钢筋工长工作总结文档格式.docx

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本项目总体钢筋含量在三万七千吨左右，目前已完成工程量三万五千多吨，项目钢筋专项管控总体良好，但也存在着很多的不足之处。

回顾这一年，件件想起都让人激情澎湃。

现将今年的工作情况作意总结以便在今后的工作中继续发扬优点，改正不足，进一步提高自己的工作能力。

　　第一部分：

工作方面。

　　一、负责项目钢筋图形算量及算量审核，对接咨询公司钢筋工

　　程量过程对量工作。

目前已经计算完毕T2航站楼主体结构

　　钢筋工程量、信息中心主体结构工程量、动力中心主体结

　　构工程量总计吨。

且部分工程量已跟咨询公司对

　　量核实。

　　二、过程审核各区域工程施工料单，根据个区域施工料单工程

　　量提报相应区域的钢筋工程量，落实现场施工及钢筋施工

　　过程控制，总计汇总审核钢筋施工料单945份共计四千多

　　页，已完成是施工工程量35440吨，机械连接套筒372430

　　个。

现在正式进入对五家主体劳务分包单位最终结算对量

　　工作，已有两家单位对量工作工程量基本确定。

　　三、对各主体分包单位钢筋劳务人员进行专项技术交底、安全。

　　组织钢筋绑扎劳务技能竞赛，有效的提高了工人对钢筋工

　　程的质量意识，得到分公司领导认可、支持，受到项目及

　　各分包单位的重视，得到甲方指挥部及监理单位的好评。

　　四、项目过程施工钢筋计划提报，进场钢筋质量外观验收数量

　　统计。

钢筋后台加工及现场安装绑扎的质量检查材料控制，协助之间配合钢筋过程质量隐蔽验收工作。

　　五、现场主体结构五家家施工单位，主楼图纸分七个区域，总

　　建筑面积47万平米。

为了赶工期。

各家队伍都是遍地开花。

　　那块儿能施工就挖那块儿，不能按正常的施工步骤施工。

　　过程中变数很多，按计划安排的施工顺序做出的料单，或

　　加工的半成品也许就无法利用，造成材料浪费，不提前预

　　制又无法跟上实际的施工进度。

给钢筋翻样及半成品加工

　　带来了极大难度。

对此项目成立了钢筋翻样小组，在项目

　　办公室同钢筋工长一起办公，随时讨论解决现场存在的问

　　题，及时跟现场沟通，按照现场的施工部署的变化而修改

　　料单，做到半成品加工尽量与现场实际匹配。

　　六、工期是本项目的首要任务，交叉施工单位多、钢筋含量大、

　　施工难度大。

项目前期对各项工作进行难点分析，对重难

　　点部位配合项目技术部做出具体、确实可行的的专项施工

　　方案。

尤其转换大梁部分，与城际铁路交叉区域的城际隧

　　道下穿转换梁部分是我们的第一个关键工期节点，更是一

　　个施工难点。

十四条转换梁其中最大的截面为*5m。

　　长度58m，最大净跨32m，每条梁钢筋量都在130吨左右。

　　不光体量大、含钢量大同时每条梁都有十组预应力的预应

　　力梁。

针对转换梁做详细的部署，并对转换梁部分进行了

　　深化、优化设计，采取分层施工、箍筋采取搭接直螺纹连

　　接的组合方式。

并组织经验丰富的专业工长重点关注每一

　　道施工工序。

每一根纵筋、每一根箍筋、每一根措施筋先

　　后放置顺序，具体操作步骤一步都不能有错，一点点失误

　　都会大面积窝工或无法进行下道工序的操作。

　　第二部分：

结合项目实际，针对项目实际运营情况，过程中我们还存在着很多值得学习、改进、更新的地方。

　　一是前期总体部署存在一定问题，有打乱仗的现象，为了

　　达到抢工期的目的，没有按照计划的施工顺序。

现场总体安排思路不清。

　　二是原材料进场存在一定问题，由于车间比较多，同时进

　　的材料也许几个车间都需要，材料分配有时没有按预期计划数量。

　　存在有的车间储料较多而造成积压，有的车间又材料急缺没有到位，造成大量的场内转运，鉴于这种情况，建议以后类似此类工程可以采取大宗同类半成品较多材料集中进场、集中管理、集中加工的办法。

