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5、故意刁难行政管理相对人，工作作风粗暴恶劣，造成不良影响，有损机关形象的，视情节轻重，分别扣1、2、3、4分；

6、利用职权吃、拿、卡、要的，视情节轻重，分别扣1、2、3、4分；

7、在执行公务活动中，接受对公正执行公务有影响的宴请或参加用公款支付的营业性场所的娱乐活动，情节轻微的，视其情节，分别扣1、2、3、4分；

8、挥霍公款，浪费国家资财的，视情节轻重，分别扣1、2、3、4分；

9、不遵守考勤制度，未经批准无故离岗的，视情节轻重，分别扣0.5、1、2、3、4分；

10、违反考勤制度，迟到、早退、或矿工的，视情节轻重，分别扣0.3、0.5、1、2、3、4分（每矿工1个工作日扣0.5分，且按实际矿工日数占实际工作时间的比例相应扣发考勤奖）；

11、工作中弄虚作假、欺骗领导或群众，造成不良后果的，视情节轻重，分别扣0.5、1、2、3、4分；

12、泄露党的秘密、国家秘密或工作秘密，情节轻微的，视其危害程度，分别扣1、2、3、4分；

13、处级领导或科室领导疏于管理，对下属工作人员效能低下、作风恶劣、违规违纪问题不闻不问，或管理不力的，视情节轻重，分别扣0.5、1、2、3、4分；

14、科室领导在局效能办查处其所在科室工作人员违规问题时，设置障碍，提供假证，袒护下属，干扰查处的，视情节轻重，分别扣1、2、3、4分；

15、压制批评、打击报复的，视情节轻重，分别扣1、2、3、4分；

16、出现被综治处理的1件扣2分；

17、出现计生超生的每1人次扣3分，没有按规定参加妇检的每1人次扣0.5分；

18、对突发事件隐瞒不报或采取措施不力造成后果的扣5分，上报不及时的每1人次扣2分；

19、请事假超过政策规定的休假时间的，或当年已休过假再请事假的，每1个工作日扣0.25分。

20、其他违反效能建设各项制度的行为，视情节轻重，分别扣0.5、1、2、3、4分；

扣分惩处原则上以月为单位半年度进行统计一次。

计算方法：

考核对象的基本分90分减去半年度累计扣分除以六后的积，与“绩效考评领导小组半年度考评平均分”对比之后，按“就低不就高”的原则作为调整后的“绩效考评领导小组半年度考评平均分”计入“半年度测评总分”。

如某考核对象1、2、3、4、5、6月的扣分合计为18分，基本分90分减去半年度累计扣分除以六后的积=90-18/6=87分，绩效考评领导小组半年度考评平均分如为82分，则调整后的“绩效考评领导小组半年度考评平均分”按82分计算；

绩效考评领导小组半年度考评平均分如为89分，则调整后的“绩效考评领导小组半年度考评平均分”按87分计算。

三、考评奖惩形式

个人考评的加分奖励先由本人自评并举证（如奖励证书、表彰文件等），由所在科室确认，报局绩效办汇总整理后，提交领导小组研究确定；

个人考评的扣分惩处部分由科室领导提出初步意见，分管领导把关后转局绩效办结合效能检查、暗访、举报等情况汇总整理，并提交领导小组研究确定。

个人绩效考评的结果进行公示，同时记入个人绩效考评档案。

核心提示：

1、目的为进一步完善管理处基层员工内部激励机制，加强对基层员工的日常管理，并充分调动员工的主动性和积极性。

2、适用范围管理处基层员工（水电工、保洁员、保安员）。

3、制定原则坚持公平、合...

1、目的

为进一步完善管理处基层员工内部激励机制，加强对基层员工的日常管理，并充分调动员工的主动性和积极性。

2、适用范围

管理处基层员工（水电工、保洁员、保安员）。

3、制定原则

坚持公平、合理原则，在考评内容、考评方法和考评标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考评工作的透明度。

4、考核周期及制度

4.1日检是班组长对员工的检查，发现员工违规的，直接扣除员工的分数；

班组长在日检过程中，对发现的问题要及时按要求填写《工作质量缺陷、过失通知单》交责任人签收并限期整改，当日报主管备案。

4.2周检是各部门主管对员工和班组长的考核，发现员工违规的，只扣除班组长分数，主管周检过程中，对发现的问题要及时按要求填写《工作质量缺陷、过失通知单》交班组长签收并限期整改，当日报部门负责人备案；

