目标考核管理制度Word文档格式.docx
《目标考核管理制度Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目标考核管理制度Word文档格式.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
第二章 考核目标制定与实施
第五条考核目标制定的依据
根据交通厅的任务要求和公司的工作目标，按照职能分工制定考核目标。
第六条考核目标制定的原则
（一）突出重点与全面性相结合。
考核目标既要体现各岗位、各部门和项目代表处的职能、职责，又要突出工作重点，确保工作任务的全面完成。
（二）科学性与可操作性相结合。
考核目标的制定要遵循经过努力可以达到的原则，制定出具体的定性、定量（数量、质量、时限）的工作目标。
不能量化的目标要尽量形象化，定出具体考评标准。
第七条考核目标
（一）考核目标分为业务目标、公共目标。
详见附件。
（二）考核基本分为100分。
第八条考核目标的制定
（一）根据交通厅下达我公司的目标任务，公司办公室负责进行目标的分解和确认，经公司目标考核工作领导小组会议审定后下达各部门、各项目代表处。
（二）当年1月15日前，各部门、各项目代表处应按本《制度》的要求制定出本部门、本代表处当年的工作目标初步方案，并上报公司办公室；
公司办公室根据各部门、各项目代表处制定的目标方案形成公司年度工作目标初步方案，提交公司目标考核工作领导小组会议修改审定后下达各部门、各项目代表处。
第九条考核目标的分解
各部门、各项目代表处根据公司下达的工作目标，应结合实际情况，将考核目标分解到个人，并把分解情况报公司办公室备案。
第一十条考核目标的监控
各部门、各项目代表处要随时掌握目标执行进度，分析目标执行中存在的问题，及时研究解决。
对公司下达的重点工作目标，应按要求及时反馈执行情况，办公室将进行跟踪检查。
第一十一条考核目标的调整
为保证考核目标的严肃性，一般不对目标进行调整。
因客观情况变化，部门、项目代表处确需调整目标，必须充分说明理由并附上有关依据，报公司目标考核工作领导小组审查后确定。
第三章 目标考核程序
第一十二条目标考核的程序
目标考核分为日常检查、半年考核和年终考核。
（一）日常检查。
每月底各部门、各项目代表处应对考核目标完成情况进行自查，每季度末将目标完成情况书面报公司办公室。
（二）半年考核。
各部门、各项目代表处根据日常检查对目标执行情况进行考核，并于当年7月5日前将目标完成情况、存在的问题和原因、下半年工作计划的书面总结材料报公司办公室。
（三）年终考核。
各部门、各项目代表处进行自查和考核，并于次年1月5日前将目标完成情况、存在的问题和原因、下一年工作计划的书面总结材料报公司办公室；
办公室对考核情况进行复核和汇总后提交公司目标考核工作领导小组审定。
第四章 目标考核的计分方法
第一十三条目标考核的计分方法
（一）业务目标考核按以下方法进行计算
1.完成年度工作目标在60—110%（含110%）的考核项目，按该项目的基本分值与完成实绩的比例计分；
完成目标110%以上的考核项目，一律在该项目的分值上加计10%；
完成目标在60%以下（含60%）的考核项目，则该考核项目不计分。
2.对不能量化的目标项目，按优良、一般、较差三个等次进行考核，对考核为优良等次的项目，在该项目分值上加计10%，考核为一般等次的项目不加分，评为较差等次的项目扣10%。
3.未完成交通厅下达的重点工作目标的，在按比例扣分的基础上，再从总分中倒扣0.5分。
4.因不可抗拒的外部因素影响，经过努力而未完成目标的项目，可不扣分。
5.调整目标的计分按目标任务调整前原定分值进行计算，如该项目标经同意取消则按该项目标分值的80%计分。
（二）公共目标的计分。
（三）奖励加分。
凡获得国家各部委（不含司、局）或省委、省政府表彰有正式文件或荣誉证书的工作加计2分；
凡获得交通部内各司、省级各部门表彰有正式文件或荣誉证书的工作加计1分；
凡提出创新建议并被公司采纳的部门加计1分。
加分不超过5分。
（四）其他减分项目。
受到上级部门通报批评的，一次扣0.5分。
年度工作目标因协办部门、代表处配合不好而未完成的，该项目扣减分则由双方按50%：
50%的比例扣分。
第五章 奖惩
第一十四条奖惩规定
（一）年终考核结果作为评选先进的基本条件。
完成考核目标分值95以下的，取消部门、项目代表处评选先进资格；
超额完成考核目标的部门、项目代表处，评选先进时优先考虑。
（二）日常检查与半年考核结果与绩效工资挂钩。
