项目管理体系样本Word格式.docx

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　　风险管理需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。

风险管理模式一般由三个步骤组成:

风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。

　　质量管理要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。

例如:

施工和说明质量控制图、实施合理规划、尽力达到零缺陷等。

　　采购管理项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。

例如,应能理解定价合同相对于”成本附加”合同所隐含的风险。

应了解签约中关键的法律原则。

　　沟通管理要求项目管理人员能与她们的业主、客户、厂商及属下进行有效的交流。

项目是一项为了达到一个特殊目的而进行的临时性活动。

每一个项目有明确的开始和结束时间,项目能够由组织的各个层次创立;

涉及的人数能够是一个人,也能够是上千人;

能够只涉及一个单独的部门,也能够是跨部门的合作。

项目管理能够应用于任何项目,而不受它的大小、预算或期限的限制。

我公司依据南方电网公司有关电力施工验收标准和设计要求,在本工程的施工过程中,认真贯彻执行公司质量方针和质量目标,严格执行公司有关TS09001:

质量管理体系的质量文件,规范现场施工技术,质量安全管理,创立优质工程,实现工程投产达标,制定了具体的措施。

质量方针:

顾客至上,质量第一,科学管理,精心施工,向顾客提供符合合同要求的优质产品和满意服务。

质量目标:

确保优良工程,力创精品工程。

确保施工期间不发生重大质量事故。

工程移交零缺陷率。

具体施工质量目标

1.单位工程优良品率100%;

2.分项工程一次验收合格率98%;

分项工程竣工验收合格率100%;

3.综合优良品率100%;

4.装饰工程达到（火电施工质量检验及评定标准）（土建工程编）的高级装饰优良级标准,

5.最终达到优质工程标准,达标投产。

定性目标

1.建筑物结构稳固、体型方正;

2.预埋件横平竖直,表面平整,预留孔位置准确,洞孔方正;

3.外露混凝土一次成型,达到清水混凝土效果;

4.道理分缝合理美观,菱角方正,路面排水通畅;

5.电缆沟止口平直,伸缩缝整齐划一,盖板平直稳固、行走无声;

6.建筑工程观感质量达到优良,内外墙表面和楼面、地面平整,无裂缝;

无空鼓,色调一致;

一般抹灰工程达到优良标准;

7.消灭质量通病,主要建、构筑物无漏水,渗水,裂缝;

管道、电缆沟排水通畅;

8.主变安装一次合格不渗漏;

电缆敷设接线达到整齐美观、标识清晰;

9.技术和质量资料齐全,及时、准确,达到国家档案二级标准;

10.设备安装达到国家电力工程验收标准;

质量保证手段

1.公司实行各级行政一把手对工程质量负责制度、实行”谁主管谁负责”的原则。

项目经理室本工程的第一责任者,技术负责人对质量工作技术负有技术责任。

2.项目经理、项目总工必须亲自抓质量工作,做到思想到位,责任到位,工作到位;

并认真落实企业的质量管理手册、质量目标和质量管理计划;

要定期或不定期地组织有关技术员对工程质量进行检查、定期向公司领导和质量管理部门汇报工程项目的质量情况;

要积极支持和采用先进的施工工艺和施工机具,要积极开展创”无质量通病工程”的活动。

3.质安部设立专职质监员,强化项目质量管理职能。

施工班组指定不脱产的质检人员,协助队长把好质量关,督促班组执行质量自检、专检、交接检,坚持上道工序达不到合格标准,下道工序不得施工。

严守操作规程和技术规定,发现质量问题按有关规定及时处理。

项目组织架构

在一个大型系统集成项目中,为了保证工程的顺利进行,需要建立相应的管理机构,其典型的结构如下图所示:

项目经理的职责:

a）履行《项目管理目标责任书》规定的任务;

b）:

按照公司的质量方针、安全目标机安全质量体系文件的要求,建立健全的安全质量保证体系,制定各项管理制度,监督考核个部门的工作;

c）:

合理配置施工资源,对本工程安全、质量、工期目标全面负责;

d）:

负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理;

e）:

掌握计划、财务个资金情况,根据施工进度计划和资金计划执行情况,责成计财部合理安排资金使用;

f）:

负责落实项目法人、业主工程师有关工程质量、安全和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行;

g）负责双文明建设和环保工作的管理;

h）:

处理项目经理部的善后工作。

项目总工的职责:

a）:

按照国家有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及地方和本公司的有关技术规定实施技术管理工作;

负责组织编制施工组织设计,工程施工方案、技术、质量、及安全措施等,并按公司内分管权限进行审查或批准;

代表本公司参与项目法人组织的施工图纸会审,并负责与项目法人、业主工程师、设计院等单位协调相关工作;

负责本工程开工前的技术培训和考核工作,并验证开工条件;

按照质量管理要求以及公司相关程序文件组织实施施工过程控制;

