水泥砼路面维修工程施工组织设计Word下载.docx
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本项目的总体目标分质量目标、安全目标、文明施工目标和工期目标等四个方面：
1、质量目标：
我公司是通过ISO9001质量管理体系认证的单位，在施工过程中，我们将确保全部工程达到有关的工程质量验收标准，确保该工程为优良工程。
2、安全目标：
杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤事故率控制在0.5‰以下。
3、文明施工目标：
达到业主对文明施工的要求。
4、工期目标：
确保在3个月内完成所有的承包工程。
四、总体思路
1、“两个确保”：
第一是确保安全质量，第二是确保工期。
贯彻“三高”：
即一要高水平优质完成本项目的全部工程；
二是要高标准控制过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；
三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标，一次成优。
2、坚持“四先”：
即在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规范要求及业主要求；
二要用先进的技术与工艺保证质量的要求，三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；
四要用先进的、崭新的思路观念来统一全体参建职工的思想认识，不凭老经验、老办法办事，必须把技术指标全面贯彻到施工的每一个环节。
试验先行，施工紧跟，报监理审批后，方可施工。
全过程监测，信息化施工：
对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工。
第二节工程概况
广汕公路惠州段为G324线的一部分，1992年改建成15米的超二级路，全长146.4km（K764+233~K909+979，含短链0.65km），其中水泥砼路面123.45km，沥青路面22.95km。
1992年交付使用至今11年，水泥砼路面出现了不同程度的损坏，对于严重破碎的板块，进行凿除旧砼，浇筑新砼的维修。
预计本合同段（K764+233~K805+000）工程量为15000m2，清除旧路面4700m3，浇筑C30水泥砼面层4200m3，浇筑C20水泥砼基层500m3，拉杆9000条。
第三节场地情况
本工程是在国道上施工，距离较长，人来人往，车辆甚多，在保证正常通车的情形下施工，必须采取一系列有效的防护措施，确保周边及行人的安全。
公路沿线能满足施工所需材料的要求，在保证质量的前提下就近采购。
自备发电机发电，生产生活用水用水车就近运载，工人宿舍采用活动工棚。
第二章施工准备
第一节组织管理机构的准备
一、我公司根据工程规模和特点，充分发挥公司人才、资源优势，以优化的组合和先进的施工管理方法组织施工，达到本工程质量高、安全好、速度快、成本低的综合效益。
拟成立G324线惠州段水泥砼路面维修工程项目经理部，在工程中推广项目法施工管理，实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、安全，统一指挥生产、劳动力及物资供应，明确岗位职责。
二、施工力量组织：
根据招标文件强制性标准和工期需要配备技术管理人员，以精干的技术工人等级比例，满足劳动力优化组合的要求，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。
第二节施工技术准备
一、方案编制
根据本工程的实际情况，结合以往工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各单项专项施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效地指导现场施工。
1、按本工程现场实际情况，不宜采用大规模的机械化施工设备进行施工，而且为了维持交通，减少维修工程对行车的干扰，施工不宜采用“遍地开花”的方法，必须采取“施工一段、放行一段，施工一边、放行一边”的跳跃方法。
采用破路机配合风镐进行凿除水泥砼路面。
浇筑水泥混凝土是整个工程的关健，混凝土采用集中搅拌，自卸车运至施工现场。
2、施工工艺流程
二、技术交底
在工程开工前做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织技术部、安全部向项目部进行交底，技术交底内容是施工组织设计、质量、安全、工期、雨季节施工保证措施，项目技术负责人根据进度计划向施工队、班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的交底。
三、计划控制
根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。
主要准备工作计划表
序号
项目
内容
签合同后
完成时间（天）
承办单位
执行人员
1
建立组织机构
成立项目经理部，组织各班组及组成人员
2
公司
总经理（主管生产）
施工方案编制交底
编写实施性的施工方案，并向有关人员和班组详细交底
5
项目经理部
项目工程师
3
勘察资料复测
对甲方指定维修的水泥砼板进行复测
7
测量人员
4
现场平面布置
根据现场实际情况，结合各阶段施工特点，进行临时设施、材料堆场、机械设备、水电管线的布置
项目经理
6
