标质量计划2Word文件下载.docx

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5.2质量职责：

3

六、质量计划的实施5

6.1施工组织设计的编制5

6.2施工前期的工程质量控制计划5

6.3施工方案的编制7

6.4施工技术交底7

6.5项目部管理人员的采购8

6.6劳动力的采购8

6.7物资的采购8

6.8施工机械的采购9

6.9现场施工平面10

6.10施工记录10

6.11施工进度计划10

七、工程质量的检验与试验11

7.1材料进场检验试验11

7.2施工过程检验试验11

7.3特殊过程的控制15

7.4竣工验收15

八、工程质量的纠正与预防16

8.1不合格品的控制16

8.2质量的方针16

8.3成品保护17

8.4质量缺陷期内的质量控制17

8.6质量总结及考核18

九、文件和资料控制19

9.1文件资料的范围19

9.2文件的接收19

9.3文件的审核19

9.4文件的分发19

9.5文件的更改20

十、标识和可追溯性21

10.1采购物资的标识21

10.2施工过程标识21

10.3产品的可追溯性21

一、工程项目质量计划

工程项目的质量计划，是指对工程项目从施工准备开始至工程竣工验收及质量缺陷期内的全过程、全方位、全层次、全系统及全员参与的全面质量管理活动，是进行具体的质量策划、制定、安排、实施、检查、纠正和预防的一种主动和被动综合控制的活动。

项目的质量管理要严格按照IS09001、GB/T19001标准和公司质量管理体系要求进行，最大程度地满足顾客的需要。

工程项目的质量计划中的质量标准应严格遵守国家及地方标准，无论是工程质量的管理，还是施工内业资料的管理，都要严格按照国家标准或高于国家标准实施。

二、质量计划的策划

由项目经理依据顾客的要求对项目的工程质量进行决策，对项目部的决策层、管理层的人员进行质量责任的策划、采购及制定、对施工人员、机械设备、材料及构配件的采购进行详细的质量策划；

由项目总工程师组织并依据国家规范、地方规定、标准、行业标准及标准图集编制的项目《施工组织设计》，对项目的工程质量包括工程施工的设计、组织、采购、实施、检验和试验、纠正及预防、竣工验收进行一系列的质量策划，对施工方案的编制、物资进货检验和试验、施工过程检验和试验、特殊过程的控制、成品保护、不合格品的处置等方面进行质量策划，对项目施工的技术、方法、手段、措施进行详细的质量策划；

由项目部对现场的平面布置、安排、规划进行详细的质量策划；

由工程部对工程进度的实施、施工程序及施工步骤的控制、施工过程的检验和试验、施工偏差的纠正和预防、竣工后的顾客回防进行详细的质量策划。

由质检部具体对工程项目的每道施工工序、每一个施工工序、每一个检验批、每一个分项工程，进行质量的策划、控制和检验试验。

只有通过这一系列的质量策划，才能保证项目的质量，才能满足顾客的要求，才能达到工程质量优良的目的。

三、工程质量的方针、目标、目的

质量方针：

科学管理，确保质量，信守合同，顾客至上

质量目标：

合格。

质量目的：

以人为本，以材料为基础，以机械、方法、措施为手段，为保护环境、保护人类和增加社会效益为目的，进行事前预控、事中过程控制、事后反馈控制的主动与被动控制结合来保护目标的实现。

