新建改建中转站技术标Word文件下载.docx

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（1）在认真、全面地阅读2011年新建改建中转站、公厕工程招标文件和有关施工图纸的基础上，深刻领会和贯彻图纸及招标的要求，针对本工程特点，结合我公司多年来在类似工程中的施工实践，本着实事求是、“科技是第一生产力”的科学态度，编写该工程技术标书。

（2）本技术标书仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进、科学合理、经济适用、操作简便的施工组织设计，同时接受业主、项目部及监理工程师的指导和审查。

第二章工程概况

一、工程综述:

本工程包括十二个新建改建中转站、公厕工程。

施工内容为土建、水、电、一装饰装修工程及图纸设计范围内所有工程。

二、工程目标

（1）工程质量目标：

确保合格工程。

（2）工期目标:

自2011年11月25日开工至2012年3月4日竣工，总计划日历天数100d。

（3）安全目标:

杜绝重大伤亡事故，争创市级安全生产文明施工优良工地。

（4）为了确保工程各项目标的实现，本工程列为我公司重点工程，精心组织，精心施工。

第三章施工总体部署

为保证本工程施工的工程质量、工期、安全文明生产的基本要求，我公司将组织下列人员组织一套完善的项目经理部组织管理十二座中转站、公厕工程，项目组织主要人员构成如下：

1、项目经理：

1名，有资质证书，工程师职称，有10年施工同类工程施工经验。

2、其它组织机构人员：

技术员、质量检查员、安全员、材料员、土建工长、电气工长、水暖工长各3名，均有岗位证书持证上岗。

1、项目经理部管理职能:

项目经理部作为工程最高管理指挥中心，从项目基础、结构、装修、机电施工、安全、环保等方面全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资筹备等要素，协调解决施工中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。

2、项目经理部主要职能部门职能:

技术组:

负责技术管理工作，图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、技术措施与技术交底、工程洽商办理、新技术推广应用、技术资料收集整理，负责工程测量放线及各种计量工作，对测量设备进行状态标识，负责施工过程中试验工作，包括材料取样、报验、试验资料收集整理上报。

编制施工生产进度计划，安排生产活动，并负责对产品的可追溯性实施。

质量组：

负责工程质量管理工作，对工程各环节的质量进行监督检查，负责工程质量评定的等级核定，负责分部分项工程质量检查，作好过程标识，负责机械设备状态标识，组织人员作好隐、予检工作，严格验收程序，作好记录，负责工程报验，负责现场安全文明施工管理工作，负责环境保护工作，负责工序样板标准的监督、控制质量工作和推广实行新的质量标准。

安全保卫组：

负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理以及施工现场的保卫、消防和成品保护工作。

材料组：

参与对产品及材料供方的调查评价，根据《产品需用量计划》负责产品采购，并签定采购合同，负责进场材料、成品、半成品和构配件的验收，并对其标识，负责产品的收发，登记台帐，作好产品的保管、防护，负责施工机具、租赁材料及加工件的采购、运输、验收、储存、盘点及发放回收，工程实体材料报验、资料收集、上报、物资统计。

统计组：

负责按照施工图纸计算工程各种材料的材料计划，并做好材料的成本核算工作。

3、主要岗位职能

项目经理：

代表公司履行工程承包合同，落实质量、职业健康安全与环境管理方针，实现质量、职业健康安全与环境管理目标，负责工程项目的全面管理工作，建立完善工程项目组织机构，明确各职能组职责，选择合格的劳务分包，签定劳务合同，负责改善现场施工条件，创造良好工作环境，负责组织项目质量、职业健康安全与环境管理计划的编制和实施，负责组织编制资源需求计划，全面落实资源配置，负责落实不合格品的预防与纠正。

