北京大兴县残疾人康复中心工程施工组织设计文档格式.docx

北京大兴县残疾人康复中心工程施工组织设计文档格式.docx

《北京大兴县残疾人康复中心工程施工组织设计文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京大兴县残疾人康复中心工程施工组织设计文档格式.docx（29页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程所用其他物资、材料、机械设备等由我公司物资部、机械管理部根据工程进度计划调拨、供应；

现场施工作业队组织形式如下：

以项目法组织工程施工；

根据工程性质和各工序要求，我们将组织以下作业队施工：

（1）钢筋作业队：

从事现场钢筋绑扎、钢筋接头连接等工作。

（2）模板作业队：

从事模板加工、支设、拆除等工作;

（3）混凝土浇筑作业队：

从事混凝土浇筑工作；

（4）混凝土搅拌作业队：

从事混凝土搅拌工作；

（5）物资运输队：

从事工程物资、机械的运输工作。

（6）抹灰及砌筑作业队：

从事粗装修及内外隔墙的砌筑工作。

（7）电气安装作业队:

从事动力、照明等强电电气管线及电气安装工作；

（8）通风安装作业队:

从事通风空调安装环保人才网工作。

（三）施工管理方法：

我公司按照ISO-9002国际标准进行管理，相应制订出质量手册和体系运行程序文件，并采取有效手段保证体系的有效运行。

因此，我们有手段，有能力对从材料采购直至工程交工采用全过程的质量控制，具体方法是：

（1）根据程序文件规定的各部室的职能进行质量控制，工作的全过程全部采用程序文件规定的表格，形成过程控制质量记录，并由职能部门进行审核整理，以满足程序文件的要求进行具体管理操作。

（2）根据我公司制订的管理标准进行管理控制，所有管理工作按照各职能部门的划分进行管理操作，所有管理工作均在控制之中，满足管理标准的要求。

（3）根据我公司制订的工作标准进行具体工作控制，根据管理工作要求设定的岗位，作出具体工作内容安排，所有岗位的工作均在控制之中，满足工作标准的要求。

（4）按照中华人民共和国建设部及市政府规定的建筑施工企业所必须做到和遵守的有关条例、监理工程师论坛标准工作，遵守政府有关的法律、法规等，保证工程的顺利进行。

具体内容可参见我公司质量手册、程序文件、管理标准和工作标准。

（四）管理工作控制要点：

（1）工程施工准备阶段主要工作：

A、工程总计划安排：

根据现场各种条件进行细致的分析研究，制定总体施工计划，主要内容如下：

a.确定各分部工程的工期安排以及各分部工程之间的关系；

b.确定施工因素，如劳动力、机械设备、工程材料等；

c.对确定之后的主要因素进行分析，调整，确定工程的最终施工计划。

d.根据工程施工计划确定材料采购计划及材料到场计划。

e.工程总体预算计划安排：

f.对总体工程施工进行估算；

g.分析并考虑工程变更等情况导致的施工预算变更；

h.分析并考虑各分部工程预算；

i.分析总体工程计划中工程预付款支付情况；

j.根据以上情况进行总体工程的预算计划的编制；

B、制订工程分包项目管理计划：

根据本工程性质，我公司将对分包工程进行严格管理，行使总包的管理职能，以使工程达到高质量，高效益。

C、为了短工期、低造价完成本工程，我公司将认真研究各工序特点，尤其是交叉工序，以便确定最优施工方法。

为此，将主要作以下工作：

a.现场临时设施与场外管理：

主要确定现场平面布置（包括材料堆场、塔吊、混凝土运输用地、人员货物垂直运输电梯等）；

材料机械的供应、调拨；

施工人员的组建、培训；

意外事故预防（包括消防设施、安全防护设施、医疗卫生设施）等；

b.现场施工管理：

主要进行模板组装；

钢筋、混凝土工序确定；

垂直运输手段；

主要施工机械；

材料到场顺序；

文明施工及现场消防管理。

c.编制工程项目质量计划书。

（2）工程施工阶段主要工作：

A、生产计划管理：

对各分部工程、分项工程乃至各道施工工序、劳动力、材料、机械等，均实行总计划、月计划、旬计划三级网络管理，通过一周两次的例会制度进行总结分析，并及时对各级网络进行调整，抓主导工序，以使各级网络按照计划节点顺利完成。

总进度计划详见网络施工进度计划表，其它计划待中标后根据工程的具体情况另行编制、设计。

B、预算管理：

a.根据合同价格和北京市预算定额价格编制工程预算，同时对以下发生的问题根据情况进行调整：

重大的设计变更所导致的工程量的变更；

主要原材料的变更；

非我公司能预见的工程外的环境因素发生的变化所导致的工程造价的增加；

b.每月将所发生预算报告送交业主或监理，以便互相配合。

c.除预算报告以外，编制应急费用报告，以便及时处理各种紧急事务。

d.按月对工程质量、进度、合同履约情况进行合同评审。

C、技术质量管理：

施工过程中主要控制以下内容：

a.除施工准备阶段所应作的施工组织设计、工序设计等技术文件之外，施工过程中应主要制作工序调整、技术总结报告、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性技术措施、现场特殊情况技术措施等技术文件；

b.对工程材料质量应主要控制以下内容：

材料规格、数量、产地、运输手段、质量保证程度、产品的认证情况、出厂检验和试验、进场检验和试验、进场材料的标识和存放、现场材料使用发放程序等。

c.对施工工序应主要控制以下内容：

工序施工人员数量、技术水平及持证上岗情况、施工工具、施工材料、施工环境、施工方法、工序施工过程的自检、交接检、专检制度，技术交底及措施的落实、交叉工序作业程序等，特殊过程的程序化文件。

