2014年职代会工作报告taolun(1).docx

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黄河钻井总公司工程运输一公司

第二届职工代表大会第一次会议材料

创新创效求跨越提质提效谋发展

努力开创公司各项事业发展新局面

——董庆海同志在公司二届一次职代会上的工作报告

2014年12月22日

（审议稿）

各位代表：

我代表工程运输一公司向第二届职工代表大会第一次会议作工作报告，请予审议。

一、2014年工作回顾

即将过去的2014年里，公司主营运输业务经历了诸多前所未有的困难和挑战。

按照总公司党委、总公司的部署和要求，公司扎实开展“作风再转变，潜力再认识，对标再分析，办法再创新，打造一流上水平”和“从严管理年”主题活动，在这一年里，面对严峻的生产经营形势，公司团结带领广大干部职工围绕总公司“建设国际一流钻井工程公司”的发展目标，坚定信心，拼搏进取，克服困难和压力，圆满完成了钻井生产保障任务，公司的发展实力和队伍的整体素质都有了较大提升。

2014年，在全体干部职工的共同努力下，公司预计完成货物周转量4294.2万吨公里，吊装作业量107万吨小时；车辆综合工作率74%，全年完成钻井队搬家25口，整拖250口，配合钻前井架拆安283部，管具转供井1080口，供油层852口，搬迁注汽队65口，各项生产指标踏上了计划步子。

全年实现运输主业收入3916万元，物业劳务收入160万元，总收入4076万元，全面完成了上级下达的生产经营任务。

——强化运行抓市场，生产保障能力实现新提升。

今年以来，受中石化经营政策变革的影响，石油工程工作量明显减少，特别是前三个季度，钻井内部运输工作量锐减，市场持续低迷。

这种情况下，公司坚持围绕服务钻井生产这个中心，内抓运行、外拓市场，确保生产高效运行，广大干部职工始终保持了饱满的工作热情和积极向上的精神面貌。

围绕总公司年度钻井进尺任务，广大干部职工牢固树立一盘棋的思想，加强生产全过程的协调运作，利用统筹兼顾、科学调派、过程控制、质量追踪等运行手段，加强生产的组织协调力度，缩短任务运行周期，提高运输生产效率和保障能力。

今年7月份公司成功组织了地质录井公司赴西藏那曲5200米海拔地区运送设备的任务，这次任务中，公司生产部门科学组织、周密部署，参战车队优选人员，充分显示了公司高水平协调、高效率运行，敢打硬仗、战之必胜的信心和能力，受到了用户的高度赞扬。

公司各级干部深入现场，及时解决各种生产问题，特别是我们的一线干部职工，面对艰巨繁重的生产保障任务，不讲困难不讲条件，不折不扣地落实执行，以最快的速度、最高的效率、最优的服务确保了钻井生产用车需要。

2014年共计出车31936车日，其中钻井内部出车24559车日，占出车总数的76.9%。

年初一上手，公司基于对工程板块的市场判断，及时召开了市场分析会，提出了在保障内部钻井生产的基础上，努力开拓外部市场，确立了市场主攻方向，实行“上中下”三路结合的策略，层层动员，上下联动、主动出击，巩固了老市场，开拓了新业务。

公司为了积极推销业务，有利于沟通生产信息，还特别制作了“客户服务联系卡”，通过一系列的措施，公司从上到下跑市场的积极性被充分调动起来，收到了明显成效，在钻井内部工作量不足的情况下，外部市场的补充有效弥补了工作总量的空缺，增加了收入。

——强基固本抓防范，安全基础建设得到新加强。

今年以来，公司按照确立的年度HSE方针目标，不断加强教育培训工作，持续推进安全检查，落实设备本质安全，结合实际创新开展HSE主题活动，实现了安全生产局面总体持续稳定。

一是开展了内容丰富的安全活动。

公司以提升干部职工安全素质和安全管理水平为目标，结合季节特点和公司生产、人员的实际情况，在全年分阶段开展了不同内容的安全主题活动，在安全生产月和“六五”世界环境日活动期间，开展了富有特色的宣传教育，这些活动在各基层单位得到了很好的落实，收到了预期效果。

二是加大了安全教育培训力度。

定期组织安全教育培训班，有针对性地开展事故案例、换季安全、标准化操作、新员工入厂等教育培训活动，增强了职工的安全意识、责任意识，提高了职工应对各种突发事件的应急处置能力。

