厂房施工组织设计Word下载.docx

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第二节施工工期目标

第三节现场管理目标

第四章施工部署

第一节施工段划分

第二节施工组织

第三节施工准备

第四节主要材料供应及使用计划部署

第五章施工组织与管理

第一节施工组织与管理措施

第二节管理工作主要内容

第六章施工进度计划安排

第七章施工平面布置

第一节施工平面规划原则

第二节施工平面布置

第八章工程施工测量及测量控制措施

第一节工程施工测量

第二节测量控制措施

第九章工程重点部位主要施工方案

第一节防止塑钢窗渗水的技术措施

第二节屋面防渗漏措施

第一十章基础、主体结构主要施工方法

第一节施工前准备工作

第二节±

0.00以下基础结构主要施工方法

第三节±

0.00以上主体结构主要施工方法

第四节试块制作与实体检测

第一十一章装饰工程主要施工方法

第一节楼地面工程

第二节内墙面装饰工程

第三节外墙面工程

第四节门窗.油漆工程

第十二章确保工程质量措施

第一节工程质量目标与方针

第二节质量责任制

第三节质量保证体系的实施

第四节保证质量技术措施

第五节原材料.设备成品和半成品监管措施

第十三章确保施工工期措施

第一节工期目标

第二节抢工期具体措施

第三节施工组织保证措施

第四节施工技术保证措施

第五节工期目标保证措施

第十四章确保文明标化工地措施

第一节总体思路

第二节保证措施

第三节具体措施

第十五章确保安全生产措施

第一节安全生产目标和内容

第二节安全生产管理措施

第三节安全生产保证体系

第十六章季节性施工技术措施

第一节雨季施工

第二节夏季施工

第三节冬季施工

第十七章降低成本的措施

第一章编制依据

芜湖市维达工业园4#厂房工程，建设地点位于芜湖市经济技术开发区维达工业园内。

我公司组织了工程技术经营人员进行了认真地学习和分析，并踏勘现场，综合分析了工程的结构特点、装饰要求、地理环境，结合我公司的施工力量等各项优势，我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务。

第二节编制范围

本工程承包施工范围为施工范围内的土建及安装工程。

第三节编制依据

1、维达工业园4#厂房工程建筑、结构、安装等施工图纸。

2、维达工业园4#厂房工程《建设工程施工招标文件》。

3、现行的建筑、安装等劳动定额。

4、现场及周围环境踏勘观感所得。

5、芜湖市现行的有关文明施工和安全生产规定。

6、国家及安徽省的有关标准图集。

7、公司质量安全环境管理体系《质量环境安全手册》、《质量环境安全管理体系程序文件》、《支持性文件汇编》。

第四节所采用的规范

《测量规范》（GBJ50026-93）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

《混凝土结构工程施工质量及验收规范》（GB50204-2002）

《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

《塑料门窗安装及验收规范》（JGJ103-96）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）

《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

《多孔砖砌体结构技术规范》（JGJ137-2001）

《外墙饰面砖工程施工及验收规程》（JGJ126-2000）

《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2002版

《建筑给排水及采暖工程施工森林验收规范》（GB50242-2002）

《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）

《建筑电气工程质量验收工程》（GB50303-2002）

《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）

第二章工程概况

第一节工程简述

本工程为维达工业园4#厂房工程，位于芜湖市经济技术开发区维达工业园内，本项目结构为框架结构工业厂房工程，占地面积1800平方米，总建筑面积7238平方米，层数：

四层。

本工程为丁类厂房耐火等级为二级，合理使用年限50年，建筑结构的安全等级为二级，屋面防水等级二级，防水层耐用年限为10年，承载力特征值fak=260kpa。

本工程±

0.000标高相当于黄海高程14.70m，室内外高差25cm。

第二节建筑设计

1、内墙做法：

墙裙及卫生间用1：

3水泥砂浆两遍成活外贴面由用户自理，其余部位用1：

1：

6水泥石灰砂浆底15厚，满刮腻子，刷白色高级内墙乳胶漆两度。

2、外墙做法：

3：

3防水砂浆底15厚，1：

2.5水泥砂浆6厚抹光，外罩高级外墙涂料两度。

3、顶棚做法：

先刷素水泥砂浆（内加10%的108胶）一道，7厚1:

1:

4水泥石灰砂浆打底，7厚1:

4水泥石灰砂浆面层2厚腻子罩面，刷白色内墙涂料两遍。

4、楼面做法：

20厚1:

