完整版机场飞行区消防管网工程施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx

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第三章：

评标办法（综合评标法）

第四章：

合同条款及格式

第五章：

投标报价

1.2.2答疑文件

1.2.3国家有关标准规范规程

1.2.3.1工程测量规范GB8978—1996

1.2.3.2土方与爆破工程施工及验收规范CJ3025—93

1.2.3.3砌筑工程施工质量验收规范GB50203－2002

1.2.3.4砌筑工程质量控制标准GB50203－92

1.2.3.5砼结构施工质量验收规范GB50204-2002

1.2.3.6砼质量控制标准GB50164－92

1.2.3.7砼强度检验评定标准化GBJ107－87

1.2.3.8给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008

1.2.3.9给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50268-2008

1.2.4行业及地方有关标准规范、规程

1.2.4.1建筑地基处理技术规范JGJ79－91

1.2.4.2钢管脚手架扣件JGJ22－85

1.2.4.3建筑施工安全检查评分办法JGJ59－99

1.2.4.4现场临时用电安全技术规程JGJ80－91

1.2.4.5建筑机械使用安全技术规程JGJ80－91

1.2.4.6建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-2009

1.2.5本企业内部质量文件、管理制度及其它有关文献

第二章工程综述

2.1工程概况

序号

项目

内容

1

工程名称

**机场扩建工程消防管网工程

2

工程地点

**市**

3

业主名称

**机场扩建工程建设指挥部

4

招标代理

河南省机电设备招标股份有限公司

5

设计单位

上海民航新时代机场设计研究院有限公司

6

工期要求

暂定于2019年11月开工,2020年7月竣工，工期270天

7

工程规模

消防管网6184米，阀井等22座

8

招标范围

**机场扩建工程消防系统施工飞行区室外管网工程施工图纸范围内的消防系统材料、设备和相关辅材的采保、施工、调试、检测、验收及质保期内的维护保养等内容；

整体消防系统通过消防部门验收认可的一切工作。

9

工程简介

本工程位于**市东郊**。

本消防管网工程由设在消防泵房内3台飞行区消防泵（Q=75L/SH=60WN=75KW）供水。

本工程消防管道采用De160、De315、De400钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管，电热熔管件连接。

消防供水管道原土土弧基础直埋敷设，平均埋深约1.7m.在管底以下原状土地基或经回填夯实的地基上铺一层300mm的中粗砂基层，基层应达到最佳密实度的90%以上，管底至管顶200mm也回填中粗砂，砂石层上面回填土层，土面区回填至土面高度，道面区回填至道面下，回填土密实度同场道设计要求。

消火栓采用地下式消火栓。

消火栓井采用钢筋混凝土现浇井。

A型消火栓为地下式双连消火栓，适用于跑道侧消火栓安装。

B型消火栓为地下式消火栓，适用于站坪和停机坪安装。

井内消火栓及井座做两遍热沥青防腐。

阀门井采用钢筋混凝土现浇井。

阀门井分甲乙型:

甲型阀门井用于带排气阀的阀门处，乙型阀门井用于站坪、停机坪和跑道侧的消防给水干管上。

本工程采用的具有面航许可证的检查井井盖及盖座，型号为FG80,井盖材质为合金铝，盖座材质为铸铁。

2.2工程特点

本工程系新建二级配套管网，以适应城市发展的需要。

2.2.1有利条件

1.交通方便。

2.场地开阔，有利于组织施工

3.作业面广，有利于进行流水作业。

2.2.2不利条件

1.作业面广，工期较紧。

2.组织施工需考虑不停航施工组织管理，保证不影响航空器起降、滑行和停放，需组织大量夜间施工。

3.施工地点位市郊，当地居民干扰对施工有一定的不利影响。

第三章现场组织管理机构及管理目标

3.1项目经理、项目经理班子组成人员的素质及业绩

姓名

职务

职称

学历

业绩

张德聪

项目经理

工程师

注册一级建造师

本科

张金旺

项目总工

罗丽娅

质量员

井光付

安全员

助理工程师安全员

大专

王鹏

材料员

材料员

袁涛

资料员

3.2项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施

3.2.1组织管理机构

我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：

3.2.1.1项目经理部组织机构图

拟投入本工程的项目组织机构图

3.2.1.2项目部主要成员及各部门职责

a.项目经理

对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

b.执行经理

对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

c.工段长

协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。

d.项目总工

分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

e.工程部

负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

f.技术质量部

负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。

g.物资供应部

根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

h.经营预算部

负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。

i.综合办公室

负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

j.微机室

负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。

3.2.1.3总公司与项目的关系

a.总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责"

。

（1）“总公司监督"

是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

（2）“部门协助"

是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

（3）“授权管理"

是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

（4）“全面负责"

是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

总公司与项目部的关系：

3.2.1.4总公司对现场机构授权范围

a.授权原则

（1）项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。

（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

（3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

b.授权范围

（1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。

对项目各类人员有奖、惩权。

（2）在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。

（3）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。

3.3管理目标

3.3.1工期目标

中标后及时组织进场施工，保证在300日内竣工。

3.3.2质量目标

严格按照施工图要求施工，达到国家现行验收规范合格标准。

3.3.3安全生产目标

杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。

3.3.4文明施工和环保目标

争创“河南省安全文明工地"

3.3.5服务

建造业主满意工程。

第四章施工部署

施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写。

4.1施工组织与协调

4.1.1人力组织

根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密、有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个管道作业队、一个土石方作业队和一个土建施工队分别进行消防管道工程、土石方工程和阀井等构筑物的施工。

4.1.2机具组织

根据工程需要，首先要落实主要施工机具如汽车吊、砼搅拌机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。

4.2施工准备

4.2.1现场准备

施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。

具体布置详见第六章。

4.2.2技术准备

4.2.2.1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。

4.2.2.2修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

4.2.2.3根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

4.2.3机具准备

施工机具详见附表：

主要施工机械设备需用计划。

4.2.4物资准备

主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。

其中钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管材采用近三年来供五个4C级以上机场使用过的产品。

钢材、水泥将采用生产能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好的厂家的产品。

4.2.5人员准备

项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。

劳动力需要计划表详见附表。

4.3主要施工方案的选择

4.3.1现场规划方案见附件

4.3.1.1土石方施工方案

管道沟槽土石方采用机械开挖，人工清底。

土方如需外运，采用机械装载，汽车运输的方式外运。

4.3.1.2管道施工方案

管道安装：

用人工或汽车运至各作业点进行安装。

4.3.1.3回填施工方案

采用人工回填，并用小型压实机具进行分层夯实的施工方法。

4.4施工流程

本工程由于工期较紧，且各工序间又存在着紧密的联系，同时为保证安全生产和文明施工，在开工后各项工程将进行紧密的流水作业。

第五章施工进度计划及确保工期的技术、经济、组织措施

施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。

其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。

5.