云南某道路管网及配套设施改造项目招标文件文档格式.docx

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第二章、工程概况

第三章、临时工程

第四章、施工组织

第五章、施工准备

第六章、施工总体进度计划

第七章、施工方案及施工方法

第八章、质量承诺及保证措施

第九章、安全文明施工保证措施

第十章、工期承诺及保证措施

第十一章、施工顺序

第十二章、冬、雨季施工措施

第十三章、沿线地下管线、构筑物保护处理及加固措施

一、编制依据

1、牛街庄社区道路管网及配套设施改造项目施工招标文件；

2、牛街庄社区道路管网及配套设施改造项目招标答疑文件；

3、《道路施工图设计分册》；

4、《给排水施工图设计分册》；

5、《路灯工程施工图设计分册》；

6、《监控工程施工图设计分册》；

7、其他现行相关的强制性标准、技术规范、规程和本次招标的设计图纸。

根据本公司现场调查获得的第一手资料，结合该工程的特点和本公司施工实力编制而成。

二、编制范围

牛街庄社区道路管网及配套设施改造项目编制范围为：

牛街庄社区道路管网及配套设施改造项目编制原则

编制本施工组织设计以能够满足本标段工程的质量和工期要求为原则。

根据招标文件规定标准，结合施工现场及本工程的客观条件，因地制宜，精心组织，科学施工。

合理安排工期，挖掘技术潜力，狠抓质量管理及安全生产管理。

做到整个工程一盘棋，统筹计划安排好促进该工程按质、快速、安全完成各个分项工程，做到均衡有序生产。

根据工程建设指挥部、监理单位的意见及该工程的工程环境，通过优化调整，做出本施工组织设计。

作为整个工程施工活动指导依据。

并根据施工实际情况，随时作优化调整，指导后续施工。

一、工程概述

给水管铺设:

管径300mm以上采用玻璃钢夹砂管，以下采用PE管；

与阀门、消火栓的连接采用柔性承插接口。

二、工期要求

本工程总工期要求为60天。

如因我公司组织、管理等不到位造成工程不能按时竣工，我公司愿意承担每延误一天1000元的经济赔偿，但最大赔偿费限额不超过合同价款的5%。

三、质量要求

本工程质量要求符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及其它相关验收标准，并一次性验收合格。

一、临时道路（进场道路）

因为本工程地处路网交通发达地域，各种施工材料、设备运输很方便。

二、临时房屋

根据本工程实际情况及我公司现场实地调查，项目部驻地办公室及专业施工队办公地点在施工现场租用民房，负责指挥协调本合同段工程及施工管理。

三、施工用水、用电设施

1、供水

本合同段施工用水主要是砂浆、砼的拌和。

水源在施工现场附近可以直接接入施工场地。

2、供电

为满足本工程施工用电，通过现玚调查，结合各分部工程情况，可以从附近变电器直接接入施工现场，来满足施工用电需要。

第四章、施工组织

施工组织机构是保障本工程能否按质按工期完成施工任务的关键。

为确保本工程按期、按质、顺利完工，本公司将调集精兵强将，组建一个强有力的工程施工队伍，按业主的要求及我公司的施工布署，积极配合设计单位、监理单位及有关部门，做到精心组织、精心施工，顺利的完成施工任务。

根据本工程涉及的点多面广、施工量大、专业性强等特点，结合本公司施工实力作出如下施工总体方案：

在分公司范围内抽调施工管理经验丰富、业务能力强的骨干力量组成工地现场项目经理部，由王尽忠任项目经理，代表分公司对整个工程实施管理权。

工程项目部必须妥善协调好施工过程中可能出现的复杂情况，处理好与业主、监理、设计方及地方有关部门等方面的关系。

各专业施工单队除独立完成各自的施工项目外，应协同作战，整个工程一盘棋，统一合作。

各施工单位的工程技术人员相互配合，做好施工技术管理及现场施工放样工作，认真收集、管理好原始资料，做好竣工资料，更好地为工程的竣工决算服务。

我公司组建“牛街庄社区道路管网及配套设施改造项目”项目部，项目部设项目经理、技术负责人、计划统计负责人、试验工程师、安全生产管理负责人、材料负责人、设备负责人、财务负责人。

实行项目经理负责制，全面履行合同。

项目组织机构及项目人员分工名单附后。

1、本工程项目组织机构

说明:

1）、按项目法施工，组建项目施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。

2）、职责与权限

⑴项目经理

①对总经理负责，认真贯彻执行本项目的工程合同、业主指示、监理指令和公司项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件，批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系以及环境管理体系持续有效运行。

②对本项目部的工程质量、安全、工期、成本和环境保护负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量工期满足规定的要求。

③组织内部质量体系的审核，及时纠正质量体系运行的不合格，不断进行质量改进，提高质量管理水平，确保按工期要求，向业主交验优质的工程产品。

④有与项目管理有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。

⑵项目技术负责人

①在项目经理的领导下，负责本项目技术管理工作，组织编制并批准本项目的技术文件，确保项目部各部（室）使用的文件和资料是有效版本。

②负责组织编制本项目的实施性施工组织设计和作业指导书等，组织图纸复核、技术交底、技术复核和过程质量控制，并组织分部工程质量评定和审批检验和试验等报告。

负责工程交付前的准备工作。

③编制质量计划。

检查、落实不合格项的纠正、预防措施的执行情况。

④有技术人员、测量检验试验人员的考核权及调配建议权，有质量奖惩权。

（3）预算科：

工程报量、中间计量支付、竣工决算。

（4）质检安全科：

负责原材料试验，工程质量和施工安全工作，做好质量监控、检测、评定、报告及施工安全检查，现场保卫、防火、文明生产等工作。

（5）材料科：

负责工程项目施工材料采购、供应、保管及运输。

（6）机械设备科：

负责工程项目施工机械调配、维修及保养。

（7）财务科：

负责工程财务收支工作，工程成本管理。

（8）工程技术科：

负责工程技术管理。

一、人员及材料准备

（一）人员、设备、材料运到施工现场的方法、时间

1、我公司将根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备分批运进现场，并根据具体情况及时进行调整。

