员工班长考核表Word文档格式.docx

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2

工作量或速度

超过定量，提前完成

达到定量，如期完成

不足定量，催促完成

工作量少，过期完成

几乎无成就，不能完成

3

责任心

负责可靠，如期完成

工作稳健，需监督

工作正常，需加监督

工作懒散，严密监督

工作不力，推卸责任

4

合作

主动合作，协调密切

自动助人

少有合作

拒绝接受

破坏合作

5

学习能力

接受能力强，无需教导

进度超前

需勤加教导

接受能力迟缓，需反复教导

愚笨庸劣，记忆力差

6

智能或技能

绰有余裕

胜任愉快

能够胜任

勉强胜任

不能胜任

7

守法

守法守纪，且诱导别人

自动遵守法令

注意遵守

严密监督，始能遵守

漠不关心

8

安全意识

警觉高，处处防范

遵守健全规定，提供改善建议

注意安全

常依赖别人，偶有行动

违反安全规定并危及他人

9

自发自制

自动自发，律己克己

修养有素，自动改进工作

能完成分内工作

不修边幅，体力较弱

完全被动，缺乏涵养

10

仪态体能

仪容整洁，体能强健

仪态大方，体力正常

能保持清洁，很少疾病

无警觉，粗心大意

使人厌恶，体弱多病

总评

初评

总分数

绩

等

核

定

复评

组长、领班绩效评价表

姓名

部门

职等

出勤

奖惩

迟到

产假

婚假

丧假

病假

事假

奖励

处分

加（扣）分

项目

评价内容

配

分

初

复

评

语

技能经验

经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见

20

学识、经验较一般人良好，工作熟练

16

肯上进，接受指导尚能应付工作

12

不求上进，尚需继续加以训练

对工作要求茫然无知，工作疏忽

处理能力

理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强

理解力强,对事务判断正确,处理力强

理解、判断力一般，处理事务不常有错误

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够

迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务

协调督导

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力

爱护部属，常予督导与训练

肯应部属要求，协调处理事件

仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导

精神散漫，不肯与人合作与督导部属

数

任劳任怨，竭尽所能达成任务

工作努力，分内工作非常完善

有责任心，能自动自发

工作常需督促方能完成

级

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意

工作勤惰

不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成

守时守规，不偷懒，勤奋工作

虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位

借故逃避繁重工作，不守工作岗位

时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位

合计

被评价人意见及希望：

评价人意见及希望：

普通员工业绩评价样表

职责

绩效标准/改进标准

权重

得分

合计

80%

季工作目标

绩效标准/完成时间

20%

*注：

1根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标

准或改进标准。

2季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表

100%

根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效

标准或改进标准。

试用期员工绩效评价样表

入公司的时间

学历

专业

直接上级

评价要素

评价结果

态度

合作能力

AB

CD

主动性

纪律性

能力

专业知识

创新能力

解决问题能力

沟通能力

业绩

工作完成量

工作质量

是否按时完成

改进与提高

评价等级

A：

优秀B：

良好C：

合格D：

不合格

主管

签字

评价

时间

员工

技术人员绩效评价样表（综合素质）

任职时间

职务

工作职责

评价阶段的主要工作成果（评价者本人填写）

1．

2．

3．

签字：

时间：

评价阶段需要改进的地方（评价者本人填写）

评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价

评价主管进行具体的评价

A优秀B良好C合格D不合格选择:

工作效率

ABCD选择:

判断能力

团队合作

遵守纪律

工作的主动性

评定级别

□优秀□良好□合格□不合格

初评主管签字:

复评主管签字:

专业人员绩效评价样表（综合素质）

评价阶段的主要工作职责与目标（评价者本人填写）

1.

2.

3.

自评者签字:

签字时间:

补充说明:

签字:

时间:

计划与组织

判断/决策

沟通/协调

创新与改善

责任副部签字:

普通员工绩效评价样表（管理能力）

年龄

直属上级

管

理

能

力

评价因素

A优秀

B良好

C合格

D不合格

本项评语

领导能力

A

B

C

D

协调能力

处事能力

综

合

价

上级主管签字:

直接主管签字:

培

养

建

议

派

职

绩效评价分数的比例分配表

为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。

部门绩效评价分数

部门内员工绩效分数比例

5分

4.5分与4分

3.5分及以下

15%

40%

不限

4.5分

10%

35%

4分

8%

30%

3.5分

5%

3分

3%

25%

2.5分/2分

0%

1.5分/1分

业务部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成；

业务支持部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例60%，相关部门满意度所占比例为40%。

最后将分数折合成5分制。

可以出现0.5分。

部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。

绩效评价参与各方的责任表

参与方

责任

人力资源部

绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；

准备绩效评价所用的各种表格；

负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；

撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。

各级经理

负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对