钢筋工长工作总结.docx

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钢筋工长工作总结

钢筋工长工作总结

　　篇一：

钢筋工长个人总结

　　XX年个人年关总结

　　我是师利春，很荣幸担任郑州新郑国际机场扩建工程T2航

　　站楼项目钢筋负责人。

年关将至，回忆起自年2月8日调入机场项目至今，紧张的主体结构抢工时期也已接近尾声。

3月10日转换梁节点的提早交付；4月16日东西指廊区主体结构的提早封顶；5月10日信息中心主体结构的提早封顶；10月5日航站楼大屋面主体结构的按期完成。

。

。

圆满完成港区工程指挥部规定的一个个工期节点目标，取得了甲方指挥部及监理单位的确信。

　　“为荣誉而战、为尊严而战”，项目钢筋中心作为主题结构的要紧施工及配合部门，关于这次战役的成败起着决定性作用。

本项目整体钢筋含量在三万七千吨左右，目前已完成工程量三万五千多吨，项目钢筋专项管控整体良好，但也存在着很多的不足的地方。

回忆这一年，件件想起都让人激情彭湃。

现将今年的工作情形作意总结以便在尔后的工作中继续发扬优势，更正不足，进一步提高自己的工作能力。

　　第一部份：

工作方面。

　　一、负责项目钢筋图形算量及算量审核，对接咨询公司钢筋工

　　程量进程对量工作。

目前已经计算完毕T2航站楼主体结构

　　钢筋工程量、信息中心主体结构工程量、动力中心主体结

　　构工程量共计吨。

且部份工程量已跟咨询公司对

　　量核实。

　　二、进程审核各区域工程施工料单，依照个区域施工料单工程

　　量提报相应区域的钢筋工程量，落实现场施工及钢筋施工

　　进程操纵，共计汇总审核钢筋施工料单945份共计四千多

　　页，已完成是施工工程量35440吨，机械连接套筒372430

　　个。

此刻正式进入对五家主体劳务分包单位最终结算对量

　　工作，已有两家单位对量工作工程量大体确信。

　　三、对各主体分包单位钢筋劳务人员进行专项技术交底、平安。

　　组织钢筋绑扎劳务技术竞赛，有效的提高了工人对钢筋工

　　程的质量意识，取得分公司领导认可、支持，受到项目及

　　各分包单位的重视，取得甲方指挥部及监理单位的好评。

　　四、项目进程施工钢筋打算提报，进场钢筋质量外观验收数量

　　统计。

钢筋后台加工及现场安装绑扎的质量检查材料操纵，协助之间配合钢筋进程质量隐蔽验下班作。

　　五、现场主体结构五家家施工单位，主楼图纸分七个区域，总

　　建筑面积47万平米。

为了赶工期。

各家队伍都是遍地开花，

　　那块儿能施工就挖那块儿，不能按正常的施工步骤施工，

　　进程中变数很多，按打算安排的施工顺序做出的料单，或

　　加工的半成品或许就无法利用，造成材料浪费，不提早预

　　制又无法跟上实际的施工进度。

给钢筋翻样及半成品加工

　　带来了极大难度。

对此项目成立了钢筋翻样小组，在项目

　　办公室同钢筋工长一路办公，随时讨论解决现场存在的问

　　题，及时跟现场沟通，依照现场的施工部署的转变而修改

　　料单，做到半成品加工尽可能与现场实际匹配。

　　六、工期是本项目的首要任务，交叉施工单位多、钢筋含量大、

　　施工难度大。

项目前期对各项工作进行难点分析，对重难

　　点部位配合项目技术部做出具体、确实可行的的专项施工

　　方案。

尤其转换大梁部份，与城际铁路交叉区域的城际隧

　　道下穿转换梁部份是咱们的第一个关键工期节点，更是一

　　个施工难点。

十四条转换梁其中最大的截面为*5m，

　　长度58m，最大净跨32m，每条梁钢筋量都在130吨左右。

　　不但体量大、含钢量大同时每条梁都有十组预应力的预应

　　力梁。

针对转换梁做详细的部署，并对转换梁部份进行了