第一批进场的施工单位为：

项目部、管道安装施工队。

施工人员和部分先期应急使用的机械设备，在签订合同书后的3天内进驻现场，施工队伍及机械设备从我公司昆明基地调入。

第二批施工人员在前期工作基本完工的基础上、在正常开展工作的基础上，在签订合同10天内进入现场，机械设备为补充先期进场的机械的不足，尽快形成规模作业能力，同时备足配件，进行机械保养检修，其余配套设备将根据工程进度计划陆续进场。

施工设备和主要材料运到施工现场的原则是根据工程进度需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据现场的实际情况随时调整加强。

二、技术准备

第一批施工人员进驻现场后立即展开技术准备工作，技术准备工作分为内业和外业两部分。

（一）内业准备

1、审核施工图纸，编写审核报告；

2、编写实施性施工组织设计；

3、制定技术管理办法和实施细则；

4、进行技术、安全、文明生产交底。

（二）外业准备

1、现场详细调查现有各种专业管线；

2、现场交接桩、导线控制测量、中线复测、横断面复测、水准点布设；

3、料源合格性测试分析，选定各种施工配合比，具体为：

4、测试仪器的计量标定。

三、场地清理

进场后立即开始场地清理工作，按业主要求布设临时用水、临时用电等管线，搭设临时设施，积极配合业主，同时处理好与施工沿线村庄、单位、居民的关系，为临时和主要工程创造条件，工地清理工作进场后5天内完成。

一、基本原则

1、以施工图及工程量清单提供的工程数量和我公司计划投放的资源（机械设备、劳动力、材料、资金）为依据，以要求的工期为前提，运用网络计划技术、统筹兼顾，合理安排。

2、在保证工程质量，施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥我公司综合优势，确保在要求的工期内完成施工任务。

二、总工期

本工程总工期要求60天。

我公司保证按业主要求的时间开工。

三、工程进度计划

详见施工进度计划。

根据该合同段沿线土质、水文及设计图纸、结合本部投入的施工力量和多年积累的市政工程施工经验，拟定总体施工方案如下：

一、施工控制测量

1、施工测量应符合下列规定：

（1）、施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩；

（2）、临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施。

开槽铺设管道的沿线临时水准点，每200m不宜少于1个；

（3）、临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，并应经常校核；

（4）、已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测。

　2、导线控制测量

（1）、在交接桩工作结束后，按照要求的精度等级进行控制点的复核与加密。

复核或加密时，平面控制采用沿线路方向的附合导线；

高程控制采用附合水准线路。

水准测量按四等水准测量要求进行，水准点闭合差±

12√Lmm，导线方位角闭合差：

±

40√n秒，

（2）、外业观测选在能见度高、无风的清晨或傍晚进行，以减少大气折光及气压、温度的变化对观测的影响。

（3）、内业计算必须使用监理工程师认可的表式。

计算步骤清晰，成果合格后报监理工程师确认。

（4）、控制桩必须采取有效保护措施。

（5）、导线和水准点和复测必须和相邻施工段进行闭合。

3、高程控制测量

以指挥部提供的高程点为基准点，根据基准点的布置情况，沿道路全线每隔160米设置一个施工水准点。

水准测量按四等水准测量要求进行，水准网布设形式根据指挥部提供的水准点来确定。

水准点测量要求如下：

（1）、水准点位置选择在道路红线外，坚实稳固及不易遭到破坏之处，点位便于寻找，保存和引测。

（2）、在水准测量时，在每一测站为了能及时发现观测中的差错，采用两次仪器高法或双面尺法。

以检查每一测站的高差值。

（3）、观测时单边视线长度不大于80米。

（4）、水准测量外业工作结束后，按水准路线进行成果整理，并把测量成果报送于监理工程师审批，审批合格后即可使用。

二、给水管道工程

施工方法

管沟施工原则：

先深后浅，自下而上；

分段开挖见缝插针，为总体施工创造条件。

1.管沟开挖：

开挖前现场进行清理，根据管径大小，埋设深度和土质情况，确定底宽和边坡坡度。

一般使用小型挖掘机开挖，只有当挖深较小，或避免对周围振动及需探险查时才用人工开挖。

使用机械开挖时，底部予留20cm用人工清理修整，不得超挖。

挖出的土方不应堆在坡顶，以免因荷载增加引起边坡坍塌，多余土方要及时拉走。

沟底不应积水，应有排水和集水措施，及时将水用抽水机排走。

2.给水管道基础：

在管基土质情况较好地层采用天然素土夯实。

管基在岩石地段采用砂基础，砂垫层厚度为150mm，砂垫层宽度为D+200mm。

管基在回填土地段，管基的密实度要求达到95%再垫砂200mm厚。

管基在软地基地段时，视具体情况现场处理。

3.管道安装方法；

管及管件应采用兜身吊带或专用工具工具起吊，装卸时应轻装装轻放，运输时应垫稳、绑牢，不得相互撞击；

接口及PE管的内外防腐