总体策划》、《强制性条文实施规划》、设计图纸、国网公司、省和市公司发布的标准规定等、以及经业主批准的《施工组织设计》等文件要求，总监理师组织监理人员编制《监理规划》，按照公司监理规划编制与内部审批规定，报公司项目管理部、安全技术部进行联合会审，会签合格意见后由项目管理部副主任和安全技术部技术专职在审批页上共同签字，经公司技术负责人批准后，填报《监理文件报审表》报业主项目部批准后实施。

3、工程开工前，项目总监应及时组织专业监理师，根据业主项目部的《项目进度实施计划》，编制《工程进度一级网络计划》，经总监批准后，报业主项目部批准后实施，并抄送施工项目部。

4、工程开工前，根据业主项目部的《项目创优规划》、经业主批准的《工程创优施工实施细则》等文件，总监理师组织专业监理师编制《工程监理创优实施细则》，报公司项目管理部副主任审核签字，公司分管领导批准后，填报《监理文件报审表》报业主项目部批准后实施。

5、工程开工前，根据《监理规划》、业主项目部的《安全文明施工总体策划》和施工项目部的《安全文明施工实施细则》等文件并结合项目特点，安全监理师组织编制《安全监理工作方案》。

经总监理师批准后，填报《监理文件报审表》报业主项目部批准后实施，并抄送施工项目部。

6、工程开工前，根据《国网公司监理项目部标准化工作手册》、经批准实施的《施工应急预案》等文件要求，辨识与监理工作有关的安全危险源，编制针对性的预控措施。

由安全监理师组织编制《监理项目部现场专项应急处置方案》等安全文明施工监理策划方案，经总监理师批准后填制《监理工程师联系单》报业主项目部备案。

7、根据经业主批准的《监理规划》、《施工组织设计》等文件，输电线路专业监理师分专业编制《专业监理实施细则》、《质量旁站监理方案》、《工程质量通病防治控制措施》等质量监理策划方案，总监理师批准后填制《监理工程师联系单》报业主项目部备案。

并将《旁站监理方案》抄送施工项目部。

8、开工前，根据《国网公司监理项目部标准化工作手册》、《输变电工程建设强制性条文实施管理规程》和《国网公司基建安全管理规定》的要求，总监理师组织安全监理师、专业监理师编制《强制性条文实施监理方案》，经总监理师批准后，填报《监理工作联系单》报业主项目部备案。

9、监理项目部收到施工单位提交的《工程初申请表》并核查竣工资料后，总监组织各专业监理工程师共同编制《工程竣工监理初检方案》，经总监批准后填制《监理工程师联系单》报业主备案后实施。

10、工程竣工质检合格后，由项目总监组织专业监理师编制工程质量评估报告，并及时按公司《工程质量评估报告编制与内部审核工作规定》的要求报公司项目管理部，由项目管理部联合安全技术部共同会审后，项目管理部副主任和安全技术部技术专职共同签字并报公司技术负责人批准和盖公司公章。

公司批准后，项目总监应在竣工启动前填报《监理文件报审表》报业主项目部审批。

2监理项目部人员培训、交底管理制度

1、根据《国网公司监理项目部标准化工作手册》、《国网公司基建质量管理规定》和《国网公司基建安全管理规定》的要求，监理项目部人员培训工作实行公司一级培训和监理项目部二级培训的运行机制。