D、安全文明管理：

施工过程中，主要控制以下内容：

a.安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育情况、施工人员安全防范水平、各道工序施工安全技术措施、机械及电气设备安全性能等；

b.施工现场的平面规划及实施、现场卫生状况、现场建筑垃圾的清运计划及实施、责任划分等；

（3）工程收尾阶段主要工作：

A、在可能的情况下，同业主的维修人员共同检查、维修、验收，并协助作好维修的准备工作；

B、提供业主施工技术资料、预、决算报告；

对所有分包商进行决算。

签订保修合同。

（五）工期安排：

详见施工网络进度计划。

（六）主要施工准备工作：

1、技术准备工作：

（1）及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。

由技术部组织实施。

（2）编制出本工程各项分项工程的详细施工方案，进行工序设计和技术交底，指导施工。

（3）进行模板设计和钢筋抽筋，组织加工和现场拼装。

（4）编制出施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实各种材料供应渠道。

由经营部和供应部组织实施。

（5）将场外坐标引入场内制作半永久性控制桩。

（6）根据我公司质量手册和程序文件的要求，制定工程项目质量计划书，以确定宏观质量控制原则及控制手段，并将责任落实到人。

工程项目质量计划书由项目总工程师按照程序文件的具体要求主持编制并负责落实。

2、材料、机械准备工作：

（1）编制材料使用计划，落实三大材料，并作出进出场计划。

由供应部组织实施。

（2）提出施工机械的使用计划，组织调拨、购置、运输和安装。

由工程部组织实施。

（3）完成现场临时设施的安排，作好现场临水、临电的布置和安装。

3、管理准备工作：

（1）中标后，我们将立即组织调集各类管理人员及其相应机械设备，材料陆续进入现场，作好施工前的各项准备工作。

（2）邀请建设单位同地方各个有关部门接洽，疏通关系，保证施工顺利进行。

由办公室组织实施。

（3）组织施工力量，作好施工队伍的工种编制及其施工分工。

（4）做好进场操作人员安全三级教育和操作技术培训，审核劳动岗位技能情况。

由技术部和工程部组织实施。

（5）落实组织机构和人员编制，制定管理制度。

（6）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，各方按合同条款实施。

由经营部组织实施。

（七）施工要素安排：

１、劳动力：

劳动力安排计划详见附表。

劳动力的具体进场计划将待工程中标后根据施工图和工程合同要求的具体工期制定详细计划，并由我公司劳资部门统筹安排。

现场劳动力计划将根据工程特点、当地具体情况及项目的具体要求组织编制，并负责组织进场。

土建工程高峰期计划投入劳动力约300人。

２、机械设备：

机械设备安排计划详见附表。

大型机械的进场将由工程部安排调入，小型机械设备由经理部购置或内部租赁。

３、施工材料：

工程用混凝土全部现场搅拌；

钢筋、水泥及各种工程用材料，木方、胶合板、钢架管等由分公司物资部门提供；

其余材料将由经理部自行采购；

土建施工用主要材料计划详见附表。

（八）施工现场平面布置：

1、施工现场平面安排：

详见“施工现场平面布置图”，说明如下：

（1）结构施工阶段垂直运输采用一台行走式QTZ40C型塔吊,臂长32m，装修阶段采用井架（两台），具体位置见平面布置图。

（2）施工现场设置混凝土搅拌站、设一台400L搅拌机，并设置水泥库，材料仓库、现场试验室、材料堆场等，满足施工需要。

（3）施工现场及加工区设置循环路、排水沟，保证现场道路通畅。

（4）现场设置管理人员办公区，工人住宿在场外解决。

2、施工用水和消防用水：

（1）生产用水:

根据工程量计算水量,选择水管直径70mm即可。

在现场搅拌站、混凝土输送泵等处引入水管。

（2）消防用水:

在现场加工场、材料仓库和堆场等处引入消防水管，并将消防水管引至工程楼层中。

水管直径不低于100mm.,在现场塔吊一侧设消防井一座.

3、施工用电：

（1）施工现场主要机械设备用电：

（土建施工期间机械用电量最大，故装修及设备安装时期用电量不计算）

塔式起重机1台1×

48=48KVA

井架2台2×

7.5=15KVA

砼搅拌机1台1×

15.5=15.5KVA

砼振捣器10套10×

1.1=11KVA

灰浆机5台5×

3.5=17.5KVA

消防泵2台2×

4=8KVA

钢筋切断机1台1×

5.5=5.5KVA

钢筋调直机1台1×

9.5=9.5KVA

钢筋弯曲机1台1×

2.8=2.8KVA

共计：

132.8KVA

电焊机5套5×

24=120KVA

（２）现场照明用电：

按用电量5％计：

12.6KVA

132.8

（３）总计：

P＝1.1（0.7×

——＋0.6×

120＋12.6）

0.75

≈230KVA取250KVA

现场设250KVA变压器即能满足现场施工用电要求。

三、主要项目施工方法：

（一）总体施工方案设想及工艺流程：

1、现场设置混凝土搅拌站、木工、钢筋加工区以及各种材料的堆放场，并对各种材料进行严格的计划和管理，以严密科学的施工组织及计划来保证施工顺利进行。

2、现场设置行走式臂长32mQTZ40C型塔吊一台，塔吊在基础验槽同时安装完成，以满足结构施工的