国有企业如何应对紧日子文档格式.docx

国有企业如何应对紧日子文档格式.docx

《国有企业如何应对紧日子文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国有企业如何应对紧日子文档格式.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

四是部分企业生产经营较为困难；

五是受自然灾害影响，部分企业损失较大。

　　他强调，当前面临不少问题和挑战。

一是全球经济放缓的趋势仍在持续，外部需求减弱，对我国经济增长的不利影响将进一步显现；

二是初级产品价格仍处高位,全球性通货膨胀趋势还在发展，对我国的传导还在持续；

三是人民币汇率不断上升，给我国出口带来较大影响，部分企业汇兑损失较大；

四是实施从紧的货币政策，对企业的资金运作提出更高的要求，一些企业营运出现较大困难；

五是近期成品油和电价虽然调整，但价格机制还没有理顺，同时给下游企业经营带来较大影响。

　　当前及今后一段时期，中央企业要高度重视以下四个问题：

第一，高度重视降本降耗，严格控制成本费用；

第二，高度重视投资管理，从严从紧控制投资；

第三，高度重视风险管理，严格控制并购重组；

第四，高度重视资金管理，有效控制财务风险。

三个方面从容应对

　　在国资委的指导下，中央企业纷纷采取各种措施化解风险，平稳过冬。

据相关媒体统计，中央企业的措施主要集中在3个方面：

　　一、严控费用开支

　　中国海洋石油总公司要求所属各单位将今年的行政开支预算降低10%。

大唐集团、华能集团等电力企业实施扭亏增盈，明确提出各项可控费用在年度预算的基础上节约5%～10%的目标。

南航集团严格控制行政成本，压缩管理费用5%～10%。

通用技术集团董事会专题研究降本增效，提出将年度可控费用预算压缩5%以上。

　　在2008年领导干部会议上，中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏表示，今年中石油集团将严控非生产性支出，有效压减招待费、差旅费和办公费等费用10%以上。

蒋洁敏称，中石油已决定开展为期两年的“勤俭节约、挖潜增效”活动，要求严控非生产性支出，不准新购、租赁或变相购买豪华小汽车，不准新建楼堂馆所，切实减少各类大型庆典和仪式，切实减少各种会议、评比活动和出国考察团组，有效压减招待费、差旅费和办公费，费用要在去年基础上降低10%以上。

　　二、压缩运营成本

　　中交集团早在去年就开始加强和供油商的合作，与国内规模最大的水上专业供油公司中国船舶燃料有限公司建立了战略合作协议，实行燃油集中采购，为800多艘施工船舶供油。

公司根据每月油料使用统计情况，做好下月的用油计划，并在现场协调，使供应方能一次性给多艘船舶供油。

　　中煤集团建立严格的成本管理核算体系，实施全员成本管理责任制。

根据从严控制成本费用支出的要求，确定工作重点，细化工作目标，分解工作任务，规范管理流程、工作程序以及明确每一名员工的成本管理职责、指标，并通过严格考核、兑现奖惩来抓好责任落实。

　　国家电网、南方电网完善标准成本体系，从紧控制生产型耗费，从紧安排非生产性指出。

国家电网上半年材料、修理、管理费用同比降低14.5%，节约42.5亿元。

　　武钢集团、中铝公司把降本指标落实到每一个环节和每一个岗位，武钢集团上半年降低成本费用1.33亿元。

中钢集团积极采取节油措施，前5个月同比节油2.88万吨，节约成本1.92亿元。

中化集团全面推行精益管理，启动831个改进项目，消除各种形式的浪费，不断提高运营效率。

中国联通加强集中采购，上半年在主设备、IT设备及配套设备等采购方面，节省资金约24亿元。

兵器装备集团编制下发并在全集团推行《成本领先36招》，全年可节约成本费用近20亿元。

　　上半年中央企业销售费用、管理费用比营业收入增幅分别低5.7和5.6个百分点。

　　三、坚守资金链

　　目前，多数中央企业采取一些措施有效应对快速发展带来的强劲资金需求与融资环境收紧之间的矛盾。

　　近日，中航油正在试图将航空公司沿袭已久的“赊账制”改为“预付制”。

航空公司的航油成本两次提升，上涨了34.15％，间接导致了中航油的负担加重。

因此，中航油加快销售回款，减少往来款资金占用。

　　7月16日，中国交通建设集团董事长周纪昌，在公司2008年上半年生产经营形势分析会上要求，高度关注应收账款增长过快、短期贷款不断攀升、存货持续增加、营业成本继续上升及资金压力不断加大等问题。

