雪花啤酒广告策划书0文档格式.docx

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（1）营销环境分析

1.宏观环境分析

a总体经济形成

随着我国入世成功，外资对我国的投资不断加大,我国经济前途一片大好，我国居民收入较快增长,随着经济增长和社会形态的转型大提高，享受品的消费需要也大大的有所改善。

b总体的消费态势

倨报告,全球啤酒消费至20XX年将超过1800亿.有潜力至20XX年人均啤酒将达至26%到20XX年亚太地区啤酒消费者将由目前占全球的25%上升为34%自1990年以来,该地区贸易上升了11%,而全球仅上升了2%.

我国啤酒工业自90年代高速发展之今,增长速度开始放慢.市场竞争激烈,大中啤酒企业相互竞争行业利润下降.据国家统计局统计01年销售收入为4990130.4万元,同比增长4.31%,利润为170233.1万元,同比增长17.56%.人民生活水平不断在增加,产品种类多种多样,市场竞争激烈.消费者在消费商品时已经不在是物质上的满足，而重点是心理上的,消费成现多样化.

c产业发展政策

国家早在95期间对大中啤酒企业进行鼓励其发展,壮大。

努力减少啤酒企业的新建.

d相关政策,法律背景

国家明文规定所有酒瓶必须为b2瓶,以便减少爆瓶伤人.但对于使用b2瓶会使产品成本增高,不利于开扩农村和远销啤酒。

e市场文化背景

从酒类看,自古就有”南黄北白”之说.而啤酒为大众化。

北方人性格，粗放，豪爽，宽厚，重感情，谈有请，讲豪情.

2.微观环境因素

a市场构成。

在市场上以有“青啤，燕京，，金士百，五星，喜力，克罗那，百威，等品牌的啤酒。

”市场上与雪花构成威胁的主要有青啤，潜在威胁的有五星，燕京，金士百和雀巢咖啡.

b市场构成特征。

在着个啤酒市场上，季节性很强，6-9月份销售很大，还有12-2月份。

华润核心竞争力是有强大的资本优势。

c营销环境的规纳和总结

优势：

依托香港总部支持资金雄厚。

劣势：

和对手比，不如青啤强大的品牌优势。

机会：

品牌形象深入人心，要在此基础上做大做强。

威胁：

不断有品牌进入啤酒市场，所运用的促销策略，会带动整个市场利润下滑.

.产品分析

1产品特征分析：

雪花为精选粉质高而蛋白质低的国产优质白皮小麦加工制造的小麦芽为原料。

一种低醇，淡色，麦香凸出的冰爽型啤酒。

清凉冰爽，泡沫洁白细腻，持泡性良好，时间长。

2产品质量分析:

以小麦芽为主要原料（占总原料40%以上），采用下面发酵法酿制的啤酒。

3产品价格:

价格适中。

4生产工艺:

雪花啤酒的生产设备全国统一，工艺和质量控制标准全国统一，各地技术人员接受国外酿酒技术专业培训，从而保证了雪花的品质如一。

5外观与包装:

包装上没有什么新意。

6目标市场定位

雪花的消费群体主要是由中等文化以上（大专.本科），中等收入以上的社会价层，经济收入较高，社交广泛，应酬交多的这步分时尚人士组成。

这部分人具有许多共同特点，具有较高的生活品位，能较快接受新鲜事物。

能促使较多的团体消费，社会影响力较大，较年轻。

如大多都在25岁—40岁之间。

男性占据主导地位。

这些消费者张扬不乏内敛，成功或在成功的边沿，潮流不失风格。

7品牌形象:

在品牌建设方面哈啤的历史悠久。

燕京的大众风格。

雪花啤酒主张每一步成长都值得关注，每一步成长都是充满乐趣的。

应该痛快地享受成长。

雪花啤酒是成长者的伙伴、鼓舞成长者进步。

因此说，“雪花啤酒，畅享成长”。

三.消费者分析

1分析消费者总体：

现有消费者消费本产品的目的是宴会上制造气氛和交际等的需要。

2.消费者一般在哪些场合范用本产品。

朋友聚会和生意宴会上比较多。

3．大多数消费者，在饮酒时都能以酒为话题，由此看来我们可以注入很多的故事，提高文化品味。

a适合本产品消费群的构成。

消费群体年龄为：

24—40岁.

收入状况为：

1000—3000元/月.

性别：

男性多余女性.

