银行行长个人工作总结Word文档格式.docx

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作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作。

　　又要搞好团结，当好参谋和助手。

我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家

　　的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。

对自己分管

　　的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。

　　2．贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。

根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。

一月份推

　　出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终

　　树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常

　　初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元（含）以上的客户进行大规模、

　　详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：

对高端优质

　　客户，如交通、事业类等行业客户，点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营

　　销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度；

对普通客户，开展“激活中小账户、提升

　　账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品。

　　适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率。

　　逐步挖潜，增加存量。

在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化

　　信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了**房地产、对外贸易发展总公司等大

　　型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。

在业务发展

　　的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。

根据客户信用等级的不同。

　　以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经

　　营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限

　　的资源实现价值的最大化。

同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓

　　展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金

　　的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。

　　3．提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。

20XX年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度。

　　加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推

　　进。

根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创

　　新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产

　　质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷

　　款、遏制新增不良贷款”开展。

工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防

　　与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。

在对存量不良贷款全力压缩的同时。

　　加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格

　　履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。

同时,积极开展“风险管理平台工程”推广工

　　作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行

　　已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。

　　篇二：

银行支行行长工作总结银行支行行长工作总结履岗情况

　　作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、

　　风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经结束，推广工作

　　进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。

转眼间从进入xx银行那时算起已经满了第二年。

两年时间说长不长，说短也不短。

时间

　　让我对于xx银行有了更加深入的了解，也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮助，提

　　升自己的业务技能，更加胜任自己从事过和正在从事的岗位工作。

最近这一年，我作为一名

　　xx银行员工，亲身感受了xx银行股改给我们的日常工作、生活带来各方面的巨大变化——

　　如经济增加值、关键绩效考核指标等概念的引入，使经营部门的经营理念真正从过去只注重

　　量的扩张转变为注重质的提升，以及由此带来的岗位分工和收入分配的显著变化。

各种规章

　　制度的出台，对于我们xx银行“规范经营”提出了许多更为明确和细化的要求，工作中注重

　　细节管理、精细化管理，针对违法违规行为，也有了更多的预防和惩戒措施，特别是行内开

　　展的“违法违规行为专项整治活动”向我们再一次地敲响了警钟——工作不仅要做得“好”、

　　“快”还要“合法”、“合规”，不仅要懂得“亡羊补牢”，重要的还在于“未雨绸缪”。

20XX

　　年末，我报名并经行内的择优选聘有幸被调动至xx地审批组担任合规性审查岗工作。

从×

×

　　支行理财中心的个贷综合岗转到原先从未接触过的以公司类信贷和个人大额信贷业务为主的

　　审批组合规性审查岗，这个跨度不可谓不大。

但领导的教育关心、同事的帮助指导和我个人

　　的自学努力下，通过阅读相关书籍、解读文件规章，我很快渡过了起初的不适应，迅速地融

　　入到现在的岗位角色中。

年初至×

年×

月末，我总计完成了×

笔公司类贷款、

　　×

笔公司类授信业务的合规性审查工作，合计金额×

万元；

完成了×

笔公司类信用等

　　级评定的合规性审查，其中aa级×

笔、a级×

笔、bbb级×

笔；

完成×

笔个人类贷

　　款的接收、送审、下发决策意见工作，合计金额×

万元。

较好地完成了本岗位的工作任务

　　要求。

xx地审批组属于行内审批部门，面对的都是行内的经营部门，受理审批xx银行信贷

　　经营部门报送的各类信贷业务。

因此，树立内部客户理念，把经营部门作为我们所服务的客

　　户，为客户提供优质、高效、规范的服务，是我作为一名审批组合规性审查人员最基本的要求。

在

　　日常业务中，我总是尽自己的最大努力帮助经营部门工作，耐心解答他们对于审批中存在的

　　各种疑问，并时常通过各种合规、有效的渠道与他们进行沟通，了解经营部门的现实情况和

　　问题，及时向领导、专审进行汇报，尽可能帮助解决审批与经营由于信息不对称造成的矛盾。

　　为行领导与专审的有效决策提供依据，实现xx银行利益的最大化。

xx地审批组是行内一个

　　日常工作量较大、工作较为繁忙的一个部门。

如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是

　　我经常思考的问题。

我在工作中发现，大量工作时间都是消耗在一些相对机械的简单重复劳

　　动中，如在合规性审查工作中对申报单位一些财务指标的验算，计算比较简单，但要检查多

　　个单位的多个财务指标也要花费合规性审查人员相当多的时间和精力。

我通过自学，运用我

　　们常用的execl电子表格软件中的公式与函数编制了一张表格，只需要将企业的资产负债表、

　　现金流量表中的有关数据填入表格，相应的各年度财务指标如资产负债率、流动比、速动比、

　　利润率、本息保障倍数、抵押率、担保率等数据就能自动计算生成，极大地方便了工作、提

　　高了效率。

我还把这张表格与周围的同事、经营部门的同事共享，力求大家都能更