避免原材料进场的复杂局面，更有利于尾料的及时合理利用。

使钢筋的运用率提高，节约了资源，大大降低了钢筋制作成本。

　　三是需要建立钢筋计划动态管理台账，由专人统一计划、统筹安排合理调配全场原材、半成品。

　　四是钢筋系统作为一个专业系统应尽量做好专业化管理：

计划统筹安排、集中翻样算量管理、钢筋专项质量管理、动态台账成本管理。

而现在的钢筋工长大部分时间都用在现场的普通协调管理，而没有精力去完成自己本专业应该落实的事情，没有做到真正的专业化管理，钢筋管理更像是附带管理。

　　五是钢筋连接部分尽可能同时包含在主体结构合同以内，如今的直螺纹专业分包存在大量的协调工作，不同的分包单位存在着很多的配合问题，导致相互指责、互相推责。

存在着很多不和谐因素，在工期进度较紧的情况下，甚至存在着刻意为难的现象。

　　第三部分：

学习方面

　　得领导赏识，有幸参与机场项目这样的大型项目建设管理，尤其是这种占地面积大且工期超紧的项目建设。

让我知道什么速度，完成了一项项所有人都认为是不可能完成的工期节点任务。

　　让一个个基本都不可能实现的事情成为现实，真正体现了只有想不到的没有做不到的事实。

让我知道了以后再遇到类似这种面积大工期紧的项目该怎么去策划、组织、安排。

我爱我的工作，我将进一步的学习专业知识，来提高我的专业技能。

虽然我在本专业工作了快二十年，学无止境，好似易水行舟不仅则退；

居安思危，长江后浪推前浪，后浪把前浪拍在沙滩上。

　　新年将至，展望20XX，我将全力以赴，发挥我的专长，尤

　　其是对于钢筋翻样、钢筋算量、对量结算方面的工作，为项目、为公司的效益尽一份心，努一份力。

对得起我的专业，对得起我的工作，对得起领导的关怀及厚爱。

　　郑州新郑机场项目：

师利春

　　20XX年12月19日

　　篇二：

钢筋工长年终总结

　　土建工程钢筋工长年终总结

　　工作总结我是吕冲冲，现任三桥公租房项目钢筋工长。

20XX年悄然而逝，新年的钟声即将敲响，回首和展望是恒久不变的主旋律。

自20XX年11月至今，回想这工作的一年多，似乎一件件都在心里浮现。

现将20XX年度的工作情况做以下总结，以便继续发扬工作中的优点，改进工作中的不足，在今后进一步完善提高自己。

恭请各位领导及同事们给予批评、指正。

　　一、主要职责：

　　1、现场配合卢工测量放线2、负责本工程钢筋材料计划的编制及进场钢筋的外观质量验收，数量统计;

3、本工程钢筋工程施工安全技术交底日常现场安全辅助管理;

4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量控制及监理、甲方间的协调和工序验收;

5、负责前期的图纸会审，整理收集相关技术资料;

6、本工程钢材用量计算，日常控制及盘点工作;

7、参与现场钢筋劳务队伍管理，严格控制现场钢筋制作及绑扎;

8、领导安排的其它工作.

　　二、工作内容：

　　自20XX年11月15日来到本项目，工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声，下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量放线工作，由于当时钢筋施工还不满足施工条件，应项目领导安排我和卢工二人主要负责前期的测量放线工作，根据工程进度计划的实际需要，配合施工队的工序要求，在此期间我们共同完成了公建、车库、1#楼地下室控制线、轴线的引测投放，标高的控制复核，确保下个分部分项工程的及时顺利开展;

在施工队进场以后，面对离年关只有一个多月的时间，项目制定了硬朗的年末计划，即在01年1月20日前务必完成公建地下室、1#车库、1#楼基础，依据项目制定的进度计划在下来的工作中及时编制钢材进场计划单报公司采购，针对施工队钢筋班组及时交底严要求，勤跑现场检查质量，注重过程控制，尽可能的把施工问题消灭在预见中，经过项目组全体同仁的共同努力，各部门的通力协作，顺利实现了簪定的施工目标，为来年工程的顺利开展奠定了良好的开端;