　　深化、优化设计，采取分层施工、箍筋采取搭接直螺纹连

　　接的组合方式。

并组织体会丰硕的专业工长重点关注每一

　　道施工工序。

每一根纵筋、每一根箍筋、每一根方法筋先

　　后放置顺序，具体操作步骤一步都不能有错，一点点失误

　　都会大面积窝工或无法进行下道工序的操作。

　　第二部份：

结合项目实际，针对项目实际运营情形，进程中咱们还存在着很多值得学习、改良、更新的地址。

　　一是前期整体部署存在必然问题，有打乱仗的现象，为了

　　达到抢工期的目的，没有依照打算的施工顺序。

现场整体安排思路不清。

　　二是原材料进场存在必然问题，由于车间比较多，同时进

　　的材料或许几个车间都需要，材料分派有时没有按预期打算数量，

　　存在有的车间储料较多而造成积存，有的车间又材料急缺没有到位，造成大量的场内转运，鉴于这种情形，建议以后类似此类工程能够采取大宗同类半成品较多材料集中进场、集中治理、集中加工的方法。

幸免原材料进场的复杂局面，更有利于尾料的及时合理利用。

使钢筋的运用率提高，节约了资源，大大降低了钢筋制作本钱。

　　三是需要成立钢筋打算动态治理台账，由专人统一打算、统筹安排合理调配全场原材、半成品。

　　四是钢筋系统作为一个专业系统应尽可能做好专业化治理：

打算统筹安排、集中翻样算量治理、钢筋专项质量治理、动态台帐本钱治理。

而此刻的钢筋工长大部份时刻都用在现场的一般和谐治理，而没有精力去完成自己本专业应该落实的情形，没有做到真正的专业化治理，钢筋治理更像是附带治理。

　　五是钢筋连接部份尽可能同时包括在主体结构合同之内，现在的直螺纹专业分包存在大量的和谐工作，不同的分包单位存在着很多的配合问题，致使彼此指责、相互推责。

存在着很多不和谐因素，在工期进度较紧的情形下，乃至存在着刻意为难的现象。

　　第三部份：

学习方面

　　得领导赏识，有幸参与机场项目如此的大型项目建设治理，尤其是这种占地面积大且工期超紧的项目建设。

让我明白什么速度，完成了一项项所有人都以为是不可能完成的工期节点任务，

　　让一个个大体都不可能实现的情形成为现实，真正表现了只有想不到的没有做不到的事实。

让我明白了以后再碰到类似这种面积大工期紧的项目该怎么去策划、组织、安排。

我爱我的工作，我将进一步的学习专业知识，来提高我的专业技术。

尽管我在本专业工作了快二十年，学无止境，好似易水行舟不仅那么退；安不忘危，长江后浪推前浪，后浪把前浪拍在沙滩上。

　　新年将至，展望XX，我将全力以赴，发挥我的专长，尤

　　其是关于钢筋翻样、钢筋算量、对量结算方面的工作，为项目、为公司的效益尽一份心，努一份力。

对得起我的专业，对得起我的工作，对得起领导的关切及厚爱。

　　郑州新郑机场项目：

师利春

　　XX年12月19日

　　篇二：

钢筋工常年关总结

　　土建工程钢筋工常年关总结

　　工作总结我是吕冲冲，现任三桥公租房项目钢筋工长。

XX年悄但是逝，新年的钟声即将敲响，回顾和展望是恒久不变的主旋律。

自XX年11月至今，回忆这工作的一年多，似乎一件件都在内心浮现。

现将XX年度的工作情形做以下总结，以便继续发扬工作中的优势，改良工作中的不足，在尔后进一步完善提高自己。

恭请列位领导及同事们给予批评、指正。

　　一、要紧职责：

　　一、现场配合卢工测量放线二、负责本工程钢筋材料打算的编制及进场钢筋的外观质量验收，数量统计;3、本工程钢筋工程施工平安技术交底日常现场平安辅助治理;4、钢筋工程施工进程中的质量检查、质量操纵及监理、甲方间的和谐和工序验收;五、负责前期的图纸会审，整理搜集相关技术资料;六、本工程钢材用量计算，日常操纵及清点工作;7、参与现场钢筋劳务队伍治理，严格操纵现场钢筋制作及绑扎;八、领导安排的其它工作.