文化程度：

应以中等文化水平（大专，本科）。

购买地点：

大多数为酒吧，酒店，娱乐场所。

购买动机：

a有一种好奇感，包着尝一尝的心理。

b对于这个价置，比较能符合他们的身份。

c本产品的确口味符合他们在宴会上的需要。

购买数量：

在数量上一次购买并不是很高，但是在购买频率上应该为很频繁。

购买时间：

多为中餐和晚宴。

b．现有消费者态度。

消费者对本产品有较好评价。

4．购买程度很高。

1．企业在竞争中所处什么地位。

是中国四个啤酒集团之一。

其他为青啤。

燕京。

哈啤。

2．企业的竞争对手

竞争对手为：

青啤，哈啤，百威，金士百，燕京。

3．竞争对手的基本情况，

从燕京上讲，燕京品牌01年价值为55。

29亿元，燕京啤酒具有很强的地区性，对北京一带市场占有率很高，它的总体战略为做强，做大。

青啤是全国啤酒第一品牌，从总体看，青啤优势为它有强大的品牌，但是它所到之处，收购的全是倒闭的小厂，质量肯定会下降。

从它总体战略上讲是做大做强。

哈啤从总体规模上不逊色于着3家，但从品牌和资本上显的底气不足。

哈啤集团，在整个黑龙江省内的占有率还是非常高的，就是如何作成全国性的品牌。

五．企业与竞争对手以往广告分析具统计资料

02年1—6月，百威，青岛，金威投放广告量均列在前3台，啤酒厂商02年1—6月pop总投入7438，71万元比去年间猛增75，36万元，平面广告上的投放品牌达到212个。

可见平面广告成了啤酒广告中的一个新的亮点。

今年6月份啤酒广告高达3114，97万元，是去年6月的3倍，众多啤酒投放的重点为报纸。

青岛啤酒今年将重点布在华南。

四。

广告定位

（1）市场定位：

，雪花啤酒已经在华润雪花啤酒（

中国）有限公司下属的黑龙江、吉林、辽宁、天津、北京、湖北、安徽、浙江、四川、江苏等地生产，并销往全国各地。

（2）产品预期定位：

中档，适合已成功或向往成功的人士。

（3）广告定位（分，电视、pop和报纸）

雪花啤酒的核心诉求点是‘畅享成长’,面向的消费者是年青人，这群人正处于人生的黄金时段，充满激情、积极进取、敢于挑战自己、懂得享受生活，但他们身上又要承受很多压力（买车、买房等）。

我们瞄准这群人的情感特征来策划品牌活动、传播我们的品牌内涵，倡导和鼓励消费者去选择自己的生活方式——在工作、事业上积极努力，敢于挑战，在生活上也要积极享受。

所有的活动和广告都在围绕这个圆心转。

（4）广告对象定位：

20岁-35岁这一年龄段的年青

第一季度第三季度

（各地区销售情况图）

六.广告计划

（1）广告目标

经过四大媒体的广告，加深品牌印象，与其他名牌争夺市场。

（2）广告手段

我的做法是：

在电视、报纸、pop、公关促销等多种手段。

与此同时注重“临门一脚”的短期就能见效的终端pop促销、针对经销商，以专业杂志广告、新闻报道支持，销售激励为主要手段。

（3）小麦王市场推广方案（战略规划）

结合市场淡旺变化，我做出市场推广方案，大致计划如下：

市场推广方案表

时间手段

第一阶段：

市场预热期06年12月-03年1月

第二阶段：

市场升温期07年1-3月

第三阶段：

市场炽热期07年3-4月

第四阶段：

市场降温期07年4-6月

创业艰辛成功美味一篇

广告（pop）海报

公关渠道战小麦王管理论坛“好酒喝到口、背投拿到手”烟火大会集小麦王广告语哈啤有奖竞赛问卷

广播英雄的渴望

广告推广分期说明

1）市场预热期（06年12月-03年1月），主要是吸引对雪花的注意，初步树立产品形象，引导消费者了解白皮小麦制成的啤酒。

2）市场升温期（07年1-3月），主要是依*春节的东风，深度引导消费者，塑造对产品的信赖感与好感。

3）市场炽热期（07年3-4月），主要针对春节过后，各公司开业，加强白领的宣传，以各种软性活动，在淡季维持产品热度，为夏季的再次销售高潮作准

篇二：

华润雪花啤酒广告策划书

华润雪花啤酒广告策划书（转）

资料箱20XX-06-2515:

06:

07阅读23评论1字号：

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一、前言

特此策划进一

步占领全国市场.

二、市场分析

（一）、营销环境分析

随着我国入世成功，外资对我国的投资不断加大,我国经济前途一片大好，我国居民收入较快增长,随着

经济增长和社会形态的转型大提高，享受品的消费需要也大大的有所改善。

倨报告,全球啤酒消费至20XX年将超过1800亿.有潜力至20XX年人均啤酒将达至26%到20XX年亚太地区啤酒消费者将由目前占全球的25%上升为34%自1990年以来,该地区贸易上升了11%,而全球仅上升

了2%.

我国啤酒工业自90年代高速发展之今,增长速度开始放慢.市场竞争激烈,大中啤酒企业相互竞争行业利润下降.据国家统计局统计01年销售收入为4990130.4万元,同比增长4.31%,利润为170233.1万元,同比增长17.56%.人民生活水平不断在增加,产品种类多种多样,市场竞争激烈.消费者在消费商品时已经不在是

物质上的满足，而重点是心理上的,消费成现多样化.

国家明文规定所有酒瓶必须为b2瓶,以便减少爆瓶伤人.但对于使用b2瓶会使产品成本增高,不利于开扩

农村和远销啤酒。

北方人性格，粗放，豪爽，宽厚，重感情，谈有请，

讲豪情.

”市场上与雪花构

成威胁的主要有青啤，潜在威胁的有五星，燕京，金士百和雀巢咖啡.

华润核心竞争力是有强大的资本

优势。

c营销环境的规纳