　　中广核创新融资方式，组合应用各类金融产品和融资工具，优化融资结构。

据大亚湾核电站第一任中方厂长濮继龙介绍，中广核曾创造了一种商业模式：

这种发展模式被称为合资经营、借贷建设、售电还贷，以核养核、滚动发展。

　　神华集团非常注重对现金流量的管理，加强现金流量分析，采取有效的措施控制财务风险。

投资方向的正确与否直接决定着企业的可持续发展，特别是在复杂严峻的经济形势下，非理性投资、超能力投资、非主业投资，都会增加企业的经营风险。

　　国企领导如是说

　　招商局集团总裁傅育宁：

　　对于经历过亚洲金融风暴的一代人，把握风险的意识非常强。

　　招商局这些年一直强调规模、质量、效益均衡发展。

　　招商局眼中的“规模”：

不仅表现为总资产的数额，更重要地表现为资产的构成，这包括一个合理的资产负债比例；

融资能力和融资条件；

同业中的市场份额和市场地位；

资产的可控性（是否参与管理）；

资产的流动性；

资产的市场价值等。

　　招商局眼中的“质量”：

核心的是控制不良率，包括不良资产的数额和占总资产的份额；

投资项下的资产减值准备；

流动资产项目的不良库存和不良应收款；

以及产品的先进性、技术含量、品牌价值，等等。

　　招商局眼中的“效益”：

不仅看自身的利润水平，还要和国内、国际同业比；

不仅看绝对的利润水平，还要看利润的构成，包括是否以经常性利润为主，是否以主营业务的贡献为主，是否有可持续性（也就是大家常说的后劲），是否具有稳定性（抗风险和抗市场风波的能力如何）。

　　经过十余年高速发展，我们也感觉宏观经济形势有比较大的变化，影响因素也比较复杂。

我们会加强对集团各个行业的研究，进行相应的调整。

比如出口可能受较大影响，我们就会把握港口企业的节奏。

而进口原油需求强烈，我们可能还要加大力度，及时扩张。

武钢集团总经理邓崎琳：

　　武钢今年也面临严峻的形势。

铁矿石、煤炭、运输价格上涨，今年新增成本压力保守算有60多亿元。

我们采取一系列措施来化解压力：

尽量购买国外长期协议矿石；

公司自矿山增产；

购买国内低品位矿石。

同时，每个单位都有压缩成本的指标，这一块有30亿到40亿元。

有些项目，我们也会暂缓实行。

　　资金方面的风险也存在，武钢发展速度快，重组企业多，资金需求量大。

不过我们目前负债率在合理范围内，新项目自有资金占60%以上。

我们的办法是多渠道、低成本融资。

我们的资金成本是非常低的。

海信集团董事长周厚健：

　　当前宏观经济环境比较严峻，国内银根紧缩，融资成本不断提高，融资环境日趋恶化；

人民币持续升值，对外贸易顺差继续加大，致使出口环境严峻。

受此影响，企业面临的经营压力和风险不断加大。

　　海信对于当前的经营环境进行了深入分析，提出“直面严峻挑战，确保企业健康，实现稳步发展”的指导思想，并在全集团范围进行宣传贯彻，让每个员工都能对此问题充分认识并积极行动。

