呼伦贝尔市扎兰屯市1000口巴马香猪养殖基地扩建项目可研报告概述Word格式文档下载.docx

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李凤香

10,000.00

2

于秀凤

14

于秀芬

3

曹业恒

15

吴敬飞

4

张桂珍

16

姚志刚

5

于金珍

17

刘利勋

6

于长海

18

马培臣

7

于秀香

19

李小平

6,000.00

8

孙广良

20

刘廷富

9

于秀芝

21

王贵

10

陈艳革

22

赵福友

11

于军龙

23

于长富

12

于希文

总计

680,000.00

3.收益分配机制,获得的各种荣誉及认证情况

扎兰屯市卧牛河孔贤养殖农民专业合作社于2010年成立后,按照《中华人民共和国农民专业合作社法》的有关规定,制定了合作社章程,并确定收益分配机制。

章程中规定:

⑴本社从当年盈余中提取10%的公积金,用于扩大生产经营、弥补亏损或者转为成员出资;

⑵本社从当年盈余中提取5%的公益金,用于成员的技术培训、合作社知识教育以及文化、福利事业和生活上的互助互济;

⑶合作社按成员与本社的业务交易量(额)比例返还,返还总额不低于可分配盈余的60%。

⑷本社返还后的剩余部分,以成员帐户中记载的出资额和公积金份额,以及本社接受国家财政直接补助和他人捐赠形式的财产平均量化到成员的份额,按比例分配给本社成员,并记载在成员个人帐户中。

⑸荣誉及认证:

合作社于2012年被呼伦贝尔市认定为“科技特派员创业基地”;

2013年6月合作社被工商局授予“守合同、重信用”单位。

4.法定代表人基本情况

合作社法人代表于孔贤,男,1952年出生,汉族,中共党员,初中学历,高级农民技师,一直从事农业种植和水产养殖产业,2009年6月任合作社法定代表人,主持合作社日常工作。

5.管理机构设置

扎兰屯市卧牛河孔贤养殖农民专业合作社

合作社管理机构:

合作社理事会

理事长:

于孔贤

副理事长:

成员:

吴敬飞张桂玲陈艳革

合作社监事会

执行监事:

监事:

于金珍于希文

合作社现设有财务部,聘用会计、出纳各一名,建立了完善的财务管理制度。

6.经营情况

合作社主导产品是巴马香猪。

2013年合作社社员年养殖巴马香猪基础母猪40头、种公猪2头,年出栏500头,年实现经营收入86.25万元;

盈余14.16万元;

社员当年盈余返还7.22万元。

2014年,合作社拥有总资产396.65多万元(其中:

固定资产255.63万元;

生物资产125.84万元,其它资产15.18万元),负债63.29万元,所有者权益163.36万元,资产负债率16%。

2014年合作社实现经营收入186.25万元,盈余34.16万元,资产收益率9%,合作社根据合作社章程与收益分配方案,合作社提取公积金3.42万元,提取公益金1.71万元,经社员股东协商,提取60%即20.50万元,作为合作社当年应向合作社成员的盈余返还,平均每户社员分得红利9,000.00元。

7.办公条件及工作人员

目前合作社办公地点设在扎兰屯市卧牛河三道桥村,厂区占地面积9000平方米;

建有600平方米养殖车间和84平方米办公管护用房。

现有专兼职畜牧技术人员3人;

专职管理人员1人;

养殖工人2人。

8.财务管理等制度建设情况

扎兰屯市卧牛河孔贤养殖农民专业合作社建立了《扎兰屯市卧牛河孔贤养殖农民专业合作社财务管理制度》。

该合作社财务管理机制健全,理事会负责合作社的财务管理工作,接受监事会监督。

按照“财务分开、民主监督”管理原则,实行“资产五分开、审批一支笔”,做到账实相符、往来明晰、价格公开、分配公正、管理透明。

(二)合作社运营情况

1.主业发展情况

扎兰屯市卧牛河孔贤养殖农民专业合作社成立于2010年9月,现有社员23户。

2013年,合作社拥有总资产196.65多万元(其中:

固定资产155万元;

生物资产35.84万元,其它资产5.18万元),负债33.29万元,资产负债率16.93%。

2013年合作社实现经营收入86.25万元,盈余14.16万元,资产收益率7.20%,合作社根据合作社章程与收益分配方案,合作社提取公积金1.42万元,提取公益金0.71万元,经社员股东协商,提取60%即8.5万元,作为合作社当年应向合作社成员的盈余返还,平均每户社员分得红利3694元。

目前合作社办公地点、养殖地点设在扎兰屯市卧牛河三道桥村,厂区占地面积9000平方米;

建有600平方米养殖车间和84平方米管护用房。

产区周围完成了围墙维建及电动门建设及场区地面平整等基础工作。

完成了养殖区域供排水、电等基础配套工程。

主要管理人员2人;

养殖技术人员3人。

项目区供水、供电、通讯等条件基本完善,基础条件较好。

2.项目申报前一年度合作社的财务及分配情况

2013年底,合作社拥有总资产196.65多万元(其中:

2013年合作社实现经营收入86.25万元,盈余14.16万元,资产收益率7.20%,合作社根据合作社章程与收益分配方案,合作社提取公积金1.42万元,提取公益金0.71万元,经社员股东协商,提取60%即7.22万元,作为合作社当年应向合作社成员的盈余返还,平均每户社员分得红利3139元。

截止2014年底,合作社拥有总资产396.65多万元(其中:

二、项目立项背景

(二)项目建设必要性分析

实施本项目建设,使合作社养殖规模扩大一倍,可年出栏巴马香猪1000头,增加合作经营经济效益,年经营收入可达203.10万元,可实现盈余总额47.94万元,其中社员盈余返还24.45万元,平均每户分红10630元,,项目建设在促进社员增收的同时,提高合作组织经营能力和效益,有利促进合作社实现规模化、效益化发展。

项目建设带动成员增收,成员以稳定的养殖基地为依托,通过集中规模化养殖,通过资金联合与劳动联合等方式,在原有标准化的养殖场的基础上实施扩建,进一步完善“合作杜+养殖基地+农户”合作经营模式,按照“统一建舍、统一供种、统一饲料、统一防疫、统一技术服务、统一购销”等六统一模式,实行专业化饲养,一体化经营,有效降低经营低生产成本,规避市场风险,进而带动社员实现稳定增收,年社员增收7491万元。

项目实施后,养殖技术的成熟和推广及销售网络的形成,可间接带动周边农户100户,发展小规模养殖巴马香猪,按每户平均养殖5头计算,利用合作社的销售渠道,每头可增收200元,每户可增收1000元,带动项目区农户增收。

(二)优势分析

1.政策优势

扎兰屯市委、市政府对于龙头企业和农民专业合作社给予宽松的政策扶持和项目资金扶持,2015年扎兰屯市继续出台扶持政策,利用争取上级转型升级资金、拓宽金融渠道、吸引社会资金等多种方式建设规模化养殖场118个(其中生猪10个)。

力争3年建成各类规模养殖场总量达到1000个,完成畜牧业转型升级。

在各类养殖场地选址及办理土地出让、租赁及备案手续上,给予简化办证程序等一系列优惠政策。

对于需要地方政府配套的项目,市本级积极配合项目要求,全力予以行文、换文支持和财政资金配套。

2.原料优势

项目区拥有耕地359万亩,其中:

粮食作物种植面积达到330万亩,(其中:

玉米种植280万亩、大豆20万亩、小麦6万亩、水稻4万亩、马铃薯16万亩、杂粮豆4万亩),占总播种面积的92%。

2014年粮食产量达到26亿斤,其中玉米、大豆种植面积占粮食作物种植面积的83.57%。

项目区内以粮食深加工后副产品饲料资源丰富,生猪所需饲料主要是玉米、豆粕(葵粕)、麸皮、添加剂,均来至本项区及周边旗县市。

目前,饲料供应市场呈供大于求的趋势,饲料供应有保证,能够满足项目建设需要。

3.技术优势

该项目区农业科技技术服务体系完善,依托扎兰屯市畜牧兽医局、扎兰屯农牧学校,的优势条件,可随时提供各种技术支持。

扎兰屯市各基层畜牧站工作网络遍及各乡镇。

畜牧业养殖初步建立了疫病防疫防治管控管理体系。

(三)市场分析

1.市场前景预测

我国是猪肉生产和出口大国,2012年出口量占世界总量的26.34%,2013年猪肉出口量达到世界出口总量的30%以上。

2014年猪肉产量为5841万吨,占全国肉类生产总量的68.27%。

到2014年末,人均肉类消费量达到中等发达国家的70千克,其中猪肉为45千克(占65%左右),猪肉的需求量为6075万吨,以通体重82千克计算,需出栏肉猪7.41亿头。

因此,生猪市场潜力大。

目前,我国猪肉出口主要是香港、俄罗斯和东欧国家,年出口总量不足3万吨。

按有关资料统计,香港每年需进口猪肉12.8万吨,俄罗斯年进口需28.2万吨,国际市场需求潜力很大。

项目区生猪、猪肉供求及价格情况:

市中心城区生猪交易价格约为每公斤16元,猪源主要来自于周边地区,市中心城区屠宰场生猪屠宰量80头/天,鲜猪肉平均零售价格在22元/公斤左右。

市区10万人口,人均日消费0.2斤,日需求量为2万斤,每头猪出栏净肉按照160斤计算,日生猪屠宰量应满足125头,尚有日45头市场缺口。

2.风险分析

⑴项目产品市场风险因素分析

一是新的竞争对手将看好这块市场而加入到竞争行列,从而减少了本项目的市场占有份额;

二是市场价格的波动也将影响到本产品在市场的竞争力。

三是社员、农户不按养殖规程要求养殖,降低生猪质量和品质,影响其销售和声誉;

四是产区饲料价提高,增加饲养成本;

五是收购期内流通资金较大,承受很大的压力。

⑵项目产品市场养殖因素分析

一是种猪繁育技术在生产应用上的问题;

二是基地的管理问题;

三是资金问题;

四是可能遇到重大传染疫病的影响,如口蹄疫、圆环病毒、PRR

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