电力系统最佳实践--低压设备台帐式动态管理最佳实践文档格式.doc
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1.3专业管理的范围
低压设备台帐式动态管理主要由设备信息搜集、建立台帐、设备状况分析、制定措施、整改完善、绩效考核等几个方面的工作组成，其管理对象为公司资产范围的配电室（台架）高压熔断器及以下配电线路设备。
具体表现为以下方面：
1.3.1按照相关要求，对包括配电变压器、配电盘、配出线、低压线路等在内的各类低压设备的参数信息进行全面详细的搜集和统计，此项工作为设备台帐管理的基础性工作。
1.3.2根据开发出的相应管理软件的要求，设立各级权限，对设备信息进行录入，从而建立详细规范的台帐。
1.3.3设备检修变更后，供电所通过网络提出变更台帐申请，经乡镇电管部审核通过后，在完善台帐的同时，系统自动记录设备检修变更信息。
1.3.4公司领导层、管理层根据设备台帐信息统计，了解和掌握设备分布、设备数量、设备运行状况等综合情况，并进行科学全面地分析评价。
1.3.5对低压配网存在的问题，有针对性地制定整改措施。
1.3.6在落实整改措施的同时，完善低压设备台帐，从而实现全过程的动态管理。
1.3.7考核部门根据相关考核细则，对低压设备台帐动态式管理的各项指标及管理过程进行检查考核，督导整改，形成管理闭环。
1.4指标体系及目标值
1.4.1指标体系
序号
指标分类
指标说明
1
低压设备信息采集正确率
按照设备信息采集要求，全面准确的予以执行
2
低压设备信息采集签名率
每项设备信息采集后，采集人员都要签名存档
3
低压设备信息汇总正确率
供电所对采集后的设备信息审核后予以分类汇总
4
低压设备信息录入正确率
设备信息录入系统过程中，确保无差错，无漏项
5
及时提交设备台帐变更申请
确保设备台帐中相关信息的及时更新
6
低压设备台帐变更审核率
设备变更后，乡镇电管部严格做好台帐变更的审核
7
及时开展低压配网运行分析
每月至少一次对低压配网运行状况进行总结分析
8
整改措施落实率
按照公司要求，做好各项落实整改工作
1.4.2目标值
目标值
指标控
制部门
指标考
核周期
100%
供电所
月度
设备变更（验收）后1日内
乡镇电管部
每月至少1次
2专业管理的工作流程
2.1完成工作的组织机构
为切实加强低压配电设备台帐式动态管理，公司成立了专门的领导小组和工作办公室，领导小组由公司分管农电副经理任组长，成员由乡镇电管部、生产技术部、安全监察部等职能部室负责人及专工组成。
工作办公室设在乡镇电管部，乡镇电管部主任兼任工作办公室主任，乡镇电管部农电管理专工担任低压配电设备台帐式动态管理的专责人。
各供电所成立了相应的工作小组，由供电所所长担任组长，供电所技术员担任专责人。
2.1.1低压配电设备台帐式动态管理领导小组
组长：
分管农电副经理
副组长：
乡镇电管部主任、生产技术部主任、安全监察部主任
成员：
乡镇电管部农电专工、生产技术部线路专工、安全监察部安全专工、各供电所长
2.1.2领导小组下设办公室，主要负责设备管理的措施制定、计划布置、监督检查、分析总结等各项工作。
办公室设在乡镇电管部。
主任：
乡镇电管部主任（兼）
乡镇电管部农电专工、生技部线路专工、安监部线路安全专工、供电所技术员、供电所安全员
2.1.3组织机构图
2.2岗位设置、岗位职责及岗位人员能力说明
2.2.1岗位设置及岗位职责
领导小组组长（分管经理）：
负责低压设备台帐动态管理工作的总协调，审批低压配网整改方案。
乡镇电管部主任：
负责低压配网的全过程管理工作，负责组织制定相关管理办法及整改措施，并监督各单位严格执行。
生产技术部主任：
负责对供电所设备运行管理进行技术指导，监督各项反事故措施的落实。
安全监察部主任：
负责定期对供电所低压配网状况进行安全评估，并提出改进方案，监督整改。
农电专工：
负责低压配网管理的各项具体工作，定期对各供电所低压设备台帐动态管理进行检查和指导，提出改进措施，同时协助主任做好低压配网整改的可行性分析。
线路专工：
负责对供电所线路设备运行管理工作中的具体事宜进行技术指导，对存在问题及时制定整改措施。
安全专工：
负责定期对供电所低压配网状况进行安全检查和评估，对存在问题及时制定整改措施，并监督整改。
供电所长：
负责低压配网运行管理各项规章制度的贯彻和落实，对本单位低压配网的运行管理负总责。
供电所技术员：
全面负责供电所低压设备信息的采集和台帐的建立，对专业班组在工作中存在的问题及时进行督导改进，是供电所低压设备台帐管理的专责人。
供电所安全员：
监督低压设备台帐的建立，及时对低压配网运行管理中存在的安全问题进行分析并制定整改措施。
