文明施工方案.doc

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安全生产文明施工

琼海供电公司职工集资楼B栋

文

明

施

工

方

案

编制:

审核:

审批:

编制单位:

海南省第六建筑工程公司

二00九年十月

一、编制依据

1、施工合同和招标文件

设计单位提供的琼海供电公司职工集资楼B栋工程施工图纸

2、建设部JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》

3、《建设工程文明施工管理办法》

4、建设工程现场文明施工检查评定标准》

5、《海南省〈建筑施工安全检查标准〉实施细则》等

二、工程概况

本工程为琼海供电公司建设的商住楼工程，工程名称为：

琼海供电公司职工集资楼B栋。

该工程由海南南方建筑设计有限公司设计。

楼高为六层，占地面积282.30㎡，建筑面积1677.31㎡，无地下室，框架结构，位于琼海市爱华东路北侧（临街），南侧隔爱华路于该公司营业办公楼相望，西侧为原琼海市供销储运大楼（现为铺面），东侧为维信牙科口腔门诊楼。

三、文明施工管理目标

1、本工程位于琼海市区，所以施工整个过程中都要充分体现现代旅游城市的整体文明施工形象。

2、施工场地窄小,施工工期比较紧；综上所述，所以临时设施一定要合理布置。

3、场地只能开设一个大门出入，出口道路为市区主要交通要道，特别是遇上雨季时间车辆卫生一定要注意，以免影响市区道路的卫生。

4、工程四周原有地下管网，必须采取保护措施。

5、工程四周有永久建筑物和构筑物，又是位于市区，现场排水、排污等有一定难度。

6、施工中保持和维护文明施工形象十分重要。

为了维护本公司一贯的文明施工形象，本工程在施工过程中将严格按照“海南省建设工程现场文明施工管理办法”进行管理，项目部成立文明施工领导小组，建立文明施工管理责任制度，组织领导和制约施工过程中的各项文明施工管理活动，并严格按“海南省建设工程现场文明施工检查评定标准”定期检查评定，开展各项文明施工竞赛活动和文明施工达标活动，创建琼海市“文明工地”。

四、文明施工管理组织网络

为加强项目文明施工管理，使施工全过程中的文明施工管理形成条理化、规范化、系统化，项目部成立文明施工领导小组，项目经理兼任文明施工管理小组组长，项目总工任副组长，设两个专职文明施工管理员，项目部所有施工管理人员和后勤管理人员均为管理小组成员，并使现场施工的每一个工作面。

