20180505班组管理工作指导书.doc
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班组管理
工作指导书
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版本02
第6页共6页
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1.0目的
为了规范班组管理工作,充分调动班组员工的积极性,发挥员工的智慧和创造力,提高企业竞争力,保证企业经营目标的不断实现,制定本工作指导书。
2.0范围
本指导书适用于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
3.0职责
生产安全部负责编制、完善本指导书。
各工厂负责执行、完善本指导书。
4.0班组组建
4.0.1班组可以按人数、时间、职能、产品、地区、服务对象、工艺、设备等划分,班组人数一般为5-15人。
4.0.2班组长的产生:
在接受目标管理、六项职能管理、培训指导、问题解决、改善等能力培训并经测评合格后,通过任命、竞聘等方式产生。
班组长应掌握本班组所有工序的标准操作,具备培训他人的能力。
4.0.3班组组织机构(供参考):
班组长、安全(消防)员、质量管理员、成本核算员、人事管理员、生产统计员、设备管理员等,确定各岗位职责并按职责开展工作。
4.1班组任务
4.1.1班组围绕6大管理任务及班组建设开展管理工作。
班组管理6大任务包括:
安全(消防)管理、质量管理、成本管理、生产(TPM)管理、人事管理、变化点管理。
管理建设工作包括:
班组园地建设、安全达标班组建设。
4.1.2班组应依托管理看板开展班组6项管理工作,管理内容、管理方法及管理频次参照《班组管理手册》。
4.1.3班组目标管理:
班组根据工厂方针和目标,确定班组目标,并对目标进行分解
班组应识别目标与现状间差距,并确定班组重点课题
班组长应通过班前会、主题班会等例会对目标进行跟踪,识别问题并开展问题解决活动
班组长应通过作业观察、分层审核等活动,识别现场与班组管理中存在的问题,并开展问题解决活动
4.1.4班组安全管理:
班组应建立安全(消防)组织机构,明确职责分工,现场张贴安全(消防)逃生图及其他安全(消防)警示
班组应每月组织开展14、28安全日活动
班组每日应开展安全点检、巡检,班前会安全喊话,并开展一日安全员活动
班组应开展安全锁定管理
班组应开展JSA分析、安全隐患识别、整改工作
4.1.5班组质量管理
班组质量管理工作应遵循不接收、不制造、不流出原则
班组应确定一次交检合格率、废品率指标,开展每日跟踪,识别问题并进行闭环管理
班组应确定标准作业覆盖率、执行率指标,对指标进行跟踪,识别问题并进行闭环管理
班组应制定标准作业每日点检计划,并执行,对识别出的问题进行闭环管理
班组应开展QC活动,解决质量难点问题
4.1.6班组成本管理
班组应对生产用工具、辅材等成本开展定额管理,定期进行成本跟踪,识别问题并进行闭环管理
班组应控制对水、电、气等能源进行日常管控,对异常情况进行对策
班组应确定目标,通过激励、目视化等方法来调动员工的参与热情,开展全员改善活动
4.1.7班组生产管理
班组确定设备利用率(MU)、一次交检合格率等指标,定期进行跟踪,识别问题并进行闭环管理
班组应开展自主保全活动,识别微小缺陷,并进行问题解决。
班组应开展每日点检、每周自主保全活动,通过样机管理、挂摘牌等工具的应用,逐步提高设备可动率
班组应开展5S活动,划定责任区,确定标准,并持续开展5S活动
4.1.8班组人事管理
班组应开展勤务管理工作
班组应开展绩效管理工作
班组应开展员工多技能管理工作,应确定多技能目标,制定技能提升计划,开展技能提升活动,对工作效果进行确认后更新员工技能状态
4.1.9班组文件管理
班组应设立文件柜,对管理文件记录(如:
交接班记录、早会记录、安全记录本、班组主题班会记录等)进行归档管理
班组应按管理文件的保管期限要求进行归档管理
4.1.10班组园地建设
班组园地以展示员工精神生活为目的,是班组员工间相互学习、交流、技能提高的平台
班组园地应设有目视板、班组桌椅、管理文件柜、管理表格等
班组园地应开展5S管理活动
4.1.11班组会议管理
班组应每天召开班前会,对安全、质量、交付以及公司、工厂变化点信息进行有效交流
班组应每月召开一次主题班会,确定与本班组异常及工厂要求相适应的主题
5.0记录/登记表
班组管理手册
目视板规范布局图
安全逃生图
消防网格化
班组安全组织机构
安全隐患管理
安全日历
标准着装
安全活动记录本
应急预案
危险源清单
班组达标自评记录
一次交检合格率/废品率统计表
班组标准作业检查汇总表
班组长日标准作业观察表
MU统计表
班组早会记录本
班组组织机构、职责、目标
多技能率跟踪表
考勤表
班组重要课题计划
员工提案/QC统计表
班组改善提案台账
班组变化点风险控制表
6.0参考文件