供应链实训总结Word格式.docx

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物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。

供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。

物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。

制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。

物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。

零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。

整个供应链流程就结束。

在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。

　　我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。

例如在做物料齐套时，配套的材料必须严格仔细清点数量，否则无法进行。

　　通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物流有了更加深入的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物流公司的营运流程有一个整体的了解。

提高学习专业知识的兴趣，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础。

　　供应链管理实训心得体会3篇

　　供应链管理出现于二十世纪八十年代,因其在压缩库存、降低成本,改善顾客服务等方面所开辟的广阔空间倍受注目,在发达国家迅速兴起。

下面是供应链管理实训心得体会，希望大家喜欢。

　　篇一：

供应链管理实训心得体会

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

根据供货计划，制作出MDS主需求计划、MPS主生产计划以及MRP物料需求计算，并发出需求通知。

　　篇二：

　　在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。

供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。

　　通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过程。

其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。

　　其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。

在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。

因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。

　　刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。

可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。

从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。

　　篇三：

　　在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。

此角色在整个游戏流程中最为轻松。

只需要填写订单和零售商情况总表。

虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。

游戏进行到第三周，我开始加进货。

没有太确凿的依据，只是凭着猜测和敏锐的直觉。

因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。

素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。

　　到第五周的时候，我的预测果然应验。

市场需求突然增长一倍，翻至8箱。

此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。

身旁的同学赞许我的前瞻性，我开始有点得意。

并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。

于是又加大了订货量，猛增至12箱。

　　第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。

我自是沾沾自喜。

身旁的同学却悔不当初，与时纷纷加大订货量。

而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。

又开始慎重思量起来。

听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。

而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有限。

万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。

　　连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。

过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。

意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。

　　到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。

到游戏结束。

我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。

却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。

而是凭着自身有局限的经验主义。

故胜之不舞。

通过游戏也让我明白了在供应链中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的情况。

而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。

将整个供应链集结为利益共同体。

　　供应链管理系统实训报告

　　一、实训时间：

20XX年6月29日-7月2日

　　二、实训地点：

第四实训楼B112

　　三、参加人员：

物流131班06陈燕婷

　　四、实训目的：

　　1.通过模拟供应链运作，让实训用户体会供应链上下游企业之间的关系及其各自的功能；

　　2.掌握物流、信息流、资金流的内容与流向；

　　3.构建起对供应链框架和运作流程的基本认识，进一步体会各种供应链运作模式；

　　4.了解供应链中的推动式/拉动式生产、VMI管理、供应链信息指令、BOM管理、电子采购、电子支付等一系列管理和业务思想。

　　五、实训任务：

　　模拟从供应链管理系统初始化到支持整个供应链物流业务活动的过程中，企业信息系统操作人员所进行的操作。

　　制造商管理系统学习任务要求

　　1、能够进行制造商的客户管理、供应商管理、物流公司、物料管理、仓库管理、部门管理、员工管理、车间管理、BOM管理等相关信息的录入和维护。

　　2、能够完成采购订单录入、采购订单处理、采购订单查询、收货单录入、收货单处理及收货单查询等操作。

　　3、能够录入、处理、查询生产订单；

能够进行MRP的计算，完成生

　　产、领料及采购建议；

能够完成生产作业的录入、处理和查询操作。

　　4、能够进行仓储单据的录入和查询，并完成出库、入库等操作。

　　5、能够进行销售订单及发货单的录入、处理和查询操作。

　　6、能够对出库货物生成应收账单，对入库货物生成应付账单。

　　六、实训过程

　　1、推动式供应链

　　制造商采购作业流程

　　生产订单处理→生产作业计划→采购订单录入处理

　　制造商收货、生产作业流程

　　制造商收货录入→采购入库作业→原材料领料出库→产成品制造、入库

　　零售商采购作业流程

　　制造商销售作业处理→发货单录入处理→销售出库作业

　　2、拉动式供应链

　　制造商订单录入→生产订单管理→MRP操作→采购订单管理

　　制造商收货作业→制造商原料入库→原材料领料出库→制造商产成品生产、入库→制造商产成品入库→制造商发货处理→制造商销售出库

　　七、实训结果

　　在实训过程中，根据老师的指导、结合实训案例以及系统的操作

　　步骤，基本上了解并能比较熟练地操作这个系统。

在推动式和拉动式两种类型的供应链管理系统运作中，我担任的角色是制造商，在完成本职位的工作基础上，能积极协助其他角色，比较顺利地完成所属角色的各项任务，并保证整个作业流程能快速有序地进行，最后完成本组作业，达到实训目的。