对本工程质量负主要责任,对工程安全负技术责任;

对竣工验收资料的及时性、准确性负责。

技术管理员职责:

a）负责施工图纸会审,认真阅读设计文件和施工图纸,理解设计意图,编制质量计划,施工组织设计和施工技术、安全措施;

负责编写和出版施工作业指导书,安全施工措施和施工工艺手册,并负责发放和管理;

负责对事故人员进行施工技术及安全交底,按相关程序文件指导施工;

负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令,并组织实施;

配合器材部做好机具、材料的供应计划制,配合质检,安监人员对施工质量、安全进行监督、检查;

负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放;

g）:

负责组织工程竣工资料的整理和移交。

安全管理员职责:

a）负责施工安全管理工作;

负责施工人员的安全教育和上岗培训;

负责组织工器具和机械设备检验试验;

组织落实项目健康与环境管理工作,保证项目职业安全健康与环境管理体系有效运行;

督促和指导施工队正确填写各种安全施工记录表格;

负责向项目经理提交安全监察工作报告;

在项目经理主持下参与安全事故调查,编写提交调查报告,提出并督促落实整改意见。

保证工期的措施

本工程的施工环境比较恶劣,工期很紧迫,为了保证施工质量和工期,必须制定完善的质量、安全保证措施;

精心组织,精心施工,克服可能遇到的各种困难,保证满足业主对工期和质量的要求。

在施工中,将采取如下措施:

1、选派精干的各类专业管理人员组成项目经理部,选择作风优良、业绩突出的施工队伍参加本工程施工;

投入充分的技术力量,建立以项目总工、专责工程师、技术员为主的三级技术保证体系;

2、按时完成前期准备工作,留给关键工序宽松时间;

3、加强施工管理。

正确选择施工方案,合理布置施工现场;

采用先进的施工方法和施工工艺;

组织均衡生产,搞好现场调度和协调工作,保证各大工序按计划目标完成施工任务;

4、加强材料管理。

加强与物质供应部门联系,确保材料按时到位;

加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,确保材料供应的质量和数量,避免因材料问题而造成的窝工及返工;

合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运;

5、正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备的保养维修,提高机械设备的完好率、利用率和开发效率;

6、加强劳动管理,加强文明施工,提高劳动生产率。

改进劳动组织,合理使用劳动力,减少窝工浪费;

执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度;

加强劳动纪律,提高工作效率;

7、加强安全、质量管理。

按照公司整合体系,搞好危险点预测和分析,作好环境因素评价,经常开展质量检查、安全”四查”活动,检查、评比、总结、发现问题,解决问题,防范于未然;

8、开展合理化建议活动,推广新工艺、新技术。

9、密切与政府的联系,加强与群众的沟通,积极宣传与工程有关的法律、法规和文件,争取政府的支持、群众的理解;

10、加强进度计划执行情况的检查,及时按实际调整进度计划;

11、关注气象预报,提早作好恶劣天气的预防措施,并及时调整施工计划。

12、请设计单位及时提供工程所需图纸,并派驻工代解决施工中遇到的设计技术问题。

13、严格执行施工进度计划,建立快速准确的施工信息网络,对施工实行有效的跟踪控制调整,从而确保施工进度计划的实现。

劳动力配置计划

为满足施工进度要求,根据本工程特点,在工程施工高峰期组织施工人员60人以上进行施工.

施工安全措施

（一）、本工程安全质量施工重点:

1、基础开挖:

要做好防塌措施,严禁施工人员在洞中休息、放炮。

2、基础浇制:

要掌握好混凝土配合比,并做好保养措施。

（二）、安全生产执行的规范和标准

《电力安全工作规程》;

《电力建设安全工作规程》

（三）、安全目标

1、无重伤及以上的人身事故;

2、无负同等责任及以上的交通人身伤亡事故,力争不发生一般交通事故,轻微交通事故控制在上起以下;

3、无火灾事故,一般火险事件控制率在0.2％以下;

4、无设备和施工机械损坏事故;

5、轻伤事故控制在5‰以下;

6、不发生倒杆断线触电事故;

奖惩规定

1、根据电力建设安全施工管理的有关规定,项目部将对有下列表现的单位和个人给予奖励。

（1）、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法令、法规,在改进劳动条件及防止工伤事故和职业危害中做出显著成绩的。

（2）、消除事故隐患,避免了重大事故发生的。

（3）、发生事故时,积极抢救并采取措施防止了事故扩大,使职工生命和国家财产免受或减少损失的。

（4）、在安全技术、工业卫生方面积极采用先进技术,提出重要建设,有创造创造或科研成果、成绩显著的。

（5）、坚守岗位,忠于职守,在劳动安全和工业卫生工作中作出显著成绩的。

2、根据电力建设安全施工管理的有关规定对责任者进行处罚。

重要施工方案和特殊施工工序的安全控制

1、施工前:

现场实地