（三）年终考核得分与年终奖金挂钩。
第六章 附则
第一十五条本制度由公司目标考核工作领导小组制定，并由公司办公室负责解释。
第一十六条本制度自颁布之日起实施。
附件1
四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度工作目标分解表
项目
目标内容
牵头
责任单位
责任人
分管副总
相关
进度目标
完成20亿元公路建设投资目标
各代表处
工程部
合同部
总工办
财务部、办公室、综合部
汶马路、川汶路、映日路项目建设完成路基工程
质量目标
汶马路、川汶路、映日路工程达到川九路的质量等级
安全目标
避免公司责任事故的发生
费用目标
各项目代表处根据公司核定的标准控制费用
财务部
各部门根据公司规定控制费用
各部门
注：
四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度工作目标分解表涉及的内容，都已分解到各部门、各项目代表处目标中进行考核，此表仅作为提示目标性质及责任分工之用。
附件2
四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度公共目标
责任人：
各部门、各项目代表处负责人
目标内容
分值
得分
公
共
目
标
1、政治学习：
认真学习党的方针政策，各部门、项目代表处集中学习不少于5次。
3
2、工作纪律：
严格遵守国家法律法规，严格执行公司《员工守则》、《考勤制度》的规定。
3、廉政建设：
开展反腐倡廉教育，严格执行公司廉政相关规定，严格履行签署的《廉政承诺书》。
各部门、项目代表处集中进行反腐倡廉教育不少于5次。
如出现严重违法违纪违规行为，则本项不得分。
5
4、文件保密：
各部门、项目代表处应做好公司机密文件的保密工作。
如出现严重泄密行为，则本项不得分。
4
5、档案资料管理：
各部门、项目代表处应每月整理档案资料，并在每年7月5日前将上半年文件资料按规定整理归档。
2
6、考核工作：
各部门、项目代表处应做好自查工作和书面资料报送工作。
7、协作工作：
各部门、项目代表处应积极配合其他部门、项目代表处的协作工作。
8、重要事件上报：
对工作中出现的重要事件，各部门、项目代表处必须及时上报公司领导。
总分
25
备注：
1、目标任务所含工作未开展的不计分；
2、目标任务未完成的视完成情况按10—90%计分。
附件3
四川兴蜀公路建设发展有限责任公司
项目代表处2009年度工作目标
责任单位：
责任人：
业
务
1、完成年度公路建设目标，完成投资目标额。
20
2、确保公路建设质量达到公司要求。
15
3、确保代表处人员的生活、工作安全。
如出现严重事故，本项目不得分。
4、确保公路建设施工的安全，杜绝安全隐患。
5、抓好过往车辆的安全通行工作和环保工作。
6、按合同文件及有关法律、法规监督管理监理、施工、试验检测等参建单位履行合同的情况。
10
7、按照公司核定的费用标准，控制代表处费用。
8、定期向公司汇报工程进度、质量及安全管理情况。
9、做好与施工单位、监理单位的联系协调工作，做好征地、拆迁的协调工作。
公共目标
详见《四川兴蜀公路建设发展有限责任公司2009年度公共目标》
100
附件4
办公室2009年度工作目标
办公室责任人：
冯静怡
1、负责公司相关规章制度的制定、发布、贯彻和监督。
2、做好公司文书处理、印章管理及档案管理工作。
如出现严重错误，则一次扣3分，两次及以上则不得分。
3、做好人事劳资工作和员工教育培训工作。
4、组织实施目标考核工作，做好考核结果的核查和汇总整理工作。
5、严格控制办公费用，降低办公成本。
6、做好重要会议的筹备及组织工作。
7、负责公司对外宣传、公务接待工作和法律事务。
8、做好公司党务、工会、团务、纪检及信访工作。
9、做好固定资产实物、车辆、物业管理及维护工作。
附件5
综合部2009年度工作目标
综合部责任人：
1、贯彻执行中央和地方征地拆迁相关政策、法规和补偿标准，负责公司征地拆迁管理办法的制定工作。
如出现严重失误，则一次扣5分，两次及以上则不得分。
2、督促、指导及协调公司各个项目征地拆迁、协调工作。
3、督促、指导办理土地、林地、环评、水保等相关手续的报批工作。
4、严格控制日常费用，降低办公成本。
5、做好征地拆迁经费计量支付的审核工作。
6、协调、配合及督促农民工工资发放工作。
7、协助办公室做好群众来信来访工作。
8、做好征地拆迁相关资料的收集整理归档工作。
附件6
财务部2009年度工作目标
财务部责任人：
升级会员 