4.3月检是部门负责人对下属各部门进行的检查，发现员工和班组长违规的，只扣除主管的分数。

部门负责任人月检过程中，对发现的问题要及时按要求填写《工作质量缺陷、过失通知单》交主管签收并限期整改，当日报公司人事行政部备案。

4.4抽检由公司组织有关人员不定期对公司各部门的检查，发现员工、班组长违规的，扣除员工的分数。

对发现的问题要及时按要求填写《工作质量缺陷、过失通知单》交部门负责人签收并限期整改，三日内报物业公司经理备案。

4.5年终考核以月度考核为基础，并参考公司抽检及有关奖罚记录。

5、考核标准

详见各岗位考核标准表，每个员工具备5分基础分值，基础分值范围内扣分不和工资挂钩。

6、绩效体现

6.1.员工级（班长级）工作每扣1分就扣工资10元。

考核合格分数为（含）70分。

6.2.月评在70—75分的，给予口头提醒一次；

月评在70分以下的给予书面警告一次；

月评在60分以下的给予降一级工资处罚；

连续二次在60分以下的作自动辞职处理。

半年中有三次考核不合格，给予辞退处理；

6.3对年考核分月平均达到95分者，给予适当形式的奖励；

6.4对年考核分月平均达到98分以上者，给予公司通报表彰，同时作为人才储备。

6.4如员工严重违反考核标准，则给予处罚不同程度（50元起）的罚款额度。

7、考核方式

各部门主管根据巡查情况和当班记录、检查情况、客户投诉、日常表现等方面进行绩效考评，经部门负责人复评后，于每月1日之前将上月绩效考核汇总表报人事行政部。

人事行政部进行核算并制作工资表。

考

核成绩分数直接与员工考核工资及有关奖金挂钩，实行“奖罚分明，多劳多得”的分配原则。

8、本办法由公司人事行政部负责解释和修订。

9、本制度自2007年7月1日起生效，于2007年8月1日进行第一次修订。

为进一步规范和加强机关工作人员绩效管理，促进勤政廉政、提高机关工作效能，更好地为为公司发展服好务，结合工作实际，特制定本办法。

一、指导思想

以推行公司考核制度为宗旨，紧紧围绕公司的中心任务，健全制度，完善措施，从而促进公司又好又快发展。

二、基本原则

坚持四个原则：

一是以工作成绩多少、贡献大小为主要依据的工绩原则；

二是以实事求是、全面、客观、真实为标准的公正原则；

三是采取自上而下、自下而上相结合的民主集中原则；

四是以考核结果决定升降、奖惩的实效原则。

三、适用范围

公司机关全体职员（部门中层以下）

四、考核内容

以出勤情况、业务目标考核、综合评议等为主要考评要素。

五、考核方法

全年考核工作为半年考核和年终考核。

考核的基本程序是：

（一）出勤情况考核（20分）

考核标准：

机关工作人员考勤包括对是否按时出勤、有无早退二种情况的管理。

月出勤率为90%以上的，记20分；

为80%-89%的，记12分；

为70%-79%的，记6分，其它不得分；

“无早退”的，同“出勤率”标准。

考核年度内各月得分平均值为本人年度考勤得分。

考核方法：

由政工人事部按照以上标准，根据日常实际考勤情况，每月核查一次。

实行打卡机考勤后，机关工作人员于规定到岗时间之前、以及规定下班时间之前15分钟内，在考勤打卡机上打卡，分别视为出勤和无早退。

休假或因公外出的填写外出申请表，经部门负责人同意、政工人事部确认，视为出勤和无早退。

（二）业务目标考核（50分）

对个人业务目标的考核，以量化评价的形式进行，满分为50分。

1、考核标准

（1）确定岗位工作目标。

部门目标、以及部门自行拟定的年度重点工作目标、临时性工作任务，按照部门负责人--个人的层级顺序，分解落实到个人。

（2）每月记录自评。

机关工作人员对岗位工作目标的完成情况，以及按岗位职责完成的其他常规性工作，每月记录一次，并根据所承担的各类目标任务逐项进行自评打分，每类目标完成情况最高自评分为50分。

（3）领导量化评价。

部门负责人每月分别对个人工作进行初审、审核和评定，对个人工作情况逐类量化评价，每类目标完成情况最高评分为50分，各类项目平均分为本月个人业务目标考核的基本分数；

减分事项应备注说明。

（4）各月分数的平均值，为个人年度业务目标考核的基本分数。

2、考核方法

（1）机关工作人员自行记录月工作记录，于每月2号前提交。

无故不提交的，该月业务目标考核的基本分数为0分。

因公外出、正常休假、逢法定节假日或其它特殊原因无法按时提交月记的，经分管领导同意，可以于特殊情况结束后5个工作日内，按考核标准补录。

（2）部门负责人于收到工作月记2个工作日内，对个人工作月记进行审查确认，做出基础分数的量化评价，按照考核标准进行加减分，对不真实内容不予确认。

未审查的，默认为同意其下级人员评价结果。

（三）综合评议（30分）

综合评议分为领导评议、全员评议两部分，分值分别为20分、10分，各部分分值累计即被评议人的得分。

1、领导评议（20分）

评议标准：

分管领导和部门负责人根据考勤、业务目标完成情况及其他客观表现，分别对被考核人进行量化评议。

评议人

总分值

赋分档次

优秀

良好

较好

一般

较差

分管领导

10

7

4

1

部门负责人

各评议人所赋分值的平均值为被考核人“领导评议”部分实际得分。

评议方法：

分管领导和部门负责人根据每名工作人员的表现情况进行赋分。

每年6月底、12月底由政工人事部发起一次评议，两次评议成绩的平均值为本项目个人年度得分。

2、全员评议（10）

由评议人根据被考核人日常工作情况及其他应被评议的情况进行赋分。

分值

10分

7分

4分

1分

所有评议人所赋分值的平均值，为被考核人“全员评议”部分实际得分。

采取内部全员参加的方法，对每个被考核人进行评议。

由政工人事部发起，每年6月底、12月底各评议一次，两次评议成绩的平均值为本项目个人年度得分。

放弃评分的，不计票数。

（四）个人总结。

被考核人按照考核的内容和要求，将自己半年/年度履行岗位职责和完成工作目标的情况写成书面总结，在本部门宣读，并填写（机关工作人员半年/年度考核登记表）。

（五）综合评定。

分管领导在听取被考核人自我总结民主评议的基础上，结合平时考