员工班长考核表Word文档格式.docx

1、2工作量或速度超过定量，提前完成达到定量，如期完成不足定量，催促完成工作量少，过期完成几乎无成就，不能完成3责任心负责可靠，如期完成工作稳健，需监督工作正常，需加监督工作懒散，严密监督工作不力，推卸责任4合作主动合作，协调密切自动助人少有合作拒绝接受破坏合作5学习能力接受能力强，无需教导进度超前需勤加教导接受能力迟缓，需反复教导愚笨庸劣，记忆力差6智能或技能绰有余裕胜任愉快能够胜任勉强胜任不能胜任7守法守法守纪，且诱导别人自动遵守法令注意遵守严密监督，始能遵守漠不关心8安全意识警觉高，处处防范遵守健全规定，提供改善建议注意安全常依赖别人，偶有行动违反安全规定并危及他人9自发自制自动自发，律己克

2、己修养有素，自动改进工作能完成分内工作不修边幅，体力较弱完全被动，缺乏涵养10仪态体能仪容整洁，体能强健仪态大方，体力正常能保持清洁，很少疾病无警觉，粗心大意使人厌恶，体弱多病总评初评总分数绩等核定复评组长、领班绩效评价表姓 名部 门职 等出 勤奖 惩迟到产假婚假丧假病假事假奖励处分加（扣）分项目评价内容配分初复评语技能经验经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见20学识、经验较一般人良好，工作熟练16肯上进，接受指导尚能应付工作12不求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽处理能力理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强理解力强,对事务判断正确,处理力强理解、判断力一般，处理事务

3、不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务协调督导与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护部属，常予督导与训练肯应部属要求，协调处理事件仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导精神散漫，不肯与人合作与督导部属数任劳任怨，竭尽所能达成任务工作努力，分内工作非常完善有责任心，能自动自发工作常需督促方能完成级敷衍了事，无责任心，做事粗心大意工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规，不偷懒，勤奋工作虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：普通员工

4、业绩评价样表职 责绩效标准/改进标准权 重得 分合 计80%季工作目标绩效标准/完成时间20%*注：1 根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。2 季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。操作工业绩评价样表100%根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。试用期员工绩效评价样表入公司的时间学 历专 业直接上级评价要素评价结果态度合作能力A BC D主动性纪律性能力专业知识创新能力解决问题能力沟通能力业绩工作完成量工作质量是否按时完成改进与提高评价等

5、级A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格主管签字评价时间员工技术人员绩效评价样表（综合素质）任职时间职 务工作职责评价阶段的主要工作成果（评价者本人填写）123签字： 时间：评价阶段需要改进的地方（评价者本人填写）评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价评价主管进行具体的评价A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:工作效率A B C D 选择:判断能力团队合作遵守纪律工作的主动性评定级别优秀 良好 合格 不合格初评主管签字:复评主管签字:专业人员绩效评价样表（综合素质）评价阶段的主要工作职责与目标（评价者本人填写）1.2.3.自评者签字: 签字时间:补充说明:签字: 时间:计划与组织判

6、断/决策沟通/协调创新与改善 责任副部签字:普通员工绩效评价样表（管理能力）年 龄直属上级管理能力评价因素A优秀B良好C合格D不合格本项评语领导能力ABCD协调能力处事能力综合价上级主管签字:直接主管签字:培养建议派职绩效评价分数的比例分配表为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。部门绩效评价分数部门内员工绩效分数比例5分4.5分与4分3.5分及以下15%40%不限4.5分10%35%4分8%30%3.5分5%3分3%25%2.5分/2分0%1.5分/1分业务部门的部门绩效评价分数由部门绩效目标评价表所得分数构成；业务支持部门的部门绩效评价分数由部门

7、绩效目标评价表所得分数和相关部门满意度调查表构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例60%，相关部门满意度所占比例为40%。最后将分数折合成5分制。可以出现0.5分。部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。绩效评价参与各方的责任表参与方责 任人力资源部绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。各级经理负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对