庞大汽贸存货管理研究毕业论文Word文件下载.docx

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1．ERP的概念9

2．ERP的核心思想10

3．ERP实现的效益10

（三）本章小结12

二、庞大汽贸存货管理的现状13

（一）庞大汽贸概况13

（二）庞大汽贸ERP系统应用现状14

（三）庞大汽贸存货管理的基本现状14

1．缺乏有效的统计方法14

2．公司内部控制制度不健全15

3．储存不合理15

4．管理不到位15

5．各部门的沟通缺乏有效的沟通15

（四）本章小结15

三、庞大汽贸存货管理存在问题17

（一）存货管理流程存在问题17

1．局部利益与整体利益冲突17

2．信息不能充分共享18

（二）存货管理ERP信息系统存在问题分析18

1．存货管理信息系统与其他管理信息系统不能充分共享18

2．采购计划与市场需求偏离19

3．人为因素造成的分公司不合理订货19

4．信息系统管理功能不强19

5．从业人员的ERP系统操作水平不高19

（三）存货管理成本问题分析20

1．ERP系统的不足20

2．存货积压或减值的风险20

3．市场调研不足20

4．未能充分利用第三方的物流管理21

（四）本章小结21

四、庞大汽贸存货管理存在问题解决方案23

（一）优化存货管理流程23

1．优化存货管理流程的思路23

2．存货管理流程设计23

（二）完善ERP信息系统的功效24

1．ERP系统中存货管理系统的结构设计24

2．ERP系统中存货管理系统改进设计方案30

3．建立存货信息管理系统平台的作用31

（三）控制存货最佳成本策略32

1．新车采购的控制32

2．建立存货最佳库存量33

3．开展第三方物流的优势34

（四）本章小结35

结论37

参考文献39

致谢41

附录一I

附录二II

附录三III

附录四IV

绪论

（一）选题的背景和意义

在市场经济中，每天都有一批批企业雨后春笋般的出现，同时也有一批批企业悄无声息的消失，探究这些企业失败时不难发现个中的原因：

企业的资金流断裂了。

如绍兴最大印染企业江龙控股、台州的飞跃集团、中国金属（百幕大）旗下子公司等等都是主要因为企业缺乏财务管理风险和控制现金流的能力，这种能力的缺失，就如血液出了问题，企业就会举步维艰，陷入困境[1]。

通常企业的存货占资金总量的20%到30%左右，企业存货管理的好坏在资金流管理中举足轻重，建立适当的存货管理模式和风险防范机制，保证企业存货资金安全和畅通，维持资金持续的良性循环，降低资金成本，提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益，使资金在该环节实现增值，企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势，谋求进一步的发展[2]。

存货管理是企业物流管理中的一个核心环节，如何实施正确的存货管理模式和策略，达到高效存货管理，是企业急需解决的问题。

在长期的管理实践中产生了很多存货管理研究成果，尤其在20世纪中期以来，在经济全球化和科技进步飞速发展的推动下，对存货管理提出了许多新的思想和方法。

在我国，这些先进的管理思想和方法也广泛的传播和应用。

如即时生产（简称JIT）、联合存货管理（JMI）、供应商存货管理（VMI）以及协同式供应链存货管理（CPFR）和RFID（RadioFrequencyIdentification）等，都在生产和流通领域发挥着极其重要的作用[3]。