四、工程概况

灵昆南线标准堤施工Ⅰ标位于瓯江口灵昆岛南侧，起点位于披牌山（桩号0+000），终点至海思码头（桩号3+504），堤线长3.5km；

灵昆南堤与环岛南河之间布置30～70宽景观绿化带，范围至规划环岛南河南岸。

灵昆环岛南河位于灵昆南线标准堤北侧，起点位于灵昆大桥，终点至海思水闸，常水位为1.5m，河道底高程为-1.0m。

本标段各部分建筑物级别确定为：

主要建筑物标准堤3级、河道为4级建筑物。

具体为：

标准堤0+000～3+504，其中桩号0+000～1+070为土石结构、桩号1+070～3+504段为框架结构；

河道北侧0+000～北侧3+050、南侧0+000～南侧3+090，河道范围内有两座交通桥和1座工程管理房；

本标段工程内容为：

标准堤、河道、大桥桥头地基处理、桥梁、过江管线保护、小型景观平台、管理用房等及相应的临时工程。

1、结构型式

土石堤段采用土石混合堤，框架段采用砼框架，河道按段分各种不同的结构形式。

2、地基处理

标准堤的地基处理采用新型丁型搅拌桩和压载法相结合的方式。

3、防冲护面及护坡

本工程位于瓯江口，堤段波浪相对较中，迎潮面直立墙采用灌砌石护面，厚度不小于70cm；

直立墙前设3m宽的灌砌石护面，厚度40cm。

镇压层护面及护坡采用大块石抛理，水下部分采用大块石护坡。

4、堤脚防冲

瓯江下段标准堤堤前冲淤变化较大，需做好堤脚防冲保护。

堤脚抛填大块石棱体，单重不小于140kg。

5、堤身及背水坡

土石堤堤身采用抛石回填，内侧采用闭气土方防渗，堤顶为砼砌块路面，堤顶高程7.1m，防浪墙高程7.4m，工后沉降0.4m，堤顶宽6.4m，其下为20cm厚砼路面和15cm水泥稳定层，堤顶内侧设砼排水沟。

堤身和闭起土之间设300g无纺土工布和30cm碎石垫层反滤。

背水坡坡脚设干砌石挡墙，部分堤段背水脚外设临时排水渠。

标准堤采用砼框架，外江侧封闭，堤顶高程6.75m,防浪墙高程7.05m，工后预留沉降0.05m，堤顶宽6.4m，堤身和闭起土之间设300g无纺土工布和30cm碎石垫层反滤。

本工程合同编号：

港城合同（2012）374号；

合同总价24047.5189万元。

业主单位：

温州港城发展有限公司

监理单位：

浙江广川工程咨询有限公司

设计单位:

