国军标产品开发计划模板Word格式文档下载.docx
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1.3文档概述
本条应概述本文挡的用途和内容,并描述与它的使用有关的保密性方面的要求
1.4与其他计划之间的关系
本条应描本计划和其他项目管理计划的关系。
2.引用文档
编号
标题
编写单位
修订版
3.策划背景概述
简要描述本项目的类型(新产品/改进/维护类)、项目的目的、范围、目标、保密性要求(例如:
项目的市场定位,产品需求等)。
4.项目开发活动的总体实施计划
如果项目的不同构建版或不同软件要求不同的策划,就应在下述相应条中注明这些区别。
4.1软件开发过程
本条应描述要采用的软件开发过程,软件生存周期模型的定义和选择。
计划的内容应覆盖合同(或软件研制任务书)中涉及该方面要求的所有条款,应包括己标识的计划的构建版,合适时,包括各构建版的目标以及每个构建版要执行的软件开发活动。
4.2软件开发的总体计划
4.2.1软件开发方法
本条应描述或引用所使用的软件开发方法,包括为支持这些方法所使用的手工的和自动的工具以及规程的描述。
该方法应覆盖合同(或软件研制任务书)中涉及该方面要求的所有条款。
如果在本文档方法所适用的活动中,对软件开发方法有更好的描述,则可直接引用。
4.2.2软件产品标准
本条应描述或引用在表达需求、设计、编码、测试用例、测试过程和测试结果方面要遵循的标准。
这些标准应覆盖合同(或软件研制任务书)中涉及该方面要求的所有条款。
如果这些标准在本文档标准所适用的活动中有更好的描述,则可直接引用。
4.2.3可重用的软件产品
采用可重用软件产品
开发可重用软件产品
4.2.4关键需求的处理
本条描述安全性保证、保密性保证和其他关键需求保证的处理所遵循的方法,并应覆盖合同(或软件研制任务书)中涉及该方面要求的所有条款。
安全性保证方法
保密性保证方法
其他保证方法
4.2.5计算机硬件资源的利用
本条应描述分配计算机硬件资源和l监控其使用情况所遵循的方法,应覆盖合同(或软件研制任务书)中涉及该方面要求的所有条款。
4.2.6决策理由的记录
本条应描述记录决策理由所遵循的方法。
在保障机构对项目作出关键决策时,这些决策理由有用。
在记录决策理由的地方应对"
关键决策"
进行解释,并应覆盖合同(或软件研制任务书)中涉及该方面要求的所有条款。
4.2.7需方评审所需提问
本条应描述为评审软件产品和活动,让需方或授权代表访问开发方和分承制方设施所遵循的方法,并应覆盖合同(或软件研制任务书)中涉及该方面要求的所有条款。
5.详细的软件开发活动实施计划
5.1项目策划和监控
本条应描述软件开发策划、CSCI测试策划、系统测试策划、软件安装策划、软件移交策划、计划的跟踪和修订应遵循的途径。
策划(包括重新策划)工作宜基于估计,包括:
规模、工作量、关键计算机资源等估计。
本条也包括进度的导出方法等。
5.2软件开发环境建立
本条应描述在建立、控制、维护软件开发环境所遵循的途径,包括:
软件工程环境(含软件测试环境)、软件开发库、软件开发文件和非交付软件。
5.3系统需求分析
本条应描述参与用户要求分析、运行方案和系统需求所遵循的途径。
5.4系统设计
本条应描述CSCI级设计决策、CSCI体系结构设计和CSCI详细设计所遵循的途径。
5.5软件需求分析
本条应描述软件需求分析所遵循的途径。
5.6软件设计
5.7软件实现和单元测试
本条应描述软件实现、单元测试的准备、单元测试的执行、修改和回归测试,以及分析和记录单元测试的结果所遵循的途径。
5.8软件使用准备
本条应描述可执行软件的准备、为用户现场准备版本说明、用户手册的准备、在用户现场的安装所遵循的途径。
5.9软件移交准备
本条应描述可执行软件的准备、源文件的准备、为保障现场准备版本说明、已建成的CSCI设计和有关信息的准备、系统或子系统设计说明的更新、保障手册的准备以及移交到指定的保障现场所遵循的途径。
交付工作产品名称
产品描述
质量保证活动
验收标准
交付件形式
总体设计文档
XXX项目XX总体设计方案
正规检视及评审
归档/发布
文档
详细设计文档
XXX项目XX详细设计
……
5.10软件验收支持
5.11软件配置管理
本条应描述软件配置管理所遵循的途径,可引用《软件配置管理计划》。
5.12软件产品的评价
本条应描述过程中的和最终的软件产品的评价、软件产品评价记录(包括所记录的具体条目)、软件产品评价的独立性所遵循的途径。
5.13软件质量保证
本条应描述软件质量保证所遵循的途径,可引用《软件质量保证计划》。
5.14风险管理
本条应描述风险管理,包括已知风险和相应对策所遵循的途径。
5.15联合评审
本条应分别描述联合技术评审和联合管理评审所遵循的途径。
6.进度表和活动网络图
本章应给出:
a)进度表。
该表应标识每个构建版的活动,并给出每个活动的开始时间、草稿和最终交付产品就绪的时间,其他里程碑及每个活动的完成时间。