在下来临近春节放假的日子里，我结合施工队上报的料单，自己翻样，在剩余的一个多星期里，完成了本工程钢筋总用量概算，编制了年后分项钢筋材料进场计划，为公司的招投标及报价工作提供了有力的参考数据。

　　步入20XX，自己便以更加饱满的热情投入到工作中，在下来的公建、1#楼、2#楼的主体结构施工中，严格要求自己对施工队狠抓猛管，与此同时加强本专业知识学习，努力提高自己的知识技能，为自己的工作实践护航，因为"

要给别人一碗水,自己就要有一桶水"

，我们的规矩就是图集、规范只有掌握这些规矩方能让别人信服，更何况管理施工队不能是夸夸其谈，得有理有据。

所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手认真执行：

1.首先施工的依据是图纸，这就要求我们管理人员要非常熟悉图纸，快速准确的了解设计人员的设计意图，才能更好的指导、检查施工，做到心中有数;

2.其次加强对料单的管理，料单是钢筋施工的第一手原始技术资料，它对钢筋的制作及后期绑扎，以及材料的节约、损耗至关重要，在对料单的管理中坚持审阅、审批制度等环节从源头上把下料的弊病消灭掉;

3.在下来的下料环节中注重料场的监督检查，避免超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响;

4.多跑现场勤检查，本着带着问题去现场检查，检查中发现问题，解决问题的原则，依据图纸认真核查，对查出的问题要求坚决整改，并跟踪整改落实情况，给之后的质量验收工作创造有利条件。

5.制定严格的奖罚制度，具体表现在施工过程中的质量检查验收及钢筋的使用两个方面，尤其在对钢筋的使用上，要求施工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的成本节约做贡献;

对完工后施工面的料头、余料要全部回收归类，料头归还到料池，余料做到二次利用，坚决杜绝浪费及野蛮施工，对已经造成事实的按用量的3-5倍数给予处罚，挽回不必要的损失，确保成本节约，为项目的成本节约做贡献;

6.下来，在每个分部分项工程施工完毕后验收前，要求施工班组彻底清理施工面剩余材料，确保废料、余料的回收及二次利用，为项目的成本节约做贡献;

7.利用休息及空闲时间结合图纸图集对已施工部位的钢筋重新进行翻样核算，同施工队上报的料单进行对比，通过施工预算及施工图预算的对比，查缺补漏，保证钢筋用量预算结果的合理准确，为工程总决算提供依据;

8.加强对施工班组的安全技术交底工作，俗话说思想是行动的先导，在每个分部分项工程的开端，有一个较为完善的安全技术交底，可以很好的指导班组在施工中需要注意的安全问题及技术要领，做到思想上的预先控制，让施工有依可据，进一步保证施工的质量和安全;

9.注重与监理方甲方间的沟通协调，针对建设单位和监理单位提出的建议意见，自己带头认真落实，取得建设单位和监理单位的信服认可;

10.在确保工程质量安全的前提下，本着一切以公司的利益为根本出发点，着重考虑集体共同利益。

　　本着以上几点工作原则及工作方法，通过与各班组、部门的高效协作，截止至今，现已顺利的完成了本工程公建、1#楼、车库的主体施工;

2#楼主体已经封顶，塔楼正在抓紧施工中;

新建钢构基础施工已经完毕，待完成构件的吊装施工。

　　三、成本控制：

　　由于钢筋是我方主供材，占据的资金链比重较大，更进一步影响着公司的经营运作，所以从我的本职工作做起对现场钢材进行材料的成本控制显得尤为重要，首先从钢材的采购计划上进行严格控制，每次上报的钢材采购计划只能提前，在确保不影响正常施工所需的前提下，对钢材的进场分多个批次，这样以来虽然增加了进场数量，但有效的缓解了资金压力，避免了材料堆积占据资金造成的资金紧缩，与此同时分批次小额量的钢材进场，缓解了施工现场场地不足