IPMP资格认证 D级简答题模拟1文档格式.docx
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7
8
9
生产负荷（%）
60
100
现金流出
现金流入
净现金流量
10%折现系数
0.909
0.827
0.751
0.683
0.621
0.565
0.513
0.467
0.424
净现值
累计净现值
1.3（4分）根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
1.4（3分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法？
1.5（4分）假设该产品投产后，正常年份生产的固定成本总额为150万元，产品的售价为4000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为1500台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。
试题2：
可行性研究结果表明，该项目是可行的。
该项目的建设关系到公司的未来发展，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照项目管理的思想对该项目的建设过程进行管理。
该公司目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部。
假定你被聘任为该项目的项目经理，直接对总经理负责。
作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。
2.1（3分）组织编制项目管理规划，请你简述该规划应包括的主要内容。
2.2（8分）请你向总经理提交一份该项目的组织结构图，并说明其合理性。
2.3（3分）为了更好地完成新型柜式空调的生产建设项目，你需要准确的描述项目应达到的目标。
目标1：
目标2：
目标3：
2.4（6分）项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述本项目每个阶段的项目管理内容及每个阶段的主要交付物，并填入表2。
表2新型柜式空调生产建设项目的生命周期及项目管理内容和交付物
阶段序号
阶段名称
阶段主要项目管理内容及交付物
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
试题3：
（10分）
新型柜式空调生产建设项目较为复杂，有许多需要进行的工作。
为了编制该项目的管理规划，对项目实施有效管理，你需要对该项目建设过程可能涉及的工作进行分解，并落实责任。
3.1（6分）你决定按照WBS工作分解结构的原理对该建设项目进行分解，你的助手按照你的思路对该项目进行了分解，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于你的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。
如有遗漏，请你在表3上加以补充，然后用图1所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。
表3新型柜式空调生产建设项目工作分解表
空调生产建设项目
车间土建施工
工艺文件编制
项目设计
车间设备安装
整机装配
产品设计
控制系统设计
负离子发生器外协
生产车间设计
辅助材料采购
整机调试
产品总体设计
零部件加工
项目验收
产品结构设计
产品试制
车间建设
压缩机外协
3.2（2分）请在图1的工作分解结构图上，给每项工作编码。
3.3（2分）为落实责任，需要进行责任分配，请你简述本项目的责任分配要点。
图1新型柜式空调生产建设项目的工作分解结构图
试题4：
（35分）
为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。
经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。
表4新型柜式空调生产建设项目工作列表
工作
代号
工作名称
工作时间（天）
费率（千元/d）
紧后工作
正常工时
最短工时
A
50
0.5
B、C
B
45
0.3
D、M
C
80
70
0.2
D
40
30
1.0
K
E
25
0.8
H
F
I
G
20
16
J
14
N
90
1.3
L
车间设备安装
1.5
M
15
0.1
E、F、G
4.1（8分）根据表4新型柜式空调生产建设项目工作列表，绘制该项目双代号网络图，并将最终结果绘制在图2所在位置。
图2新型柜式空调生产建设项目双代号网络计划图
4.2（1分）图3给出了根据表4绘制的新型柜式空调生产建设项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述搭接关系：
“E辅助材料采购”工作在开始10天之后“H零部件加工”工作便可开始。
请在图3已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述搭接关系。
4.3（15分）根据图3所示的单代号网络计划图，并考虑上述搭接关系，计算该项目各项工作的最早开始时间和最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中（注：
不进行日历转换）。
4.4（1分）根据网络时间参数的计算结果，确定该项目的总工期为,并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。
4.5（10分）本项目的工期目标是1年（365天），如果计算所得的总工期不能满足工期目标要求，则按增加费用最小的原则进行工期优化。
（1）选择工作，调整其工作时间；
（2）将该工作的工作时间从天调整为天；
（3）通过调整，项目计算工期变为天；
需增加费用千元。
试题5：
（25分）
通过对初始计划的分析，新型柜式空调生产建设项目工期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目进度计划进行调整。
综合考虑资源、费用、质量、效益等因素后，公司总经理要求在满足工期目标的前提下缩短工期。
于是对该项目计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示。
表5新型柜式空调生产建设项目计划调整后的工作时间及工作量估计表
人力资源种类
工作量估计
（工日）
每天安排人数
工程师
250
300
700
工人
180
150
600
200
3200
1400
5.1（7分）根据表5计算每项工作每天需要安排的人力资源数量，并填入表5中。
5.2（8分）根据表5调整后的时间安排，编制出新型柜式空调生产建设项目的甘特图计划，如图4所示。
请根据甘特图，在图5中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图，时间单位为旬（10天）。
5.3（10分）该项目的人力资源是有限的，每天最多只能安排65人。
现在需要对项目的进度计划进行调整，以适应人力资源限量要求。
为此你需要作以下工作：
（1）依据图4所示进度计划，本项目在第旬到第旬之间人力资源需求超出限量要求，每旬最多需要人。
（2）在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案，可以调整的工作有，要使资源高峰得到最大降低应将工作推迟旬。
（3）通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的人减少为人。
时间单位：
旬
10
11
12
13
17
18
19
21
22
23
24
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