职工参加安全培训的自觉性和主动性大大提高。

一年来公司共举办了20期31个班次的培训活动，1498人次受到教育，覆盖面达到100%。

三是加大了安全监管力度。

对要害部位、生产现场、长途任务以及早晚加班等进行重点监控，加大生产过程监督检查的力度和密度，特别是井场搬迁、设备转运、重点任务等作业现场，车队、生产办、安全办等相关部门坚持在一线指挥协调、监控安全、纠正违章，查处隐患。

四是加强设备维护更新，确保生产用车。

按照上级统一要求，开展了黄标车统计和淘汰治理工作，同时积极争取政策加大车辆更新力度，努力降低设备对生产造成的影响，目前已更新大卡8台，一定程度缓解了设备紧缺的矛盾。

认真做好设备的日常维护、维修及保养工作，针对吊车在生产过程中的实际操作问题，公司专门研究出台了《吊车力矩限制器管理使用办法》，规范了管理，严明了制度，消除了隐患。

根据生产运行和季节特点，有针对性地开展检查整修，制定措施全面协调生产用车和进厂保养车辆，减少超保、漏保车次，杜绝车辆带病上路，确保人员、设备安全。

——科学从严抓管理，经济运行质量有了新提高。

受今年运输市场萎缩以及生产任务不均衡、一线司机紧缺、费用压减等因素的影响，经营创收困难重重。

针对上级下达的生产经营任务，公司以全面开展“从严管理年”活动为契机，从完善各项制度、加强基础管理工作入手，认真抓好执行落实，不断提高经营管理的科学性、经济性和可控性，经营运行质量逐步提高。

一是认真开展从严管理年活动。

根据公司实际制定详细的实施方案，成立相应的运行小组，大力开展宣传动员，在公司网页上开辟从严管理年活动专栏，对活动各阶段开展情况进行总结交流。

按照“制度管人，流程管事”的原则，加大精细管理工作力度，在总结吸取有效管理经验的基础上，对服务质量考核管理办法等多项制度重新进行了修订，强化制度的执行落实和考核奖惩。

不断创新管理思路，根据石油工程公司领导来运输调研精神，开展了“提质提效，扭亏增盈”大讨论活动，以“五个围绕，五个针对”为主要内容展开讨论，进一步发动全员为公司发展出力献策。

二是进一步加大经营考核力度。

2014年经营指标下达后，公司立即对各项指标进行了细化分解，针对不同单位、部门的经营特点和目标定位，抓好各项经营指标的测定，并与各基层单位签订了经营承包责任书。

强化成本费用监管力度，特别是油料、材料的消耗监管，严格执行公司油料管理办法，每天对单车运行台帐进行分析，对比运行公里与实际油耗，实行油耗单列考核。

严格材料审批领用制度，从源头堵塞漏洞，确保各项成本指标在控制范围。

执行专控成本控制程序，各项费用额度、进度得到分管领导、控制部门和专控岗位的严格把关，进一步强化管理责任，重新优化管理流程，消除监督盲点，创新管理模式，完善管理措施，努力压减各项费用，在今年石油工程投资减少，石油工程板块经营困难加大的大形势下，取得了较好的经营成果。

——以人为本抓队伍，和谐企业建设再谱新篇章。

今年以来，公司以扎实开展好油田主题活动为主线，一是加强思想政治工作，大力开展以党的十八届三中、四中全会精神等为主要内容的形势任务宣传教育，层层动员、广泛参与，进一步增强广大干部职工应对挑战、促进发展的责任感和紧迫感，将主题活动与做好实际工作紧密结合起来，在公司范围内广泛开展“双优争创”活动，以及季度劳动竞赛活动，充分调动了广大干部职工创先争优的积极性，真正使主题活动的开展成为推动生产建设，提升队伍素质的有力保证。

二是进一步抓队伍强三基。

以深入开展“同创共建”活动为契机，不断加大对基层创建的帮扶力度，加强对基层资料的检查和督促整改，通过共同努力，目前各单位基础资料整体水平明显提升。

特别是在队伍素质方面，公司进一步加大了对技能人才的培养力度，油田第十八届职业技能竞赛中公司参赛选手一举夺得四枚金牌，取得大车、小车、修理工三个运输主要工种的第一名，再次彰显了我们职工过硬的业务素质和技术水平。