首先，注重风险防范，加速资金周转，降低资金风险；

其次，推进精细化管理，牢牢控制成本和费用；

再次，强化干部作风，加强合作，发扬锲而不舍的精神，培养主动深入的工作态度。

　　尽管宏观经济环境给我们带来了经营压力和风险，但这种环境也会带来发展机会。

不注重这些风险就必然被动、受到损失，但重视并防范得当，肯定有机会。

海信清醒地认识到，要辩证地看待风险和挑战，在防范风险的同时更是要寻找机会，抓住机会，以实现稳步发展。

　　沈阳机床董事长关锡友：

　　现在的宏观经济条件下，对我们是个考验，去年原材料上涨对我们成本的影响是3.8亿元，我们的利润率本来不高，市场在逼着我们进行产品结构调整。

低水平重复劳动会给企业带来很糟的结果，必须加大力度调整结构，生产更高档的产品，更加投入研发。

　　针对原材料上涨，我们采取了两个措施，3月份产品调价调了一批，平均上涨10%，但是不能完全弥补当年上涨的成本因素。

大约能够弥补1.8亿元左右，还有两个亿靠我们自己消化。

我们通过加快资金周转速度、提高效率、减少中间环节和采用新型管理模式减少资金占用。

　　我们现在已经看到，江浙地区作为机床使用量最大的地区，普通机床购买量出现30%下降，他们开始转买高档机床。

我们不怕市场波动，这个时候正是企业调整结构、提高效率的时候。

　　河南天冠集团副总经理韩永玉：

　　紧缩政策对企业现金流很有影响。

银行利息上涨，对我们影响也较大。

我们盼望汽油价格上调，但国家控制CPI增长，所以对汽油的价格也会有所控制。

我们也在看这个趋势，我们就四个字“开源节流”。

　　李荣融主任说要捂紧钱袋子，实际上就是要控制固定资产投资。

这让我们面临两难。

　　如果控制投资，我们急需要产业化的技术怎么办？

如果过两年我的技术不先进了怎么办？

企业发展需要资金，现在是生物能源最佳发展时机。

但是要投资发展，我们确实也没那么多钱，包括生物柴油、秸秆乙醇都是朝阳产业，是国家大力扶植的，是方向性的产业。

我们还要进一步想办法筹措资金。

　　“冬天”也是重大机遇

　　“冬天”带来的挑战也正是广大国企特别是央企实现转型升级、产业换代的重大机遇。

利用得好，会使这种变革以较小代价更加低调地得以成功。

　　似乎只是一夜之间，美国次贷危机爆发、国际油价暴涨、粮价攀升，国内先是猪肉，接着多数主要食品价格全线飙升；

随着CPI的节节上扬和国际原材料、能源资源价格的大幅上涨，国内煤电油运全面吃紧……期间，接踵而至的年初雨雪冰冻灾害、汶川地震等使得情况更加复杂。

　　近期，金融市场经过连续“长阴”已经缩水50％以上，房地产市场在“宏调”和多种综合因素作用下显现出“多米诺骨牌效应”的阴影；

奥运经济也以北京星级酒店意想不到的低入住率为标识，无情地向社会投资者特别是资本市场投资者的预期泼了一盆凉水。

最近，从国家领导人的多次讲话和政府有关部门采取的种种应急措施来看，政府财政、金融从紧政策不会改变，宏调时机和手段难以预料但很难短期内起到积极作用。

“流动性不足”突然成为所有企业头上万里晴空远处隐隐传来的惊雷，后面接踵而至的必然是巨大的乌云、雷雨和严酷的冬天。

　　国企“过冬”的问题并非空穴来风。

今年伊始，国务院国资委高层就非正式地在一定的范围吹风，要中央企业负责人“看好钱袋、管好账本”，防止“没钱用”。

但囿于当时的形势和各种不同的认识，许多人仍然认为“钱景一片大好”、“银根一定会放松”、“股市一定会反弹”，“宏调一定会救市”。

特别是上半年以来，国企营业收入增长好于预期，除“政策性减利”的石油石化和电力行业外，国有工业企业实现利润同比增长27.6％。

国资委数据显示，央企实现利润同比增长22.6％，实现利润同比增长的达到112家，占七成以上，这使许多人放松了警觉，对寒气逼人的经济大环境视若无睹。

诚然，中国由于消费市场巨大、金融市场相对独立，经济基本面较好，大型企业的景况本也不至于大起大落。

但是由于中国独特的人文和社会状况，社会对经济形势的判断经常是纷纭复杂、