数控和传感技术、计算机信息技术在企业中的运用，对存货管理模式和方法都产生了深刻的变化。

在西方国家，自十九世纪以来，随着工业经济进一步的发展，对存货管理提出更高的要求，这时在存货理论方面的研究成果也越来越多。

近年来，我国在存货管理理论方面的研究学者也越来越多，研究成果也越来越多，但从实际存货管理的现状来看还需要更多的新的研究成果推陈出新，满足存货管理实际需要。

本文主要探讨与研究了ERP在企业存货管理中的应用和ERP对存货管理的影响。

在信息化高速发展的今天，ERP的成功实施无疑能给企业带来巨大的效益，但同时也增加了项目的风险。

由于对ERP缺乏足够的认识及不少失败的案例，使许多企业往往彷徨于ERP门槛之外，既渴望通过ERP提高企业存货管理水平和效益，又担心ERP实施失败带来的沉重打击。

ERP的实施，不仅要选择适合自己需要的软件，而且更为重要的是要有扎实的管理基础，具备有效、规范、及时、准确的数据支持和合理的管理业务流程。

有鉴于此，有必要了解ERP，认识ERP，进而实施ERP。

通过此次研究，可以提高企业对ERP系统下的存货管理的认识，对提高企业存货管理具有现实的意义和价值。

（二）国内外研究现状

1．国外研究现状

在西方国家存货管理的发展史上，存货管理经历了三次具有重要意义的创新。

1953年，日本丰田公司创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”（JIT），该模式理想目标是对企业存货进行“零库存”管理或存货达到最小的生产管理，后来又被人们称为看板管理[4]。

事实证明“即时生产”技术成功地运用到日本汽车工业领域，并取得令人瞩目的成就。

70年代，日本丰田公司率先对生产过程进行改革，运用精密机床以及计算机等技术使得工厂的产品生产准备时间从原先的几小时缩短到几分钟，使在制品和间接费用等随之减少，劳动率也提高了一倍左右。

90年代信息技术和互联网技术兴起之后，通过信息技术在企业中的运用（如ERP等），可以使企业的生产计划与市场销售信息充分共享提供了可能，利用信息技术平台，企业管理层可以实时掌握了解整个企业的库存管理情况[5]。

而通过互联网技术可以了解整个市场相关信息，企业对市场预测较以前更准确可靠，提高企业的采购计划、生产计划和销售计划的准确性，同时也使企业各部门之间可以更好地协同配合。

戴尔公司利用互联网技术的优势，展开互联网上直销模式，按照顾客的要求下达订单并定制产品，从而达到零库存量管理例[6]。

经过三次存货管理创新后，存货管理仍然没有解决一个问题，即整个供应链上的上下游企业之间信息共享，没有企业间的信息共享平台提供信息交换，要想从根本上消除整个产业链上的存货，似乎不太可能，结果可能造成存货在产业链的上下游之间移动，也即从一个企业转移到另一个企业[7]。

自工业化开始，西方国家不管是在理论方面还是实践方面，都一直不断探索各种存货管理模式，西方发达国家在“存货管理”方面积累了丰富的理论成果。

GeorghiosP.Sphicas（2006）在一次需要多少中，分析了经济生产批量（EconomicProductionQuantity，EPQ）模式[8]。

提出这种模式仅适用于存货需求量稳定、均衡和订货成本不可避免的采购环境，以及产品品种少、批量大、生产准备成本高的制造环境。

D.MarcKilgour（2008）结合存货管理ABC分析法，提出ABC分析法的基本原理可概括为“区别主次，分类管理”[9]。

它的关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。

认为ABC分析法在传统的存货管理模型的手工分类登记方法中具有重要作用。

JayLee（2009）在考虑企业的长远经营规划以及考虑价值管理等问题的基础上，研究分析了制造资源计划（ManufacturingResourcePlanning，MRPII）[10]。

