科技项目管理办法Word文档下载推荐.docx
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3定义
无
4职责
4.1主管厂领导负责科技项目管理的总体控制，负责申报科技项目的审核。
4.2企业管理部归口科技项目的管理工作，具体负责组织科技项目立项申报、项目实施过程管理、结题验收、报奖等工作。
4.3各部门（车间）负责科技项目的立项申报、实施，结题、申报科技进步奖等工作。
5管理内容与方法
5.1科技项目的立项
5.1.1科技项目的立项要求：
在学术、方法、内容上具有创新性；
在技术上具有先进性；
具有明显的经济效益和社会效益；
项目开展或成果具备推广应用价值。
5.1.2企业管理部根据技术中心下发的科技项目立项通知，组织全厂各部门进行科技项目的立项申报工作。
5.1.3各部门根据科技项目立项通知的要求，填报《科技计划项目申请书》，统一交企业管理部。
5.1.4企业管理部组织相关人员根据《云南中烟工业公司科技计划项目管理办法》，对各部门申报的科技项目进行立项审查，审查通过后，将《科技计划项目申请书》报主管厂领导进行项目审批。
5.1.5经厂领导审批同意的科技项目，企业管理部将《科技计划项目申请书》统一报技术中心，由技术中心组织（或报上级部门）进行形式审查和项目论证。
5.1.6经上级部门审查通过的科技项目，企业管理部组织各项目组填报《科技项目专项合同》、《科技项目年度合同》后报技术中心。
5.2实施过程控制
5.2.1获准立项后，各部门（车间）组织本部门项目组，按《科技项目专项合同》的要求进行科技项目的实施。
5.2.2在项目实施过程中，各项目组每年按集团要求，填写《科技项目合同执行情况年报》交企业管理部，由企业管理部统一报技术中心。
5.2.3企业管理部对项目实施过程进行跟踪，根据项目进展情况，适时组织专家对项目实施过程进行阶段性评审。
5.2.4在项目实施过程中，项目合同需进行修改时，由项目组填写“科技项目修订（撤销）申请书”交企业管理部，由企业管理部报技术中心。
5.3项目评价、验收
各部门（车间）项目组完成项目任务、实现项目目标后，整理项目结题相关材料，填写《科技成果鉴定（评审）申请书》、《科技项目验收申请书》、《成果鉴定/评定/评审证书》、《科技计划项目经费决算书》、《科技计划项目结题报告》报企业管理部，企业管理部对项目结题材料进行审核后报技术中心，由技术中心组织结题（评价、验收）或向上级申请组织结题。
5.4奖励及应用
5.4.1企业管理部每年组织一次科技项目评审会，对已结题的科技项目进行评审，并对优秀科技成果进行表彰奖励。
5.4.2企业管理部根据技术中心下发的科技项目评奖通知，组织项目组进行查新并撰写《科技奖申报材料》，组织项目组进行科技进步奖的申报工作。
5.4.3项目结题后，各部门应按档案管理的相关要求对科技项目的相关资料归档，并完成技术资料的标准化工作。
配合技术中心进行科技成果的推广应用工作。
5.4.4专利申报
各部门在科技创新活动中，有必要申请专利对知识产权进行保护时，需提交专利申请材料到企业管理部，由企业管理部报集团技术中心统一进行专利申报及相关手续的办理。
6记录
科技计划项目申请书
科技项目专项合同
科技项目年度合同
科技项目合同执行情况年报
科技项目修订（撤销）谋划项目申请书
科技成果鉴定（评审）申请书
科技项目验收申请书
成果鉴定/评定/评审证书
科技项目验收证书;
科技计划项目经费决算书
科技计划项目结题报告
科技奖申报材料
7附录
附录一：
流程图
附录二：
流程说明
拟制／日期审核／日期批准／日期
李松容/2011.10.10朱志/2011.10.20刘豪/2011.10.20
附录二：
流程名称
科技项目管理流程
序号
活动步骤
责任部门/岗位
活动要求
关键控制点
输出
1
下发科技项目申报通知
集团技术中心
集团技术中心根据领导安排及上级文件要求，下发科技项目申报通知
2
组织立项
企业管理部
根据集团下发的科技项目立项通知，组织各部门立项
3
填报科技计划项目申请书
各部门
组织各部门填报科技计划项目申请书
4
组织立项审查
组织厂内技术人员对项目进行立项审查
5
项目审批
主管企业管理部厂领导
对立项项目进行审批
6
形式审查/项目论证
组织对所报的项目进行形式审查/项目论证
7
填写合同
经集团或上级部门审批后同意立项的项目，各部门填报科技项目专项合同/科技项目年度合同
科技项目专项合同/科技项目年度合同
8
审核
对合同的规范性进行审核
9
签订合同
技术中心或上级部门与项目组签订项目合同
10
组织项目实施
各部门组织项目组进行项目实施
★
11
跟踪项目实施过程
对项目实施过程进行跟踪
12
12填写项目修订（撤销）申请
在项目实施过程，需对项目合同进行变更时，填写项目修订（撤销）申请
项目修订（撤销）申请
13
提交
企业管理部收到部门提交的项目修订（撤销）申请后，报集团技术中心
14
审批
技术中心
技术中心对项目组提交的项目修订（撤销）申请进行审批或报上级部门进行审核
15
整理项目结题材料
项目组完成项目后，根据要求，整理项目结题材料
科技成果鉴定（评审）申请书；
科技项目验收申请书；
成果鉴定/评定/评审证书;
科技计划项目经费决算书;
科技计划项目结题报告.
16
企业管理部对各部门提交的项目结题材料的规范性进行审核后报技术中心
17
组织结题（评价、验收）
集团技术中心组织结题（评价、验收）
18
组织厂科技成果评审会
企业管理部每年组织技术项目评审会，对已经结题的项目进行评审。
19
表彰、奖励
企业管理部每年根据项目评审会的结果，对优秀成果进行奖励。
20
组织申报科技奖
组织已经结题的项目申报各级科技奖
21
提交科技奖申报材料、查新
根据要求，撰写科技奖申报材料，并对项目进行查新
22
审核
对提交的科技奖申报材料进行审核后报技术中心
23
组织申报、评奖及推广应用
组织申报、评奖及项目推广
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