2、公司项目管理部应针对电力建设特点，对监理项目部全体人员进行岗前培训教育，经考试合格后方可上岗。

监理项目部应根据交底制度的要求，根据工程项目不同阶段和特点，对现场监理人员进行岗前教育培训和技术交底。

对从事四新项目的监理人员，还须经相关技术培训后方可上岗。

3、公司培训、交底

3.1工程开工前，公司项目管理部应对监理项目部全体人员进行《监理规划》的交底，明确质量保证措施和技术要求。

3.2项目管理部应对监理项目部全体人员进行监理企业和监理项目的监理目标；

专业知识，监理实务知识；

监理职业道德和行风建设；

上级及公司管理制度；

安全知识等方面的培训教育。

培训应不少于6个学时。

4、监理项目部培训、交底

每季度的培训教育应不少于9学时。

工程项目开工前，总监理师对全体监理人员进行培训教育交底。

培训主要内容为：

4.1总监理师应根据业主项目部批准和备案的监理策划文件，对监理项目部各专业监理人员进行内部交底培训。

4.2监理合同、国家现行的与工程项目有关的法律、法规、规程、规范及国网公司、省、市供电公司、弘力公司发布的文件的培训学习。

4.3工程建设强制性条文的培训学习。

4.4安全、质量通病防治措施的培训学习。

4.5对四新工艺、标准工艺应用的培训学习交底。

4.6对特殊施工工法监理控制方案的培训交底。

5、在工程实施过程中，总监理师应及时组织对与工程项目有关的新版法律、法规、规程、规范及国家电网公司、省、市供电公司最新发布文件的日常宣贯培训学习。

6、所有的培训教育学习、交底均应留有记录和影像资料。

3、监理工程师通知单签发及复验制度

1、监理工程师通知单实行闭环管理。

2、监理工程师通知单是一种具有严谨性、严肃性、权威性、强制性约束力的书面过程控制文件，不应滥发和不发。

3、根据电力建设工程监理规范要求，监理工程师通知单应由总/专业监理师签发，专业监理师签发前应经总监理师同意。

4、在第一次工地会议上，总监理师应明确监理工程师通知单的签收人为施工方的项目经理（项目副经理）、项目总工（技术负责人），业主方的项目经理。

5、监理工程师通知单的事由类别为质量、安全、投资、进度、合同等方面的内容。

事由类别应单独填写。

6、监理工程师通知单应按《国网公司监理项目部标准化工作手册》格式填写。

监理工程师通知单的签发应符合以下要求：

6.1填写应规范：

有明确性、目的性、条理性，语气适当，语言简练，内容真实、无偏差，具有可靠的数据，部位表述具体；

6.2提出的内容应有正确的依据；

6.3签发、签收应注明时效性，应具体到几时几分；

6.4应含整改要求、复查时间和要求施工项目部采取预防措施，是否要求书面回复及期限。

6.5应及时抄送业主项目部。

6.6在通知单底部增加：

如对本监理通知单内容有异议，请在24小时内向监理提出书面报告。

6.7必要时应附照片。

7、监理工程师通知单应按规定进行发文登记，并在监理日记中记录签发和复查验收情况。

8、总监理师应安排责任人对整改过程进行监督检查。

应督促施工项目部按监理通知单的规定完成整改并自查合格。

9、监理项目部收到施工项目部填报的监理工程师通知回复单后，应及时组织施工项目部管理人员和专业监理人员进行整改复查验收。

复查合格后签署监理验收合格意见，监理工程师通知单和回复单签名人应前后一致。

10、监理工程师通知单内容涉及到具体质量专业的，由质量专业监理工程师签署；

涉及到安全专业的，由安全监理工程师签署；

涉及到进度、造价、信息、合同等综合专业的，由总监理师签署；

涉及到分部、单位、中间验收及竣工验收的，由总监理工程师签署。

11、监理工程师通知单不分专业、统一连续编号。

12、监理工程师通知单签发应不少于4份，监理项目部应至少存档2份。

13、签署监理通知单、回复单，均应按规定及时采集和整理整改前、后的影像资料。

4单位/分部工程开工条件审查制度

1、标段/分部工程开工前，施工项目部应提交单位/分部工程开工报审表。

2、每个标段/分部工程应分别填报开工报审表。

3、监理项目部收到开工报审表后，总监理师应组织监理人员对开工报审的资料和现场准备情况进行审查。

4、施工项目部报审的标段/分部工程开工报审表应有详尽的附件支撑。

支撑性文件应真实有效，符合《国网公司输变电工程标准化工作手册》的要求和标段/分部工程的特点及现场实际情况。

5、监理审查要点

5.1该标段/分部工程准备是否充分。

5.2相关的报审是否已全部完成。

5.3是否具备开工条件。

6、总监理师审查合格签署同意开工意见，并及时报业主项目部备案。

7、不具备开工条件或未经批准的项目，不得擅自开工。

对擅自开工的项目，监理项目部应会同业主项目部按国网公司、省公司相关规定进行处理。

8、标段/分部工程开工，监理人员应按规定采集和整理影像资料。

5、工程监理档案管理实施细则

1总则

1.1本细则适用于本工程监理项目部进行工程监理的档案管理工作。

自工程监理项目部进场开始，工程竣工资料移交建设管理单位结束。

1.2编制依据：

监理合同、监理规划

施工合同、施工组织设计

建设工程现行法律法规有关