安徽省能源集团有限公司组织结构设计报告V1.0PPT推荐.ppt

安徽省能源集团有限公司组织结构设计报告V1.0PPT推荐.ppt

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有8个部门按原定时间提交相应文件，有3个部门因特殊原因未能及时提交，但在7月17日全部提交7北大纵横项目组在组织设计过程中系统地考虑影响组织竞争力的各项因素项目组在组织设计过程中系统地考虑影响组织竞争力的各项因素方法论方法论战略要求战略要求组织设计原则组织设计原则行业特点行业特点管控模式管控模式集团定位集团定位组织结构组织结构主要职能详细职责相应岗位岗位说明书支支持持分分解解8北大纵横皖能集团组织结构的设计和调整遵循以下原则皖能集团组织结构的设计和调整遵循以下原则设计原则设计原则业务独立原则：

业务独立原则：

按照工作内容和工作性质分类、分工承担职责，避免交叉、重叠管理幅度原则管理幅度原则：

一位普通管理者能够有效指挥下属的人数为3-7人，管理幅度过大等于没有管理，过小等于无效管理权责利对等原则：

权责利对等原则：

权责利必须三位一体，必须明确每个部门及每个岗位的责任和权力,建立激励和约束机制战略导向原则：

战略导向原则：

在加强管理的基础上，建立能够有效支持集团公司未来战略发展的组织结构9北大纵横本次报告主要结论：

本次报告主要结论：

“皖能集团皖能股份皖能集团皖能股份”的组织结构图的组织结构图股东大会高管层监事会董事会董事会办公室四大专业委员会计划发展部经营管理部安全生产部财务部人力资源部办公室审计部皖能股份组织结构图皖能股份组织结构图高管层总经理办公会战略管理委员会预算管理委员会投资决策委员会薪酬与考核委员会人力资源部投资开发部财务管理部监察审计部总经理办公室战略发展部党委工作部皖能集团总部组织结构图皖能集团总部组织结构图10北大纵横各位领导主要意见汇总（求大同，存小异）各位领导主要意见汇总（求大同，存小异）决策体系部门设置岗位设置其他主要意见主要意见项目组建议项目组建议集团公司设立董事会、监事会相应的决策体系应有相应的人员组成及工作规范集团公司可在合适时机设立董事会、监事会，目前暂时不体现在组织结构中在决策体系架构中形成“成员组成、组织管理、主要职责权限及工作规范”四方面内容取消原定过渡方案中集团公司的“资产管理部”股份公司的“董事会办公室”与“办公室”职责模糊监察职能是否独立于党委工作部就某些岗位名称、职责、编制（如投资开发部需要技经分析岗）交换了意见就某些工会、老干部管理、安全管理岗等性质的岗位交换了意见目前岗位职能要求比较高，员工是否能胜任的问题考核、薪酬、福利等方面的交流资产管理部在职能上容易与其他部门职能交叉，取消该部门的设置“董事会办公室”与“办公室”的服务对象不一样，理清职责后各自独立监察职能考虑到有需要保持一定独立性，建议设立监察审计部根据实际情况做了调整，具体内容将在岗位介绍时阐述工会、老干部管理、安全管理岗等工作量不太大的岗位可进行兼岗处理项目组设计了一系列的流程、制度，希望通过流程制度化管理，提升员工能力简单交换了考核、薪酬、福利等方面的设计思想11北大纵横企业管理的主要步骤（企业管理的主要步骤（“七定七定”管理法）管理法）定部门，厘定职能定部门，厘定职能定岗位，理清职责定岗位，理清职责定编制，计算任务定编制，计算任务定人员，人岗相宜定人员，人岗相宜定战略，明晰方向定战略，明晰方向定流程，工作程序定流程，工作程序定制度，工作标准定制度，工作标准项目组给出初步建议，尚需企业内专家进行核定项目组提供竞聘方案，企业需根据人员情况进行人岗匹配12北大纵横导读导读n项目回顾n外部组织结构借鉴外部组织结构借鉴n未来组织结构选择n皖能集团组织结构n皖能股份组织结构13北大纵横中国大唐集团的组织结构图中国大唐集团的组织结构图中国大唐集团总经理工作部发展计划部人力资源部财务与产权管理部工程管理部安全生产部市场经营部审计部思想政治工作部监察局燃料管理中心（大唐电力燃料有限公司）湖南分公司安徽分公司河南分公司大唐国际发电有限股份公司广广西西桂桂冠冠电电力力股股份份有有限限公公司司湖南华银电力股份有限公司龙滩水电开发有限公司大唐甘肃发电有限公司大唐陕西发电有限公司大唐黑龙江发电有限公司吉林发电有限公司大唐河北发电有限公司中国水利电力物资有限公司大唐环境科技工程有限公司大唐集团财务有限公司云南代表处四川代表处集团公司直属企业数据来源：

