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第四节保证工期的施工措施6
第五节保证工期的技术措施7
第六节节点工期保证措施8
第三章计划的检查与调整措施8
第一章编制说明及编制依据
第一节编制说明
1.编制内容
进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对各劳务队伍的协调与管理，制定切实可行的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。
本标段工程应编制包括总工期控制计划、各阶段工期控制计划在内的多级进度计划，并可分解为季度、月、周进度控制计划。
本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。
第二节编制依据
1.本工程施工招标文件及答疑文件；
2.本工程施工图纸、相关技术文件及QB-DFZS.MS302-2011；
3.本工程的工期要求。
第二章工程概况及施工部署
第一节工程概况
高速•滨湖时代广场C-01地块C6#～C7#楼幕墙工程位于合肥市滨湖新区徽州大道西侧、方兴大道以南、西藏路以东、杭州路以北，总用地面积284.677亩，主要为办公、五星级酒店、居住、商业开发用,总建筑面积约90万㎡。
具体工程概况如下：
序号
项目
内容
1
工程名称
高速•滨湖时代广场C-01地块C6#～C7#楼幕墙工程施工
2
工程地点
安徽省合肥市滨湖新区烟墩路与徽州大道交叉口
3
工程概况
高速•滨湖时代广场C6#、C7#两栋单体及商业裙房，地上总建筑面积约6.5万㎡，均为地上23～27层，地下2层，框剪结构。
4
施工范围
C6#、C7#楼干挂石材以及玻璃幕墙工程等
5
承包方式
专业承包，包工包料、包安全、包检测、包验收合格。
6
工期要求
工期为280日历日（具体以配合土建施工为准），同时应满足土建总包单位总体工程进度要求，且应在总包单位主体结构验收后4个月内完成幕墙施工。
7
质量要求
C6#、C7#楼质量要求合格
第二节项目管理目标
（一）质量目标
本工程质量要求：
C6#、C7#楼质量要求合格，争创“合肥市优质工程”。
（二）工期目标
工期目标：
主体结构封顶后4个月
第三节保证工期的组织措施
一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
本工程采用以下计划体系：
幕墙安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。
机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。
计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。
在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。
二、深化设计及设计协调的保证
为保证现场施工的需求，提高施工质量，减少返工现象，工程开始后项目部将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点详图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点详图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。
尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。
尽可能考虑各种因素，保证工程按总进度计划正常进行。
通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。
（一）、做好施工准备
在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。
（二）、抓住关键工序，保证重点部位
本项目的重点在玻璃幕墙，关键工序在玻璃及铝型材施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。
（三）、建立例会制度
定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。
（四）、编制阶段计划并及时调整计划
根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。
运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。
当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。
（五）、创造良好的外部环境
加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。
（六）、开展劳动竞赛
开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。
（七）、设进度奖
为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。
（八）、坚持以定额考核制
在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。
（九）、合理安排施工
安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。
施工中充分利用当地的劳动力资源。
（一十）、实行目标管理制
施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。
对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。
（一十一）、坚持科学管理
推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。
从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。
加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。
第四节保证工期的施工措施
（一）、加强机械化作业程序以提高施工进度
（1）配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。
（2）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。
定人定机，实行机械使用、保养责任制。
（3）实行操作证制度。
对操作人员进行培训、考核，持证上岗。
（4）编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。
（二）、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验
配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。
（三）、加强物资设备保证供应
（1）编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。
（2）作好冬雨期物资储备。
第五节保证工期的技术措施
一、优化施工方案
认真审查《各阶段施工设计图》，全面了解设计意图。
在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。
二、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。
（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。
（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。
三、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。
开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制。
重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。
对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。
四、实行技术人员现场值班制
现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时，纠正措施要及时。
（一）、坚持“样板制”，避免返工造成工期延误
“方案先行，样板引路”是施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完成。
（二）、合理安排各工序
（三）、流水施工及立体交叉施工
根据工程实际，合理划分施工流水段。
不但保证了结构施工各工种之间形成流水，而且保证结构、龙骨、面层安装之间形成大流水及立体交叉作业。
（四）、施工进度的三级动态控制措施：
①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
②编制具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
③每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。
（1）在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配合各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量的一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
（2）合理组织工序间的交叉流水作业。
装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其电它专业系统的施工提供足够的时间。
（3）对部分可以在夜间操作的工作，我公司采用二班人员进行施工。
（4）加强以材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
（5）制定必要的奖罚制度，对于按计划工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。
（6）为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住在临时宿舍，派专人专管。
第六节节点工期保证措施
根确定的总进度目标，采取有效的措施，确保节点工期目标的实现。
（1）施工进度的检查与监督
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。
施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。
施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。
（2）跟踪检查施工实际进度
检查的内容：
在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。
比较的内容包
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