土建工长：

负责施工计划与组织、技术交底，现场质量监控，资源量调配，现场文明施工及临水、临电管理。

专业工长：

负责工程所有水、暖、电的施工、调试包括施工过程中的技术、施工协调，技术资料的收集整理。

分包管理：

负责对业主直接分包及我方分包的单项工程进行管理，主要包括进场队伍的施工资质、人员的上岗证书，进场时间的工序交错安排及相关专业技术间的工艺协调进行控制和管理。

本公司分包管理制度如下：

总则

属本公司总包的工程，部分分部、分项工程需分包给其他单位施工均须符合本管理制度。

公司各有关部门需依照本公司的《质量、职业健康安全与环境管理手册》、《质量、职业健康安全与环境管理程序文件》的要求对分包方进行资质、水平的考察。

所有分包项目均由总包项目经理部统一管理，公司各职能部门对分包项目进行相应的监督管理。

所有分包单位必须服从总包单位管理。

质量管理

分包工程负责人及技术负责人，对分包的工程质量终身负责。

分包施工队要建立健全内部的质量、职业健康安全与环境管理体系，设专职质量检查员，对所承担的工程质量进行日常自检，控制每道工序，以达到合同规定的质量标准。

随工程部位的施工，及时做好隐、预检及质量评定，经工长组织验收合格后报项目经理部进行签认和核定。

进场的材料必须经过项目经理部的严格检验和有关的复试，确保合格后才能使用，并提供相应的合格证书。

采购的过程应符合《质量、职业健康安全与环境管理程序文件》的有关规定。

及时回收经第三方见证取样的材料及部位的验收认证单，出现不合格时及时上报项目部和有关部门。

安全管理

总包单位需审查分包单位的安全生产保证体系与条件，对不具备安全生产条件的，不得发包工程。

对分包的工程，承包合同中要明确安全责任。

总包单位要与分包单位签定详细的《安全生产协议书》，作到责任分清，明确安全要求，并认真监督检查。

总包单位有权对违反安全规定、冒险蛮干的分包单位勒令停产。

分包单位需对其在施人员进行入场安全教育，并需将教育记录提交总包单位安全员。

分包单位在施工中，搭设及使用的设施（机械、电、架），必须符合施工现场管理规定中的四项基本标准要求，主要安全设施的施工方案分包单位编制完成后，须经过总包项目经理部审批后才能实施。

并接受总包单位的管理和检查，分包单位安全员与总包单位安全员要保持联系。

分包单位进入施工现场的各级人员在施工中必须按要求合理使用劳保用品（劳保用品的购买、发放符合本公司《质量、职业健康安全与环境管理程序文件》的规定。

分包单位在施工中发生伤亡事故时，应保护好现场，并及时通知总包单位工程负责人，对于隐瞒不报者，责任自负，并承担上级单位对其的各种惩罚。

分包单位特殊作业人员必须持有效证件上岗。

分包单位在施工管理中，要做到安全生产文明施工，对自己队伍的工人进行经常性的教育，使其作到三不违反：

不违章作业；

不违章指挥；

不违反劳动纪律。

因管理不善而发生事故所造成的一切经济损失，由分包单位自负。

第四章各工序施工组织

1.1劳动力组织与配备：

1.1.1为使本工程顺利进行，根据施工工艺流程，及时协调各生产要素，科学合理的组织劳动力，使工序衔接紧密，节奏明快，操作人员的劳动强度均衡。

2.1.2劳动力实行专业化组织，按不同施工部位来进行划分作业班组，使各作业班组从事工作量相当的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

2.1.3根据施工总控计划，招标施工项目范围内（不包括分包队伍）：

各施工阶段主要劳动力投入见附表。

2.2机械设备、机具计划（见附表）。

为了加快施工进度、减少劳动强度，根据现场施工的需要，结合公司机械的库存能力，机械设备及工程主要材料具体计划见后附表：

2.3现场临时用电计划：

每座厕所现场安装一临时施工用电配电箱供施工使用。

2.4现场用水计划

根据以往施工经验，每座厕所处总管选用DN40管可满足用水要求。

第五章主要施工工艺及方法

第一节施工流水段划分

1.1划分原则

1.1.1工程量大致相等。

为便于合理组织劳动力，均衡劳动量及

劳动强度，使流水节拍、流水间歇规律化。

每一施工流水段的各分项工程工作量应尽量做到大致相等。

1.1.2结合本工程建筑结构特点及使用的工具式模板及快拆支撑

体系，为减小周转材料的使用周期，增加作业面，加快施工进度。

1.2划分方法：

每座厕所工程为一流水段。

同时流水施工。

第二节土方工程

2.1地质情况：

依据地勘报告

2.2开挖方式：

本工程每座厕所场地狭窄，故均采用人工挖槽。

2.3土方的运输和堆放

2.3.1渣土随挖随运，并到指定地点消纳。

2.3.2可用作回填的好土，堆放在施工现场指定的地点，用密目

网封闭，以备回填。

2.4工艺流程

放开挖线→引测高程→挖至基底标高→清槽→验槽

2.5基础回填

2.5.1填土前将基底的垃圾等杂物清理干净，必须清理至基础底面标高，将回落的松散土、砂浆、石子等清除干净。

2.5.2土质：

优先利用基槽中挖出的土，使用前要过筛，其粒径不大于50mm（素土）。

其粒径不大于20mm（灰土），含水率应符合规定。

2.5.3主要机具有：

蛙式打夯机、手推车、筛子（孔径40～60mm）、木耙、铁锹（尖头与平头）、2m靠尺、胶皮管、小线和木折尺等。

2.5.4作业条件：

施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理地确定填方土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数；

重要回填土方工程，其参数应通过压实试验来确定。

回填前应对基础进行检查验收，并且要办好隐检手续方可进行回填土。

施工前，应做好水平标志，以控制回填土的高度或厚度。

如在基槽或管沟边坡上，每隔3m钉上水平板；

室内和散水的边墙上弹上水平线或在地坪上钉上标高控制木桩。

2.5.5工艺流程：

基槽底地坪上清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平验收

填土前应将基槽底或地坪上的垃圾等杂物清理干净；

肥槽回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。

检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；

如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；

如遇回填上的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。

回填土应分层铺摊。

每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。

一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mrn；

人工打夯不大于200mm。

每层铺摊后，随之耙平。

回填上每层至少夯打三遍。

打夯应一夯压半夯，穷夯相接，行行相