新媒体公司考核KPI.docx

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新媒体公司考核方案

以6个月为一个考核周期，考核期自转正之日起计算。

每

年设两次考核，分别为3月1日和9月1日，3月1日未满6个

月的，顺延至 9月考核，9月1日未满6个月的，顺延至次年 3

月1日考核。

由团队负责人根据其平时工作态度、出错情况、嘉奖情况，

结合KPI指数，报公司 CEO确定升降。

（注：

奖励内容均不含见报稿）

一、周奖励

衡量指

类别

标（单

基准量

奖励分值

位）

周点击

2.4万次

量

24000～3万次（不含3万），奖励2分；

3～5万次（不含

5万），奖励

3分；

周转发

5～7万次（不含

7万），奖励

4分；

加收藏

1200次

微信

量

7万次以上，奖励5分；

周转发加收藏量1200～3000次（不含3千次），另加奖

励1分；

周转发加收藏量

3千次以上，另加奖励2分；

点赞数

200次

周点赞数

200次及以上，奖励

1分。

转发1200～3500次（不含3500

次），奖励

2分；

周转发

1200次

微博

转发3500～6000

次（不含6000

次），奖励

3分；

量

转发6000～12000次（不含12000次），奖励 5分；

转发超过12000次，奖励 6分；

周评论

600次

量

评论600～1500次（不含1500次），另加奖励

1分；

评论1500次以上，另加奖励2分。

说明：

微博参照以往的奖励分值不变，将转发、评论奖励起步的量值分别提高。

最高分值

8

分。

从2016年

3月起试行三个月。

客户端热稿奖励标准：

区间（24小时点击量） 热稿奖励标准

3000～4500 2分

4500～7500 3分

7500～12000 4分（重大热稿）

12000～15000 6分

15000及以上 8分（顶级热稿）

二、月考评（非注明综合分的，指稿分）

1．官方微信

（1）每位微信编辑参与编辑制作的微信内容，每个月至少

3次阅读数达到 2万以上，1次达到3万以上（一周内，不重复

计算），未能达标的编辑当月稿分减 1分，考核综合分减 2分，

多月类推；

（2）以刺猬公社排行榜为准，每个月周榜连续 2次排四川

第一，奖励团队 3分；每个月周榜有 1次未进入四川前三，且落

后于主要竞争对手，扣减团队 3分，多次类推；

（3）以刺猬公社排行榜为准，一个月内，周排名进入全国主要新媒体公号排行榜前40名一次，且不落后于主要竞争对手，奖励微信团队3分，多次类推。

2．官方微博

（1）每位微博编辑参与编辑制作的微博内容，每个月至少

8次转发达到 550以上，4次1100以上（一周内，不重复计算），

未能达标的编辑当月稿分减 1分，考核综合分减 2分，多月类推；

（2）以新浪媒体势力榜为准，月排名进入全国前一，奖励微博团队3分；月排名有1次未进入全国前三，且落后于主要竞争对手，扣减团队3分。

3．日常工作中，1个错别字减0.5分，图片出错减0.5分，重稿减1分，标题出错减1分，运营推广执行出错减1分，重大差错扣1—5分。

以上纳入部门年终考核打分范围。

以上分数由团队负责人根据日常工作表现酌情分配。

4．当月官方微信自有平台超过 10万+的稿件，额外每条稿

件奖励2分，多次类推。

三、月度奖

1．TOP榜单

按月分平台评 TOP3榜单，每月打榜成功，按以下标准奖励。

纳入打榜的平台为本公司客户端、官方微博、官方微信。

TOP1：

奖励8分、TOP2：

奖励6分、TOP3：

奖励3分

2.最佳网红

单篇稿件或单个运营推广策划项目，传播途径广、影响力

大、用户参与性强，能极大的提升公司品牌力和竞争力。

每月评1项，奖励20分。

3.明星员工

不固定每月评“明星员工”。

授予当月有突出作品或贡献的

员工。

年度优秀员工在月明星员工中产生。

每名奖励分享基金 5

分。

四、升降级考核

（建议在客户端新版本上线前，暂不设计客户端编辑考核）

1．综合分90分为升降级标准，综合分数达到 90分升级；

80分～90分为保级；80分以下则降级；

2．重大差错，减考核综合分 5～10分；

3．月考评减分规则如二；

4．微博，年度排名进入全国前十且不落后于主要竞争对手，

微博编辑团队总加年度考核综合分 10分，由团队负责人依据日

常工作情况进行分配； 如年度排名落后于主要竞争对手， 微博编

辑团队总减综合分 10分，由团队负责人依据日常工作情况酌情

分配；

微信，周排名保证全年四川前三的排名不少于 90%，领先主

要竞争对手的次数 95%，微信编辑团队总加考核综合分 10分，

由团队负责人依据日常工作情况进行分配； 如全国周排名落后于

主要竞争对手，微信编辑团队总减综合分 10分，由团队负责人

依据日常工作情况酌情分配。

5．获得月度奖，年度考核综合分加 4分，入TOP3加2分；

6个月一次未获得的编辑，减 1分。

6．6个月KPI综合分数分配

指标

目标数量

指标分数

粉丝增长

增加40%

20

分（少10%减2分）

6个月奖励情况

微信30次

50

分（少一次减

2分）

微博60次

策划及执行能力

团队打分

20

分

团队打分

部门打分

10

分

（注：

截至 2016.3.1 微博粉丝数量为 299万，微信粉丝数量为

20万，客户端用户 35万）

本考核方案，根据粉丝增长、用户活跃度、市场因素等，每

3个月进行一次修订。