和后勤管理的每一个经营活动都形成一个文明施工管理网络，每个分部分项施工班组长和每项后勤工作面的责任管理人都是现场工作面和责任面的兼职文明施工管理员。

每个岗位工作人员都是文明施工责任人。

确定管理责任划分管理区间，达到层层监督管理，面面责任管理，人人进行文明施工管理，确保文明施工目的。

文明施工管理机构网络图

文明施工领导小组

黄兴

文明施工管理主任

符林明

副组长

组长

庞春泽

职责：

全面部署和指导、监督控制、协调项目文明施工管理工作

文明施工领导小组主要成员

临时设施管理员

机械

管理

员

材料

管理

员

安

全

保

卫

办

公

室

后勤管理员

技施

术工

员员

文管

明理

施员

工

朱

丙

发

王

光

炳

符

林

明

文

李

丕

生

王

扬

郑

忠

剑

黄王

振

兴兴

唐

甸

胜

职责：

按照文明施工领导小组部署对分管工作面进行全面文明施工组织，检查监督管理

文明施工管理小组主要成员

各分部分项项目承包责任人及各工艺施工作业班组长

职责：

按照项目文明施工部署和文明施工管理措施对管理责任工作面进行组织管理

全体员工

职责：

严格执行文明施工管理规定，做好本职工作范围内的文明施工工作

文明施工责任管理网络

文明施工领导小组

责任区：

项目部范围内所有围绕施工经营活动的工作面

（包括生产区、办公区、生活区、封闭区界线内外环境区）

文明施工领导小组主要成员

施

工

技术员

机械

管理员

临时

设施

管理员

后勤

管理

办

公

室

安全

保卫

材料

管理员

文明施工

管理员

责任区：

施工现场所有临时设施的安装、维护拆改全部内容

责任区：

生活区、包括食堂、卫生间浴室、活动室保卫室全部范围

责任区：

办公区及办公活动区范围内全部工作面

责任区：

施工现场及生活区办公区的全部工作面

责任区：

所有进入现场的材料堆放使用、回收及工作面材料管理

责任区：

施工现场、生产区、办公区、生活区每个工作面

责任区：

施工现场所有进场的机械设备进场、安装维护运转管理

责任区：

施工现场分管项目生产活动范围内的全部工作面

文明施工管理主要成员

责任区：

承包范围内所有工艺操作施工工作面

包括材料运输线路工作面

全体员工

责任区：

每班从事工艺施工或其他岗位工作范围内的全部工作面

五、现场文明施工管理总体部署

本工程根据现场窄小，工期紧，施工时间长的特点，现场平面布置决定分二个阶段进行。

第一阶段基础部分施工阶段，此阶段的文明施工管理重点为：

（1）建筑物四周的原有地下管网搬迁和保护。

（2）施工围墙和大门的形象建设。

（3）施工现场排水排污处理。

（4）施工现场合理的平面布置。

（5）基坑土方外运的车辆清洗和进出场管理。

（6）基坑支护和人工开挖施工期间的文明施工管理。

（7）基础施工期模板、钢筋、砼施工量多，投入劳力、材料、设备多，交叉作业多。

要着重考虑文明施工组织工作。

第二阶段进入主体结构和装饰装修施工阶段，此阶段文明施工组织管理的重点为：

（1）二次平面布置，应重点体现企业的形象，和树立旅游城市文明形象，宿舍区布置搭设，要做到规范、美观。

现场机具和材料布置要求规范整齐。

（2）主体建筑的外架搭设和封闭要编制完整的搭设施工组织方案，保证形体美观、颜色鲜明一致，分层清晰，随外架上升设置各类标牌并做一定的企业形象广告。

（3）主体有砖混结构、钢筋混凝土结构工程，施工过程中一是要保证周边施工围墙外的绝对安全，二是要随时保持施工整体形象。

（4）主体施工层变化较大，外围架子防护范围位置改变时，要随时保持各变化断面的完整性，外围不得有临散脚手架结构。

（5）随着工作面的不断增加，施工工种施工人员也不断增加，出现立体交叉作业工作面时，应按实增加安全文明施工管理人员，但任何立体交叉作业都必须严格按施工组织设计进行，任何人不得随意安排临时作业的交叉工艺施工。

（6）各层次的文明施工管理人员应不断加强责任面的文明施工管理，随时保持工完场地清。

（7）搞好各工种配合，外协施工单位之间的施工配合工作，凡进场施工的任何施工队伍应无条件地服从项目部的文明施工管理，承包责任人也相应成为项目文明施工管理员，共同监督管理现场文明施工工作。

（8）要提高施工现场的安全防火意识，本工程施工区定为非吸烟区，进入施工封闭区的任何人不许抽烟，必须抽烟时，应在不影响正常生产的前提下，进入吸烟室吸烟。

（9）要制订施工不扰民措施，高空作业着重环境保护，做好各项、防尘、防噪音、防毒、防爆等对市民特别是对周边干道有干扰的防护工作。

（10）严格现场人员规范管理，始终遵守带证上岗戴证进入施工现场制度，进入现场人员应衣着整齐防护用具，佩戴齐全，上下班行动统一。

（11）搞好各项治安管理工作，禁止黄、睹、毒现象，打击盗窃破坏行为，配合政府一切中心工作。

（12）抓好生活区的社区服务工作，安排娱乐场所，组织有条件的娱乐活动和知识培训、知识竞赛，使每个员工工作之余进入宿舍区有家的感觉。

创琼海市“文明工地”。

六、文明施工管理制度

6.1现场文明施工管理总则

一、本工地为重点文明施工管理工地，采取全封闭管理，凡工地施工人员必须戴证出入，与工地施工有关的各单位、各部门管理人员、工作人员、凭有效证件出入，凡外单位进入工地办事，外来人员进入工地探亲访友必须办理签证手续，经允许后方可入内。

