ERP原理与应用期末考试题及答案Word文档下载推荐.docx

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B.95%

C.90%

D.85%

5．利润表的编制依据是（）。

A.资产＝负债＋所有权益

B.资产＝负债＋所有者权益+（收入－费用）

C.现金流量净额＝现金流入量－现金流出量

D.收入－费用＝利润

6．JIT采购模式是一种直接面向（）的采购模式。

A.用户

B.供应商

C.市场

D.需求

7．记账凭证是根据（）填制的。

A.会计报表

B.收款凭证

C.原始凭证

D.经济业务

8．物料需求计划的对象是（）。

A.最终产品

B.物料

C.关键工作中心

D.工作中心

9．在一个使用ERP的企业中，以下关于数据准确性的表述中正确的是（）。

A.库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到98%以上，工艺路线数据准确度达到98%以上

B.3项数据中至少有两项数据的准确度应当达到95%以上，另上项数据准确度达到90%以上

C.库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线数据准确度达到95%以上

D.库存记录准确度达到98%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线准确度达到95%以上

10．生产作业控制的内容不包括（）。

A.质量控制

B.生产进度控制

C.在制品控制

D.生产调度

11．将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是（）。

A.固定批量法

B.直接批量法

C.经济订货量法

D.固定周期批量法

12．按照时间顺序，ERP理论形成大致经历了（）几个阶段。

A.MRP——闭环MRP——ERP——MRPI

B.MRP——MRPII——闭环MRP——ERP

C.MRP——闭环MRP——MRPII——ERP

D.IMRP——MRPII——ERP——闭环MRP

13．A企业的甲材料在2021年的7月、8月、9月这3个月中的实际需求量分别为205箱、212箱、255箱，最大订货安全提前期为3个月。

A企业允许缺货概率为5.5%，那么该商品的安全库存量是（）。

（四舍五入，保留整数）

A.48

B.51

C.50

D.45

14．下列关于ERP的说法中，不正确的是（）。

A.ERP实质是在制造资源计划（MRPII）的基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想

B.ERP实现了对企业物流、资金流、信息流的全面一体化管理

C.ERP是以ERP管理思想为“灵魂”的软件产品

D.ERP首先应该是信息系统，其次是管理思想与管理手段。

15．下列选项中，关于ERP核心管理思想的说法，错误的是（）。

A.体现对整个供应链资源进行整合思想

B.体现对企业所有员工进行管理的思想

C.体现精益生产和敏捷制造的思想

D.体现事先计划与事中控制的思想

16．在满足需求的前提下降低库存投资可以为企业产生直接利润的原因是（）。

A.减少了库存维护费用和库存损耗

B.减少了物料短缺

C.及时满足客户需求

D.减少出错的概率

17．对于生产或订购数量和时间基本能够给予保证的物料，或者需要的物料价值较高，不允许过多生产或保存的物料，适合采用的订货方法是（）。

C.经济订货批量法

D.固定周期法

18．A公司2021年1~6月的产品销售量数据如下表，现用移动平均法预测该公司7月份的销售量（）件。

（假设观察期为3期、四舍五入，保留）

A.220

B.248

C.243

D.238

19．销售订单管理的内容不包括（）。

A.销售订单录入

B.销售订单分析

C.销售订单维护

D.业务员信用管理

20．以下哪家企业不属于国内ERP软件供应商（）。

A.金蝶

B.SAP公司

C.用友网络

D.鼎极软件

21．闭环MRP与MRP的明显差异是（）。

A.考虑了材料的需求

B.考虑了人员的数量

C.考虑了物料的价值

D.考虑了能力的约束

22．在下列选项中，属于显性薪酬的是（）。

A.学习机会

B.工作环境

C.员工福利

D.股票期权

23．下列属于供应链采购特点的是（）。

A.需求的确定性

B.需求的相关性

C.要求准时交货

D.企业的原材料和外购件的库存很少，有时几乎为零

24．在ERP的不同计划层次中，（）是将生产计划转换成相应的能力需求计划，计算可用的生产能力并确定协调措施，实现均衡生产。

A.采购计划

B.能力需求计划

C.物料需求计划

D.主生产计划

25．下面选项中，对JIT采购含义理解错误的是（）。

A.JIT采购是─种很理想的采购模式

B.JIT采购由准时化生产管理思想演变而来

C.JIT采购最大限度地消除浪费

D.JIT采购是一种准时化采购模式

二、多项选择题（共10题，每题1分。

1．关于工艺路线的表述中，正确的是（）。

A.工艺路线的工序的制定是由先到后

B.工艺路线是一种计划管理文件而不是企业的工艺文件

C.工艺路线代表一项作业在企业中的运行方式

D.一般工艺路线只提出一个方案

2．评价供应商的主要指标有（）。

A.产品质量

B.价格

C.交货期

D.经济

3．根据供应链中的库存管理主体及内涵的不同，库存管理模式可以分为（）。

A．客户管理模式

B．供货商管理库存模式

C．联合库存管理模式

D．协同式供应链库存管理模式

4．ERP系统主要功能模块包括（）。

A.采购管理

B.生产计划

C.销售管理

D.仓库管理

5．以下关于ERP与MRPII表述中，正确的是（）。

A.ERP能很好地支持和管理混合制造环境，既适合离散式生产又适合流程式生产

B.MRPⅡ是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术、从粗到细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致