浙江广川工程咨询有限公司

五、工程质量领导小组及成员责任

5.1工程质量领导小组

组长：

肖朝阳

副组长：

蒋坤裴高黄理树

组员：

张华飞董卫民黄奇孔志强廖勇王大青

张满元郑瑛好　陈华美　各施工班组组长

（1）项目经理：

项目质量管理一责任人。

据业主及公司的要求制定质量目标和要求；

施工期间要定期组织检查工程的施工质量和施工资料的完备情况；

（2）项目总工：

项目质量管理技术方面的主要责任人。

在项目经理的领导下，具体组织制定工程项目的质量计划；

组织图纸会审，负责施工组织设计、方案的编制；

组织施工方案的交底；

制定质量计划的具体要求，包括各个施工过程、施工工序的具体要求；

制定质量计划的每一个施工工序、每一个施工环节的质量控制人员；

制定特殊施工过程的施工技术措施和方法，以及特殊施工过程的控制人员和控制方法；

在工程施工过程中要监督检查工程质量，制定工程中存在的质量问题的施工纠正措施；

负责检查质量计划资料的收集和准备工作；

负责联系和组织质量计划的学习；

组织工程各阶段的验收工作，负责质量事故的调查，并做出处理；

协调项目经理对业主、监理、设计院及政府有关部门的协调、沟通和各种备案手续的办理；

（3）项目副经理：

项目工程质量管理施工方面的主要负责人。

在项目经理的领导下，根据施工合同中合同工期的要求，编制施工总控制进度计划、阶段性进度计划、月进度计划、周进度计划，以及资源配置计划，做好生产要素的平衡工作；

根据质量计划，下达阶段性施工作业计划，协调各施工队伍生产中工序交叉以及相互配合工作；

组织协调劳动力、物资、机械适时进场，满足施工生产以及质量计划的需要，实现连续均衡施工生产，确保生产阶段计划和总体目标的实现；

参与工程各阶段的验收工作和质量事故调查工作，并提出处理意见；

组织各专业工程师对每一个施工过程及每一个施工工序质量的检查和验收；

建立每一个施工过程未经验收不准进入下一道工序施工的制度；

建立每一种材料进场检查制度，不合格的材料决不允许使用的制度；

建立施工三检制度；

（4）采购主管：

项目工程质量管理合同方面控制的主要责任人。

在项目经理的领导下，具体在与施工人员、材料、机具等采购合同中落实项目的质量计划；

在进行工程量审核签证时进行审查工程质量的计划情况；

在工程结算付款时，要进行质量缺陷期内的保修质量的付款控制。

（5）施工负责人：

项目工程质量管理直接经济方面和施工方面、技术方面控制的具体责任人和主要控制者。

具体组织实施项目的质量计划，具体纠正工程中存在的质量问题，并具体采取措施预防工程中可能发生质量问题；

对所管理的项目进场的材料进行检查和验收；

不允许不合格的材料用于工程。

（6）试验负责人：

项目工程质量管理材料试验方面控制的主要责任人。

在项目总工程师和责任工程师的领导下，编制好各种材料、构配件的试验方案和试验计划；

认真做好每一次的材料试验工作，并进行标识工作；

做好每一次的试验记录及建立试验台账。

（7）材料负责人：

项目工程质量管理材料方面控制的主要责任人。

在总工程师和各施工负责人的领导下，对每一次的进场材料，认真检查材料的合格情况，发现问题要立即通知总工程师和施工负责人，并进行标识；

对每一次的材料进场都要做好记录并要建立进场材料台账，要向材料供应商索要材料的出厂合格证，生产厂家的营业执照、资质证书等资料；

管理好材料的堆放工作，并进行相关的标识工作，对现场的一般材料要配合试验员进行标识合格或不合格，对钢筋和水泥要标识待检、已试验合格、试验不合格；

（8）资料员：

:

项目工程质量管理资料方面控制的主要责任人。

按工程质量管理要求进行工程竣工档案的编制、组卷和移交工作；

做好与监理单位、建设单位、设计单位、质检部位、安全检查单位、勘察单位、环保单位以及各个政府部门的来往文件的发放、收集和记录工作；

做好反映项目全貌及工程质量的照片；

做好反映工程全貌及关键部位质量情况的照片。

（9）质量员：

项目工程质量管理质量控制的主要责任人。

在项目经理、项目总工的领导下，严格执行国家规范、质量评定标准及项目部各项规章制度，履行项目质量监督、检查及监控的职能；

根据公司企业宗旨、项目的质量目标，编制项目的质量计划；

编制质量计划的要求；

编制质量计划的控制点；

建立质量“样板”制度；

建立质量计划的“三检”制度；

资料需提前一天上报，以备检查是否符合要求，建立“施工报验、资料先行”制度；

加强施工过程的质量检查，建立“施工工序未经检验，不得进入下道工序施工”的制度；

对进场的材料要进行检验，检查进场材料的试验、标识情况，建立“不合格的材料决不允许使用”的制度；

组织检验批、分项工程的检验各验收，参与分部工程、单位工程竣工的质量检查和验收；

负责拍摄反映项目全貌及工程质量的短片和反映工程全貌及关键部位质量情况的照片；

收集并做好有关质量计划方面的资料。

六、质量计划的实施

6.1施工组织设计的编制

项目经理部通过编制《项目施工组织设计》对项目施工进行工程质量策划；

项目经理部按照施工组织设计的要求，实施项目工程质量的控制。

《项目施工组织设计》中各项质量控制计划的要求如下：

（1）《施工方案编制计划》：

项目经理部根据施工方案的编制要求，结合工程特点进行编制；

计划中要明确编制的施工方案名称，编制责任人及编制完成时间。

（2）《施工法规、标准、规范及图集清单》：

项目经理部根据公司工程部每年发布的公司《法律、法规及其他要求清单》，结合工程特点进行编制。

（3）《物资进货检验和试验计划》及《施工过程检验和试验计划》：

项目经理部根据施工图纸、施工标准及规范等文件规定，结合工程特点进行编制，计划中要明确工程施工中所需的各项检验和试验内容、形成的记录及验收准则。

（4）特殊过程的确定和控制要求：

项目经理