2.2.2岗位人员能力说明
具有多年从事农电管理方面的工作经验，熟悉国家、集团公司有关农电管理的相关政策、规章制度和工作规定，全面掌握公司农电管理实际状况。
生产技术部、安全监察部主任：
具有较强的专业理论水平和丰富的管理工作经验，熟悉本公司有关专业性的各项管理规定，全面掌握本部门的管理工作状况。
熟悉上级农电管理各项政策、方针和规章制度，具有较强的组织和文字表达能力，工作责任心强，熟悉公司农电管理各项工作流程，并能够因地制宜得制定出各项措施和制度。
线路、安全专工：
具有较高的专业理论水平，工作责任心和协调能力强，熟悉分管范围内的各项工作流程和规章制度。
具有丰富的低压配网运行管理经验，熟悉公司农电管理的各项规章制度，具有较强的领导能力和组织能力。
供电所技术员、安全员：
熟悉低压设备台帐动态管理的各项基本内容，有较为全面的配网运行管理经验，能够正确组织实施低压设备台帐动态管理的各项工作。
2.3流程图
2.3.1低压设备台帐式动态管理总流程图
2.3.2低压设备信息采集流程图
2.3.3建立低压设备台帐流程图
低压设备运行分析整改流程图
2.4流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述
2.4.1流程过程控制方法说明
1）低压设备台帐式动态管理总流程
节点1：
为加强低压设备的运行管理，乡镇电管部通过对低压配网运行状况进行调研，结合公司实际，制定出台相关管理办法，对低压设备台帐管理的工作要求、管理标准及各岗位职责进行规范。
节点2：
公司领导小组对乡镇电管部制定的管理办法草案进行审批，通过后予以下发。
节点3：
各供电所对管理办法组织进行学习，同时按照低压设备台帐式动态管理的要求，制定工作计划予以落实。
节点4：
供电所专业班组严格按照制定的工作计划进行低压设备信息的全面采集。
节点5：
供电所专业班组对采集后的设备信息进行汇总。
节点6：
供电所对采集后的设备信息进行正确性审核。
节点7：
各专业班组对审核后的低压设备信息进行系统录入。
节点8：
供电所层面建立起低压设备台帐系统平台。
节点9：
乡镇电管部对供电所低压设备台帐的建立情况进行监督和审核。
节点10：
乡镇电管部根据低压设备台帐提供的设备信息，结合设备运行状况，定期开展低压配网专业分析。
节点11：
乡镇电管部针对低压设备存在问题制定整改计划。
节点12：
领导小组对整改计划进行审定。
节点13：
供电所对公司下发的低压设备整改计划进行落实。
节点14：
供电所专业班组对检修变更后的设备信息进行采集。
节点15：
针对变更后的设备，供电所通过网络系统向乡镇电管部提出变更台帐申请。
节点16：
乡镇电管部对供电所提交的变更申请进行审核。
节点17：
审核无误后，系统自动完善台帐的同时，对设备变更信息予以记录。
2）低压设备信息采集流程
乡镇电管部根据低压设备台帐管理的实际需要，在原有MIS系统的基础上，二次开发低压设备台帐管理系统。
乡镇电管部制定低压设备台帐管理的相关规定和办法。
领导小组对管理办法予以审批。
供电所组织对管理办法和设备台帐管理系统的使用进行学习和掌握。
供电所按照管理办法要求，制定本单位低压设备台帐式动态管理的相关工作计划。
乡镇电管部对各供电所的工作计划予以审核。
供电所专业班组按照供电所制定的工作计划，开展低压设备信息的采集。
对采集后的设备信息进行分类汇总。
供电所低压设备管理专责人对汇总后的设备信息进行审核后，进入建立设备台帐流程。
3）建立低压设备台帐流程
乡镇电管部向供电所下达设备信息录入指令。
供电所做好安排部署工作，细化信息录入分工。
供电所专业组按照计划分工对低压设备信息进行系统录入。
供电所技术员、安全员全过程对设备信息的录入进行监督审核。
供电所低压设备管理专责人对录入的设备信息进行系统整合。
供电所层面建立低压设备台帐系统平台。
乡镇电管部对设备台帐进行审定，实现共享，进入设备运行分析整改流程。
4）低压设备运行分析整改流程
乡镇电管部定期对低压设备运行状况进行分析。
乡镇电管部通过设备台帐信息，对低压设备总体状况进行评价，对存在问题制定整改计划。
公司领导小组对整改计划进行审核通过后予以下发。
供电所按照整改计划要求落实整改。
供电所专业班组对低压设备进行检修更换。
供电所对检修整改工作进行自查验收。
按照公司工程验收的相关规定，乡镇电管部牵头对供电所更换的设备进行验收。
专业班组对变更后的低压设备进行信息采集。
供电所专业班组在采集变更设备信息后，通过台帐管理系统，发送变更申请到乡镇电管部接受许可。
乡镇电管部审核无误后，许可台帐变更，系统自动完
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