公司目前已拥有技师21名，其中高级技师4名。

三是加大基建维修力度，不断改善职工生产办公环境。

在上级领导的关心支持下，争取投资近200万元对公司车场地面、车间主修工房、篮球场进行了维修改造，车场南大门已基本完工；机关院墙拆除重建、后院地面重新铺设，以及车棚重建、花坛绿化、水房维修粉刷等项目的相继完工使公司整体面貌有了较大改观，职工工作办公环境进一步改善。

四是深入细致地做好群众工作。

公司坚持以人为本方针，切实维护好职工群众根本利益。

一年来，走访慰问一线职工380人次。

公司走访慰问劳模、遗属、军属、残疾职工及救助慰问生活困难家庭280人次，为他们发放慰问金和物品20万元；为职工遗属发放抚恤费25万元；组织职工各类查体460人次。

组织开展和参与各类文化体育活动，并取得较好成绩，受到广大职工群众的欢迎。

公司党委、各级领导干部和维稳工作人员认真履行稳定工作责任，在子女招工、协解退休人员待遇等敏感问题上，做好政策宣传和情绪安抚，进家入户做工作，直面矛盾和问题，耐心做好教育疏导，得到了绝大部分群众的理解，在北京APEC会议及11.29等敏感时期，没有发生群体性上访事件，保证了大局稳定。

各位代表，2014年取得的成绩来之不易，主要得益于总公司党委、总公司的正确领导，得益于总公司各部门和各兄弟单位的大力支持，得益于公司广大干部职工识大体、顾大局、团结一致、奋力拼搏的奉献精神。

在此，我代表公司党委、公司，向奋战在公司各条战线上的广大干部职工、家属以及离退休的老同志，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

回顾一年来的实践，我们更加深切地体会到：

必须把安全生产作为压倒一切的头等大事，警钟长鸣，常抓不懈；必须把保障钻井生产作为重中之重的核心任务，提升保障能力，确保优质高效；必须把优质服务作为市场竞争的第一法宝，培育服务品牌，以品牌立市；必须把队伍建设作为推动发展的根本保证，提升整体素质，锤炼过硬作风。

在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在的问题和矛盾。

繁重的生产任务与公司日益老龄化的职工队伍的矛盾；保障钻井内部生产与开拓外部市场的矛盾；职工群众日益增长的物质、文化需求同改革发展稳定的矛盾；部分干部职工的危机意识和责任意识跟不上当前企业发展的大形势；我们的安全基础还很脆弱，部分干部职工的安全意识和安全技能还有待于提高，外聘司机安全法规的学习和操作技能的培训还要重点落实；根据上级统一要求，公司黄标车将在2015年底全部淘汰，必将给我们的生发展产带来较大影响。

以上这些矛盾和问题，应引起我们各级领导的高度重视，只有认清形势，才能找准发展定位；只有看清不足，才能明确努力方向；只有统一思想认识，才能激发自觉行动、凝聚起推动发展的强大合力。

二、2015年工作安排

2015年是“十二五规划”收官之年，是全面推进依法治国开局之年，也是石油工程板块全面深化改革的关键之年，广大干部职工要认清形势，进一步明确工作着力点和突破口，以改革精神和务实举措推动公司更好更快发展，不断增强工作的紧迫感、压力感、责任感，真正把广大干部职工谋事干事的积极性、主动性、创造性充分调动起来，在党的十八届四中全会精神指引下，以更加开阔的视野，以更加昂扬的干劲、更加务实的作风，积极探索依托石油工程发展运输事业的新路子，夺取2015年各项工作的新胜利。

基于以上认识，公司党委、公司经研究确定2015年总的指导思想是：

以党的十八届三中、四中全会精神为指针，以科学发展观为统领，紧紧围绕总公司党委、总公司的工作部署和要求，服务大局，开拓创新，以保障钻井生产建设需要为中心任务，狠抓安全生产，强化精细管理，追求质量效益，保障和谐稳定，推动工程运输一公司各项事业持续、稳定、快速发展。

具体奋斗目标是：

1、实现全年收入3900万元，成本费用控制在预算以内，如期完成总公司下达的年度经营承包任务。

2、强化QHSE管理，实现“六杜绝、五保证”。

即：

杜绝交通死亡事故；杜绝工业伤害事故；杜绝火灾爆炸事故；杜绝