二、凡衣冠不整、精神失常、无人带领的小孩一律不得进入封闭区，收集垃圾、收集废旧物资者，未经过后勤管理人员或项目管理人员同意，保安员不得同意进入封闭区。

三、现场施工设施必须严格按照施工组织平面布置图进行布置，不能进入仓库的材料按指定地点堆放，严格材料领用制度，执行使用管理制度，做到每班工完场清，材料堆码整齐。

四、现场临时用水用电的布设必须严格遵守“现场施工用水用电安全规范”规定，制订整体布设方案，实行标准化、规范化。

五、施工现场文明施工管理严格按照文明施工领导小组的部署进行，统一思想、统一行动，全体文明施工管理员和岗位工作人员，在统一的指挥、监督、检查、控制下进行各自范围内的文明施工工作。

六、进出车辆，进出大门前，要统一由车辆管理责任人调度指挥，封闭区内车辆要冲洗干净才能指挥出门，封闭区外车辆要在街道车流少的安全情况下才能指挥入门，并保场内运输道路畅通，场外不堵塞其他通行车辆。

七、项目部以每日的场容场貌为文明施工管理目标，后勤管理以生活区办公区的文明施工管理为目标，现场施工以作业班组为单元，以作业班组的日工作面为文明施工管理目标，文明施工管理员每日评定并登记积分，项目部每月组织一次综合检查评定，检查评定综合积分评定最后成绩，按奖罚制度执行奖罚。

八、文明施工管理员以分管工作面的文明施工检查成绩作为个人管理成绩目标执行文明施工管理奖罚制度。

6.2文明施工管理责任制

一、文明施工的管理责任总原则是，分区管理责任到人、人人参加、互相监督、共同提高文明施工管理水平。

二、每个区间责任管理人应对管理范围内的全部文明施工活动负责，包括人员、材料、机械设备及工作面的施工环境。

三、区间责任管理人有权对其他责任区的文明施工进行监督管理，特别是工序搭接作业区，交叉作业区，平行作业区，如果责任管理人不监督其他作业区的文明施工管理，作业面的全部文明施工管理缺陷工作均由最后完成作业的区间管理责任人负责。

四、责任管理人必须对分管区间的所有作业人员进行文明施工管理教育，凡未组织文明施工管理教育的区间，作业人员的文明施工缺陷责任均由责任管理人负责。

五、每个岗位人员都应做好自己工作面范围内的各项文明施工管理工作，并监督同一作业区其他岗位人员的文明施工工作，如不监督其他岗位人员的文明工作，其他最先离开工作面的人留下的文明施工缺陷由最后离开工作面的人员负责。

六、所有文明施工管理工作都必须配合安全生产管理工作，技术质量管理工作同时进行，在保证质量的前提下，确保安全文明施工。

6.3．文明施工检查评分制度

一、文明施工检查评定工作是不断促进和提高整个文明施工管理水平的措施，项目部的文明施工检查评定工作分三个内容进行：

1、对岗位人员个人的文明施工检查评定

2、对工作面责任管理区的文明施工检查评定

3、对项目整体施工活动的文明施工检查评定

二、文明施工检查评定办法：

1、对岗位人员个人的文明施工检查评定工作，分三个方面进行检查，一是个行为形象，二是工作态度和工作作风，三是爱护和节约材物，本项检查工作班前班中班后随时检查或重点抽查，违反规定者按项目部文明施工罚奖规定当场处罚。

2、对责任工作面的文明施工检查评定分三个方面进行检查；

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