提出MRPII运用IT技术，充分反映了资金占用、存货水平、在产品成本、各项费用支出、现金收支等。

RichardMakadok（2010）在分析竞争优势（CompetitiveAdvantage）中，提出在一个产业中获取竞争优势的三种基本战略：

成本领先、标志立异和目标集聚[11]。

其中集聚战略又有两种变形：

成本集聚和标志集聚。

其研究成果阐述了成本在竞争中有着重要的地位，而要研究成本，必然离不开存货管理。

2．国内研究现状

从上世纪八十年代以来，我国一些机构和学者采取调查、培训和举办各种学术等各种活动来交流、了解和学习存货管理理论和管理经验，达到提高企业存货管理水平。

值得高兴的是一些西方国家的存货管理理论和方法己被许多企业运用到管理实践中，并取得实效。

如在70年代引进即时生产制，80年代引MRP（MRPII），90年代引进供应链管理理论与EPR信息管理系统等，自2004年以来发展起来的射频识别标签（又称电子标签，RadioFrequencyIdentification简称RFID）技术，这些理论和方法在我国实践中的应用，对我国国内的企业产生深刻的影响，大大地提高了企业存货管理水平，降低了企业存货量。

改革开放以来，我国逐步走向世界市场这个经济大舞台，各种存货管理理论和方法不断被引进和涌入到我国，为国内的学者进行相关研究提供有力的帮助。

随着西方国家的存货管理理论和方法在我国生产实践中运用的同时，适合我国国情的存货管理理论也相应产生。

徐瑛（2003）在对我国90年代引进的供应链管理理论进行分析和研究之后，提出鉴于目前管理信息化系统、电子商务等手段可以使供应链的各个环节实现信息共享[12]。

为此要整合供应链，应运供应链信息化来降低存货成本。

孙建国（2005）在加快存货周转问题上，提出必须以资金流为基础，分析存货从存货采购付款到销售收款的资金周转效率，即从物流与资金流同位情况下分析指标[13]。

应将物流及资金流同位考虑，运用存货资金周转率指标来加以分析来降低企业存货成本。

李惠（2007）提出了应在现代计算机的基础上，改变传统的存货ABC管理模型的手工分类登记方法，利用Excel2007软件建立存货的ABC管理模型，以简化相关运算，有效提高存货管理的工作效率[14]。

介绍了Excel2007软件在存货ABC管理法中的应用，及如何利用Excel2007软件建立存货的ABC管理模型。

陈宏圣（2008）分析了ERP的内涵，对ERP系统和存货管理的关系进行了分析，指出ERP系统能促进存货管理现代化[15]。

ERP系统是有效、先进的管理工具和思想，通过它可以整合企业价值链，实现产业链上、下游的信息共享，各个环节库存减少，达到共赢的目的；

通过它可以实现存货管理的实时跟踪,从而及时准确的调整生产、采购计划，避免库存的增加；

通过它可以实现信息流的整合,将物流信息和财务信息流统一，从而减少财务人员汇总信息的工作量，同时又提高数据的及时性和准确性；

财务人员可以将更多精力投入到库存信息的分析处理上，从而为管理者提供更多更有价值的信息。

一旦有效运转ERP系统，企业将获得无法估量的效益,不断推动存货管理现代化。

金良友（2009）根据现行存货成本管理模式中未考虑环境成本的缺陷,探讨了基于环境视角的存货管理流程,认为存货成本应考虑环境成本,其管理流程包括确认相关成本、寻找改进机会、计算成本与效益、实施与检测四部分[16]。

提出采用内含报酬率和修订的经济订货批量两种管理模式对存货进行数量、成本控制,尽量减少材料废弃物,从而达到降低成本、减轻环境压力的目的。

李东（2010）在分析JIT对企业存货管理的影响中指出：

由于JIT大大减少存货，甚至实现零存货，从而消除了企业材料、物资、半成品等的存储损耗、过期、不适用等方面的风险和费用；

避免了库存资金的占用及相关的利息支出；

同时还节约了存货所占用的场地空间，节约了对于仓库空间的投资支出[17]。

由于JIT运用于各个生产环节，因此材料、物资和零部件都能适时到达，直接使用，因而消除了运送、存储及处理方面的费用。

在企业长期的存货管理实践中，我国国内企业自己还摸索出了许多好的存货管理控制方法，这些方法包括团购、成本否决、采购性价比、链锁制、招标法、加盟制、代理制、采购价格论证管理、计算机模拟采购、经