工程成本管理PPT格式课件下载.ppt

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详细估算用于工程项目招标、投标、签订合同-类似于国内的施工图预算p国际国际上工程项目成本管理的技术与工具上工程项目成本管理的技术与工具国际上工程项目成本管理的共同特征严格准确的格准确的成本成本编码系系统成本编码系统（CostCodeSystem）,是指在工作分解结构（WBS）的基础上，对每一工作均自上而下的实施统一编码。

国外的工作分解结构一般比较详细。

根据工程量的测算，将成本分解到每一个细项（工作包）上，即每一个细项都对应着一个九位数（甚至更多位）的编码，每一个编码的工作有对应着相应的成本，从而构成一个成本编码系统。

成本控制是通过上层对下层的层层控制来实现的。

p国际国际上工程项目成本管理的技术与工具上工程项目成本管理的技术与工具国际上工程项目成本管理的共同特征全全过程程动态控制控制项目成本具有动态性，在预计工期内，存在许多影响成本的动态因素，使得项目成本在整个建设期内处于不确定状态；

项目成本控制应围绕项目质量、进度、安全、环保、公共关系等目标进行，而目标控制的过程是动态的，并贯穿项目实施的始终。

工程项目成本全过程动态控制的前提是准确的成本估算，与国内所采取的定额不同，国外一般是采用规定统一的工程量计算规则，而单价则由各公司自己确定。

p国际国际上工程项目成本管理的技术与工具上工程项目成本管理的技术与工具国际上工程项目成本管理的共同特征量量价分离的价分离的计价价模式模式国际国际上工程计价均有统一的工程量计算规则，实行量价分离的上工程计价均有统一的工程量计算规则，实行量价分离的原则原则量量价价投资者在招标文件中提供承包商在投标或议标中自行确定的价格来源：

工程计价价格来源：

工程计价参考资料，承包商或参考资料，承包商或其他商会的历史资料，其他商会的历史资料，市场价格。

而不是由市场价格。

而不是由政府部门组织制定政府部门组织制定p国际国际上工程项目成本管理的技术与工具上工程项目成本管理的技术与工具国际上工程项目成本管理的共同特征发达达的成本咨的成本咨询业成本咨询执业资格：

注册测量工程师、估价工程师等专门的协会、公司：

英国和中国香港的工料测量师行、美国专业成本协会（AACC）等。

完善完善的成本的成本信息系信息系统成本信息一般由政府和工程咨询机构联合发布，包括价格指数价格指数、建筑市场建筑市场价格报告及趋势分析等。

价格报告及趋势分析等。

信息资料通过每个工料测量师会员将自己承担的已完工程的数据资料，按照规定的格式填报，输入到数据库中，每个会员均享有利用数据库资料的权利。

工作分解结构工作分解结构（WBS）以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

工程项目成本管理工程项目成本管理的技术与工具的技术与工具赢得值法赢得值法（EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

工程项目成本管理的技术与工具工程项目成本管理的技术与工具WBS不仅是编制费用估算的依据，同时也是编制费用计划的重要依据。

WBS不是目的而是手段，它是为成本目标的分解而服务的赢得得值法最初是由美国法最初是由美国国防部于国防部于1967年首次年首次确立的。

到目前确立的。

到目前为止国止国际上先上先进的工程公司已的工程公司已普遍采用已普遍采用普遍采用已普遍采用赢得得值法法进行工程行工程项目目费用、用、进度的度的综合分析控合分析控制。

制。

一般来一般来说说,WBS,WBS可以用两种方法建立。

第一种可以用两种方法建立。

第一种方法是从方法是从项项目可交付成果的角度目可交付成果的角度进进行分解，行分解，此此时时最高最高层层的条目表示的条目表示执执行行该项该项目所目所产产生的生的主要交付主要交付对对象。

第二种方法是基于象。

第二种方法是基于项项目寿命目寿命周期周期进进行分解，此行分解，此时时最高最高层层的条目的条目则则反映了反映了项项目寿命周期内的主要目寿命周期内的主要阶阶段。

段。

工程项目成本管理的技术与工具工程项目成本管理的技术与工具赢得得值法（法（EVM）基本参数

（1）已完工作预算费用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed或赢得值（EV，EarnedValue）已完工作预算费用=已完成工作量预算单价