　　二、工作内容：

　　自XX年11月15日来到本项目，工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声，下来第一要紧面临的是大面积的地下室车库的测量放线工作，由于那时钢筋施工还不知足施工条件，应项目领导安排我和卢工二人要紧负责前期的测量放线工作，依照工程进度打算的实际需要，配合施工队的工序要求，在此期间咱们一起完成了公建、车库、1#楼地下室操纵线、轴线的引测投放，标高的操纵复核，确保下个分部份项工程的及时顺利开展;在施工队进场以后，面对离年关只有一个多月的时刻，项目制定了硬朗的年末打算，即在01年1月20日前务必完成公建地下室、1#车库、1#楼基础，依据项目制定的进度打算在下来的工作中及时编制钢材进场打算单报公司采购，针对施工队钢筋班组及时交底严要求，勤跑现场检查质量，注重进程操纵，尽可能的把施工问题消灭在预见中，通过项目组全部同仁的一起尽力，各部门的通力协作，顺利实现了簪定的施工目标，为来年工程的顺利开展奠定了良好的开端;在下来临近春节放假的日子里，我结合施工队上报的料单，自己翻样，在剩余的一个多礼拜里，完成了本工程钢筋总用量概算，编制了年后分项钢筋材料进场打算，为公司的招投标及报价工作提供了有力的参考数据。

　　步入XX，自己便以加倍饱满的热情投入到工作中，在下来的公建、1#楼、2#楼的主体结构施工中，严格要求自己对施工队狠抓猛管，与此同时增强本专业知识学习，尽力提高自己的知识技术，为自己的工作实践护航，因为"要给他人一碗水,自己就要有一桶水"，咱们的规矩确实是图集、标准只有把握这些规矩方能让他人信服，更何况治理施工队不能是夸夸其谈，得有理有据。

因此在接下来的施工治理工作中我从以下几点着手认真执行：

1.第一施工的依据是图纸，这就要求咱们治理人员要超级熟悉图纸，快速准确的了解设计人员的设计用意，才能更好的指导、检查施工，做到心中有数;2.第二增强对料单的治理，料单是钢筋施工的第一手原始技术资料，它对钢筋的制作及后期绑扎，和材料的节约、损耗相当重要，在对料单的治理中坚持审阅、审批制度（通过：

施工队上报料单结合图纸、图集及时审

　　阅有误的及时指正修改

审批交底）等环节从源头上把下料的弊病消灭掉;3.在下来的下料环节中注重料场的监督检查，幸免超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成阻碍;4.多跑现场勤检查，本着带着问题去现场检查，检查中发觉问题，解决问题的原那么，依据图纸认真核查，对查出的问题（多筋少筋、漏筋、位置误差、违背标准要求、野蛮施工等）要求坚决整改，并跟踪整改落实情形，给以后的质量验下班作制造有利条件。

5.制定严格的奖罚制度，具体表此刻施工进程中的质量检查验收及钢筋的利用两个方面，尤其在对钢筋的利用上，要求施工班组把钢筋视作钱财去珍爱为项目的本钱节约做奉献;对完工后施工面的料头、余料要全数回收归类，料头归还到料池，余料做到二次利用，坚决杜绝浪费及野蛮施工，对已经造成事实的按用量的3-5倍数给予惩罚，挽回没必要要的损失，确保本钱节约，为项目的本钱节约做奉献;6.下来，在每一个分部份项工程施工完毕后验收前，要求施工班组完全清理施工面剩余材料，确保废料、余料的回收及二次利用，为项目的本钱节约做奉献;7.利用休息及空闲时刻结合图纸图集对已施工部位的钢筋从头进行翻样核算，同施工队上报的料单进行对照，通过施工预算及施工图预算的对照，查缺补漏，保证钢筋用量预算结果的合理准确，为工程总决算提供依据;8.增强对施工班组的平安技术交底工作，俗语说思想是行动的先导，在每一个分部份项工程的开端，有一个较为完善的平安技术交底，能够专门好的指导班组在施工中需要注意的平安问题及技术要领，做到思想上的预先操纵，让施工有依可据，进一步保证施工的质量和平安;9.注重与监理方甲方间的沟通和谐，针对建设单位和监理单位提出的建议意见，自己带头认真落实，取得建设单位和监理单位的信服认可;10.在确保工程质量平安的前提下，本着一切以公司的利益为全然起点，着重考虑集体一起利益。

　　本着以上几点工作原那么及工作方式，通过与各班组、部门的高效协作，截止至今，现已顺利的完成了本工程公建、1#楼、车库的主体施工;2#楼主体已经封顶，塔楼正在抓紧施工中;新建钢构基础施工已经完毕，待完成构件的吊装施工。

　　三、本钱操纵：

　　由于钢筋是