b)活动网络图。
该图应描述活动之间的顺序关系和依赖关系,标识对项目施加最大时间限制的活动。
7.项目组织和资源
7.1项目组织
本条应描述本项目要采用的组织结构,包括涉及的组织机构、机构之间的关系、每个机构执行所需活动的权限和职责。
7.2项目资源
本条应描述适用于本项目的资源,可包括:
a)人力资源,应包括:
1)估计此项目应投入的人力(人时数);
2)按职责(如:
管理,软件工程,软件测试,软件配置管理,软件产品评估,软件质量
保证等)分解所投入的人力:
3)每个人员的技术级别、地理位置和涉密程度。
b)为适应合同(或软件研制任务书)中的工作,开发人员工作的地理位置、要使用的设施、保
密区域和设施的其他特征。
c)合同(或软件研制任务书)中工作需要的、且由需方提供的设备、软件、服务、文档、数据
及设施,并给出何时需要上述各项的进度表。
d)其他所需的资源,包括:
获得资源的计划、需要的日期、每个资源项的可用性(就绪的时
间)。
资源名称
阶段1
(人数、技能要求)
阶段2
阶段3
阶段4
说明
1
项目经理
2
XX业务代表
3
硬件组
4
软件组
结构组
测试组
7.3项目依赖关系分析
在本节中,说明项目的内部依赖关系(如:
开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖(如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面)。
可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。
列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。
如果这些假设因素有误,或者没有利用到假设因素,或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。
另外还要描述项目对外部因素的依赖关系,例如,如项目作为整个大系统的一部分,需要其他部分提供接口定义或者PDT提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等>
请参考下例:
表6.3项目依赖关系
依赖于(通常指接口等)
责任人
状态OPEN(正在进行)/CLOSE(已经关闭)
最早提供日期
验收条件(如果有)
6.1技术方法和工具
在本节中,描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。
此外,对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。
参考下例,对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述:
表6.4技术方法和工具
分类
名称
型号
数量
开始使用日期
结束使用日期
仪表
专用仪表
开发工具
6.2项目里程碑计划
关键里程碑计划可采用图形方式。
将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。
注意:
如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件,PDT需要对交付件进行TR4A/TR5评审,以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评审。
PDT不需要对每一个构件标注TR4,只需要标示第一个TR4的日期。
如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来,可将时间轴划分成阶段,如上所示。
▪也可采用如下例子的形式描述里程碑计划。
表5项目里程碑计划
阶段
估计结束日期
交付件
验收准则
(可去掉)
TR1(需求评审)
和概念DR
市场调研报告(立项阶段输出)
市场需求清单(立项阶段输出)
初始业务计划(立项阶段输出)
产品需求规格书
TR2(总体方案评审)和计划DR
产品可行性分析报告/产品业务计划
产品开发计划
总体设计方案书/产品设计说明书
产品测试与验证计划
工艺总体方案
装备总体方案
初始物料清单
供应商和物料选择计划
物料认证计划
提前采购决策
TR3(模块级概要设计评审)
模块级概要设计/总体设计
各模块级测试报告
目标成本跟踪表
市场教育和培训计划
测试方案
TR4(原型机评审)
原型机
原型机测试报告
TR5(设计定型评审)
中试样机验证报告
制造系统验证报告
BETA测试结束
BETA测试报告
外部认证结束
系统认证和标杆测试报告
TR6(转产评审)
和发布DR
产品可行性分析报告/产品业务计划(优化后)
市场发布材料清单
受控销售阶段评估报告
试产验证测试报告
量产点GA
量产检查点确认通知
6.3成本估计
估计产品的预算及分