（2）计划工作预算费用，简称BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）或计划费用（PV，PlanValue）计划工作预算费用=计划工作量预算单价（3）已完成工作实际费用，简称ACWP（ActualCostforWorkPerformed）或实际成本（AC，ActualCost）已完工作实际费用=已完成工作量实际单价评价指标费用偏差CV（CostVariance）费用偏差=已完工作预算费用已完工作实际费用进度偏差SV（ScheduleVariance）进度偏差=已完工作预算费用计划工作预算费用费用绩效指数CPI：

CPI=BCWP/ACWP进度绩效指数SPI：

SPI=BCWP/BCWS国际通用合同文件中成本管理条款的对比国际通用合同文件中成本管理条款的对比国际上通用的合同文件主要由：

国际咨询工程师联合会（FIDIC）制定的土木工程施工合同条件和施工合同条件、英国土木工程学会（ICE）制定的新工程合同条件、美国建筑学会AIA制定的工程承包合同通用条款P278-282主要主要对比：

工程比：

工程预付款、工程付款、工程进度款、保留金及竣工度款、保留金及竣工结算算国际通用合同文件中成本管理条款的对比国际通用合同文件中成本管理条款的对比FIDICFIDIC“新红皮书新红皮书”中成本管理相关条款中成本管理相关条款相关名词解释1、履约保证：

履约保函PerformanceGuarantee，履约保函是指:

应劳务方和承包方（申请人）的请求，银行金融机构向工程的业主方（受益人）做出的一种履约保证承诺。

如果劳务方和承包方日后未能按时、按质、按量完成其所承建的工程，则银行将向业主方支付一笔约占合约金额5%10%5%10%的款项。

履约保函有一定的格式限制，也有一定的条件。

2.误期损害赔偿费:

红皮书将其译为LiquidatedDamagesForDelay，而新红皮书则去掉了Liquidated这一定语，误期损害赔偿在业内常被称为“延期罚款”或“固定违约金”。

但事实上误期损害赔偿可以是误期损害赔偿可以是“固固定违约金定违约金”中的一种，而固定违约金未必仅是中的一种，而固定违约金未必仅是“误期损害赔偿误期损害赔偿”。

误期损害赔偿费的计算时间区间应从双方共识的竣工日期起，到移交证书中标明的实际竣工日期止。

国际通用合同文件中成本管理条款的对比国际通用合同文件中成本管理条款的对比FIDICFIDIC“新红皮书新红皮书”中成本管理相关条款中成本管理相关条款相关名词解释3.缺陷责任期：

是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金的期限，自工程实际竣工日期起计算。

缺陷责任期一般自工程实际竣工日期起计算。

缺陷责任期一般为为66个月、个月、1212个月或个月或2424个月个月。

4.DAB：

争端裁决委员会（DisputeAdjudicationBoard,简称DAB）方式起源于美国,最初是争端审议委员会（DisputeReviewBoard,简称DRB）的形式。

作为近年来出现的一种争端解决方式近年来出现的一种争端解决方式,DAB方式在国际工程合同争端解决中得到了广泛应用,取得了良好效果。

BIM在成本管理中的应用在成本管理中的应用BIM在成本管理中的应用在成本管理中的应用0级：

CAD图纸、线、弧、文本等。

1级：

2D和3D模型，各种对像加上协作文件2级：

BIMs对像加协作文件，对模型和对象建库并加以管理3级：

iBIM，风格管理，公共字典、通过Web提供服务，使信息和流程被集成起来。

BIM在成本管理中的应用在成本管理中的应用4D涉及涉及调度信息度信息：

当一个BIM元素在构建的时侯，需要把相关的调度信息带入。

带有4D信息时，你可以及时（JIT）的使材料交货到现场。

这反过来又影响前端的运输过程，使其更高效，并减少材料交付的二次库存问题，同时可以促进立即安装。

5D涉及估算和建筑成本信息涉及估算和建筑成本信息：

建筑模型中的每个元素都有与之相关的成本。

这允许对预算进行详细的分