北大纵横数据库借鉴分析：

借鉴分析：

1、总部负责计划、财务、人事、工程等方面的业务管理和职能管理；

2、总部负责对电力燃料进行统一管控；

3、各下属公司作为利润中心，负责业务的运营和管理。

总体来讲，大唐属于经营管理型总体来讲，大唐属于经营管理型14北大纵横广西桂冠电力股份有限公司的组织结构图广西桂冠电力股份有限公司的组织结构图股东大会监事会董事会总经理总会计师副总经理董事会秘书计划经营部生产建设部办公室财务部证券部分公司控股子公司参股公司大化水电发电总厂广西桂冠开投电力有限责任公司广西合山发电有限公司广西平班水电开发有限公司广西百色银海铝业有限责任公司广西力元牧业有限责任公司广西力元广告策划有限责任公司广西火炬高科技有限责任公司数据来源：

北大纵横数据库股份公司组织机构精简股份公司组织机构精简，对下属子公司进行计划、经营和生产、财务等方面管理,不单设人事部门总体来看，股份公司属总体来看，股份公司属于经营管理型于经营管理型借鉴分析借鉴分析15北大纵横中国华能集团公司的组织结构图中国华能集团公司的组织结构图总经理计划发展部办公厅财务部资产运营管理部安全监督与科技环保部基本建设部人力资源部国际合作部监察部审计部思想政治工作部工会工作委员会事务部信息服务中心二级单位直属机构华能技术经济研究院中共中央党校中国华能集团公司党校（教育培训中心）基建办公室分支机构产业公司山东分公司华东分公司陕西分公司海南办事处广东分公司东北分公司华能国际电力开发公司华华能能国国际际电电力力股股份份有有限限公公司司华能四川水电有限公司华能新能源产业控股有限公司北方联合电力有限责任公司云南华能澜沧江水电有限公司华能核电开发有限公司绿色煤电有限公司中国华能集团香港有限公司华能综合产业公司华能能源交通产业控股有限公司华能资本服务有限公司西安热工研究院有限公司中国华能集团公司技术中心数据来源：

北大纵横数据库总部只作宏观管理及资本运作，不做具体经营各下属子公司体现了专各下属子公司体现了专业化管理业化管理，在各自业务领域负责具体的运营和管理等总体来看，华能集团属华能集团属于投资控股型于投资控股型借鉴分析借鉴分析16北大纵横华能国际电力股份有限公司的组织结构图华能国际电力股份有限公司的组织结构图股东大会董事会高管层监事会董监会办公室战略委员会审计委员会提名委员会薪酬与考核委员会计划发展部工程管理部安全及生产部市场营销部燃料部商务合同部财务部证券融资部股权管理部人力资源部多种经营管理部监察审计部经理工作部分支机构控股企业参股企业华能山东分公司华能大连电厂华能神州电厂华能南通电厂华能上安电厂华能威海电厂华能日照电厂华能沁北电厂江苏华能淮阴第二发电有限公司华平凉发电有限责任公司华能四川水电有限公司河北邯峰发电有限责任公司深圳市能源集团有限公司华能辛店发电有限公司中国长江电力股份有限公司山东日照发电有限公司华能威海发电有限责任公司华能太仓发电有限责任公司数据来源：

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