C.MRPⅡ包含了成本会计和财务功能，可以把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据的一致性

D.ERP主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理

6．工作中心的作用是（）。

A.平衡负荷与能力的基本单元

B.定义物料工艺路线的前提

C.计算加工成本的基本单元

D.调整主生产计划的依据

7．下列选项中，正确表述了MRPⅡ系统特点的有（）。

A.把企业中的各子系统有机地结合起来，实现供应链的集成

B.企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据的变动都能及时地反映给所有部门，实现数据共享

C.要求管理人员不断跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，使企业的管理层能够对企业内外部环境的变化作出迅速的反应，及时调整决策

D.通过对经营生产数据的分析，企业可以预见可能发生的问题，并事先采取措施作出合理决策，保障企业的平稳运行

8．客户关系管理的核心思想主要包括（）方面。

A.客户是企业发展最重要的资源之一

B.对企业与客户发生的各种关系进行全面管理

C.进一步延伸企业供应链管理

D.客户关怀贯穿营销的全过程

9．工艺路线是ERP系统中重要的基础数据之一，下面关于工艺路线的作用说法正确的（）。

A.用于能力需求计划的分析计算与平衡各个工作中心的能力

B.用于计算自制件的生产提前期

C.用于下达车间作业计划

D.根据工艺文件、物料清单及生产车间、生产线完工情况生成各个工序的加工进度整体情况，对在制品的生产过程进行跟踪和监控

10．企业在进行员工招聘时，应坚持的原则是（）。

A.公开公平

B.及时准确

C.效率优先

D.竞争择优

三、判断题（共5题，每题1分。

1．协同式供应链库存管理模式是一种在供货商管理库存模式的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利、责任平衡和风险共担的库存管理模式。

（）

2．物料清单不仅是一个技术文件，同时也是一个管理文件，它是联系企业各部门的纽带。

3．资产负债表中的“应收账款”“应付账款”是根据其总账科目的余额直接填列的。

4．制造企业的外协单位可以被视为企业的一个工作中心。

5．销售与运作规划是主生产计划编制的依据。

四、名词解释（共5题，每题6分。

1．结账

2．记账

3．车间作业计划

4．工艺路线

5．经营规则

五、简答题（共3题，每题10分。

1．ERP的计划层次中，经营规则的主要内容有哪些？

2．网络招聘的优点和缺点是什么？

3．重复生产管理的特点是什么？

试卷答案打印生成Word试卷

1．B

2．A

3．B

4．B

5．D

6．D

7．C

8．B

9．A

10．A

11．A

12．C

13．B

14．D

15．C

16．A

17．B

18．C

19．D

20．B

21．D

22．C

23．D

24．B

25．A

1．ABC

2．ABC

3．BCD

4．ABCD

5．ABC

6．ABC

7．BCD

8．AB

9．BD

10．ACD

1．×

2．√

3．×

4．√

5．√

1．

结账是一项将账簿记录定期结算清楚的账务工作。

在一定会计期间结束时（如月末、季末或年末），为了编制财务报表，需要进行结账，对应不同的会计期间，结账包括月结、季结和年结。

2．

记账是指会计人员把某一个企业所有经济业务，运用一定的记账方法在会计账簿上进行记录的过程，它是根据审核无误的原始凭证及记账凭证，按照国家统一的会计制度规定的会计科目，运用复式记账法，根据时间顺序分类地登记到会计账簿中。

3．

车间作业计划（ProductionActivityControl，PAC）是在物料需求计划所产生的加工制造订单基础上，按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况（如设备、人员、物料的可用性等），将零部件的生产计划以订单的形式下达给适合的车间。

在车间内部，根据零部件的工艺路线等信息制定车间生产的日计划，组织日常的生产。

4．

工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和各个工序中的标准工时定额情况的文件。

工艺路线是一种计划管理文件而不是企业的工艺文件，它不详细说明加工技术条件和操作要求，而主要强调加工的先后顺序和生产资源等计划信息。

5．

经营规划是企业的战略规划，用于确定企业经营目标和策略，主要包括产品开发、市场占有率、质量标准、职工培训等，这个战略规则层次在ERP系统中称为经营规划。

经营规划通