2水泥砂浆面层找平。

5、地面做法：

素土分层夯实后在将200厚毛石垫层夯实，在用80厚碎石找平上做120厚C25素砼垫层刷素水泥浆一道，再用20厚1:

2水泥砂浆找平。

6、门窗做法：

塑钢窗、夹芯板大门及隐框玻璃幕墙。

7、屋面做法：

不上人屋面为20厚1:

2水泥砂浆找平，乳化沥青两道隔气层，不少于60厚的聚笨乙烯泡沫砼保温层上用20厚1：

2水泥砂浆找平，高分子复合防水卷材，20厚1：

3水泥砂浆铺400×

400×

90预制水泥聚苯板。

第三节结构设计

本工程为框架结构，砼强度等级基础及主体结构梁、板、柱部分均为C25（除基础顶面到4.480标高为C30），±

0.000以下墙采用MU3.0非承重空心砖M5.0水泥砂浆砌筑；

±

0.000以上墙用180厚MU5.0非承重空心砖M5.0混合砂浆砌筑，楼板厚度均为100mm。

框架柱为400×

400、400×

450、450×

500、500×

550、550×

550七种。

本工程为柱下独立基础，基础持力层根据《岩土工程勘察报告》为第

（2）层粉质粘土层，地基承载力特征值为fak=260Kpa。

第三章工程目标

作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对该工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证《程序文件》和一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，整个工程确保优良。

确保按期竣工是建筑企业立业的根本，根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，确保在220日历天内完成全部工程内容。

为了确保工期，我们所采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调会制度及月计划的检查。

建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口，并且施工场地相对较大等特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，必须严格执行国家及安徽省、市的关于文明施工、标化样板工地的各项标准，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司企业形象具体要求，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，现场管理达到市级安全文明双标化管理工地。

第四章施工部署

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。

其主要由施工组织、施工准备、施工段划分等三大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完善地完成本工程的施工任务。

同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按三合一管理体系进行质量、安全、环境管理。

我们将遵循“确保施工过程安全，合理加快结构施工，穿插设备管线安装、科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。

根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。

1、基础、主体阶段施工段划分

本工程为根据总工期的客观要求，加快施工进度、确保工期，厂房每层划分为一个施工段，并组织好各施工班组穿插施工，施工段按工序再进行小流水施工。

结构工程从下而上进行，砌体工程从下而上进行，内装饰工程从下而上进行，外装饰工程从上而下进行。

2、设备、管线安装阶段施工段划分

本工程安装工程包括水、电等设备、管线安装，施工段主要划分为两大部分，即设备安装及管线安装。

设备安装必须在设备安装条件后进行全面的安装过程。

管线安装则将配合结构施工。

3、装修阶段施工阶段划分

本工程楼地面基本采用水泥砂浆地面，工程量大。

为了加快施工进度，装修阶段采用立体交叉平行流水施工，即外墙装修、室内装修同时进行。

4、总施工按排

本工程总体施工顺序：

挖土基础垫层独立柱基及条形基础土方回填主体一层结构主体…层结构屋面工程内外装修室外工程竣工扫尾。

由于本工程工期要求紧迫，根据在确保工期如期完工的前提下尽量提前完工的目标，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况，灵活调度各施工段的施工顺序。

本工程各工种之间应密切配合，做好预埋、预留工作，并在装饰工程前做好水、电、设备等安装工程，同时土建工程应为各安装单位创造良好的工作面，做到协调统一、目标一致。

1、建立完善的管理体制

根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，将选派具有强烈创优意识的同志担任该工程的项目经理。

他以其资深的管理经验、扎实的工作作风、强烈的创优意识，完成了一系列的工程，曾任多项住宅小区、工业厂房工程项目经理，从事建筑施工和管理数年，得到了业主的一致好评。

2、组建强大的管理班子

将组建以项目经理为首，曾施工过较多框架结构工程的现场施工管理人员为主体，再充实一部分骨干组成项目管理班子进驻现场施工。

针对工程结构复杂的特点，本工程配备项目经理壹名，现场负责人壹名，技术负责人壹名，土建施工员壹名，安装施工员壹名，土建质量员壹名，安装质量员壹名，安全员壹名，材料员壹名，资料员壹名，钢筋翻样、木工翻样各壹人，观砌为壹名。

1、定位测量

项目部施工管理人员已经准备进场，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护