主要机械进场
机械设备进场布置、检修安装
公司设备处
设备处主任
主要材料进场
钢材、水泥及模板等周转材料等进场
8
工人进场与教育
组织工人进场，进行技术、质量、安全教育及培训
安全负责人
第三节工程资源准备
一、投入机械设备计划及设备状态
施工主要机械设备一览表
机械或
设备名称
型号规格
数量
进场时间（签定合同后）（天）
退场时间
电焊机
BX-300-1
振动桥
插式振动器
1.5KW
平板振动器
2.2KW
磨浆机
EY200
挖掘机
PC200
自御汽车
5T
发电机组
75KW
9
搅拌机
500
10
斗车
20
11
凿路机
二、施工劳动力投入计划
根据工期具体特点及工期要求，施工期间共需凿路工人20人，道路综合施工队配备施工人员50人，主要从事浇筑混凝土、养护、指挥交通。
三、主要材料用量计划
本工程初步计划主要材料用量：
水泥2100t、中砂2700m3、
碎石（20mm）4000m3钢筋11.4t
四、主要材料的供应及运到场保障措施
设备组在工程开工前对所用的主要材料料场及厂家进行全面的调查，并根据工程所用材料的用量结合料场或厂家的生产能力，与有保证供应实力的供应商签订材料供应合同。
各种材料的运输以本公司自有有运输车队为主、材料供应商的运输力量为辅，并联系当地有实力的运输公司，并与其签订合作意向书，在出现突发事件运输能力出现意外时可及时调用。
制订详细的材料使用计划，在工程开工前提供给供应商，以便供应商及早制订供应计划。
第四节现场准备
一、临时设施准备
1、临设搭设采用活动工棚，应根据施工方案平面布置图，细部设计临时设施图，组织人员搭设临时办公用房、宿舍厨房和工具用房，搭设应做到高标准严要求，合理安排，周密布置，并需符合现场安全，文明施工要求。
2、铺设现场的排水管及排污管道。
3、搭设临时厠所，要注意卫生、文明。
第五节本工程项目管理制度
一、我公司内部管理制度
建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立的项目管理制度有：
《项目经理部组织及人事管理制度》、《项目安全及文明施工管理制度》、《项目施工生产计划管理制度》、《项目技术管理制度》、项目质量管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目技术资料管理制度》、《项目现场保卫管理制度》、《项目材料管理制度》、《项目成本管理制度》。
二、各专业队组管理制度
为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下：
1、每日项目部主要负责人、各施工队队长召开一次碰头会，分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。
2、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
3、定期参加有业主、上级职能部门、设计单位及监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
4、定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸至作业班组，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。
5、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。
6、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效的控制。
7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。
及时做好天气预报工作。
第六节其它相关准备工作
一、施工机具准备
施工机械详见机械设备一览表，根据该计划提前维护保养，使所需机械处于正常工作状态，满足施工的需要，一旦进场装备好立即试车，保证不影响工程的正常施工。
二、防雨、防汛和消防设施准备
施工期间要考虑到本地区是高温多雨季节，因此应特别注意做好雨季施工的准备工作。
1、在施工期间做好收听天气情况，取得市气象台的服务资料，以便采用相应措施。
2、浇灌砼时突遇大雨应及时覆盖防雨棚布，防止雨水冲刷砼。
3、准备足够数量的雨布，小雨时对浇灌完而未初凝的板面进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。
第三章施工管理组织机构
第一节管理组织机构原则
我公司将组织一个强有力的组织机构，从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证。
在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。
一、工地项目经理部：
项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。
施工计划负责人1名，负责工程的全面技术质量工作，财务负责人1名，质检工程师1名，试验工程师1名。
二、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
三、施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安
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