建筑工程项目管理重点题二Word文件下载.docx

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D．铜价上涨是承建单位应承担的项目风险，不应该要求赔偿费用

5、某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。

承包单位投标所报工期为13个月。

合同总价确定为8000万元。

合同约定：

实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价：

拖延工期每天赔偿金为合同总价的0.1%，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；

若能提前竣工，每提前1天的资金按合同总价的0.1%计算。

承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图3-3所示。

施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。

事件1：

A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m

3

，土方工程的合同单价为16元/m

。

实际工程量与估计工程量相等。

施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。

该工作的性质和施工难度与工作A、C相同，工程量为32万m

工作N在工作B和C完成后开始施工，且为工作H和G的紧前工作。

总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m

承包单位按计划用4个月完成。

3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/（月·

台）。

事件2：

工作F，因设计变更等待新图纸延误1个月。

事件3：

工作G由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中半个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。

事件4：

工作H由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5个半月完成。

由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：

（1）顺延工程6个半月。

理由是：

完成工作N4个月；

变更设计图纸延误1个月；

连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；

监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期半个月。

（2）工作N的费用补偿：

16×

32＝512（万元）。

（3）由于第5个月后才能开始工作N的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：

5×

1×

1＝5（万元）。

问题：

1．请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。

2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少说明理由。

3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。

乙分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。

多选题

6、在工程建设管理信息化中，信息技术在工程管理中的开发和应用包括（）。

A．建设项目预算阶段的管理

B．建设项目决策阶段的开发管理

C．施工过程中人员流动的管理

D．实施阶段的项目管理

E．使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术

7、策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是（）的过程。

A．开放性

B．知识管理

C．创新求增值

D．动态

8、关于法治理论，下列表述中不正确的是哪项（）

A．法治要求法律全面地、全方位地介入社会生活，法对社会的调整，首先是通过调和社会各种冲突的利益，进而保证社会秩序得以确立和维护

B．法律不是万能的，为了有效地通过法律控制社会，还必须使法律与其他的资源分配系统（宗教、道德、政策等等）进行配合，从而实现全方位的社会和谐。

但自法律成为对社会进行调整的首要工具后，其他调整手段必须从属于法律或者与之相配合，并在法律确定的范围内行使

C．民主法治是和谐社会的基本特征之一，法治建设与和谐社会构建具有内在的高度统一性

D．我国社会主义法治理念其基本内涵可以概括为“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”四个方面

9、项目管理的核心任务是项目的（）。

A．目标管理

B．目标规划

C．目标控制

D．目标比较

10、国际上把建设监理单位所提供的服务归为（）服务。

A．工程咨询

B．工程管理

C．工程监督

D．工程策划

11、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、热情服务。

这一原则的基本内涵有（）。

A．严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标

B．对工程建设承包单位严格监理、热情服务

C．认真履行职责，不超越业主授予的权限

D．按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务

E．维护业主的正当权益

12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工前（），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A．24小时

B．48小时

C．72小时

D．5天

13、下列哪一项属于业主的合同管理任务（）。

A．对施工单位进行考察、资格预审及确定施工

B．收集、整理、分类归档各种项目管理信息

C．参加评标及合同谈判

D．合理划分子项目，明确各子项目的管理

14、工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于非技术风险的是（）。

A．材料及设备风险

B．施工技术风险

C．设计技术风险

D．生产工艺风险

15、监理单位接受业主委托实施工程设计监理时，其设计进度控制的任务之一是（）。

A．协调设计单位内部各专业之间的设计进度

B．确定设计周期及设计委托方式

C．编制设计作业进度计划并控制其执行

D．审查设计进度计划的合理性和可行性

16、我国目前的建设程序与计划经济时期的建设程序相比，发生了一些关键性变化，下列不属于建设工程管理制度体系的是（）。

A．项目决策咨询评估制度

B．工程招标投标制度

C．建设工程监理制度

D．项目法人责任制度

17、以下哪项不属于金融衍生品服务（）

A．利率互换

B．货币互换

C．期货

D．银行卡业务

18、赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。

根据该图，下列表达式中表示实际成本超过预算的是（）。

A．BCWP-BCWS＜0

B．BCWP-ACWP＜0

C．BCWS-ACWP＜0

D．ACWP-BCWS＜0

19、对虚拟建设（VirtualConstruction）概念理解不正确的是（）。

A．设计方、施工方、监理方有机的结合

B．设计和施工相结合

C．通过电子技术进行沟通

D．业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧

20、（）是商业银行对风险的类型、性质和程度进行系统详细的分析后，从内部组织管理、业务经营活动等采取措施来控制、转移和化解风险，使风险预警信号回到正常范围。

A．系统性处置

B．预警性处置

C．预控性处置

D．全面性处置

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1-答案：

企业风险管理涉及的风险和机会影响价值的创造或保持。

它是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的目标提供合理的保证。

整体来说，企业风险管理是：

暂无解析

2-答案：

C

[考核内容]建设项目界面管理的含义

3-答案：

[解析]本题涉及的考点是推动质量管理体系建设。

工程咨询单位要以过程方法、管理的系统方法等国际上质量管理的先进理念为指导，构建系统化、标准化、程序化、持续改进的质量管理体系。

4-答案：

D

以付款方式的不同，信息系统工程合同分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。

5-答案：

1．合同责任分析如下。

6-答案：

B,D,E

7-答案：

B

[解析]建设项目策划的含义

8-答案：

[考点]法治理论[详解]我国社会主义法治理念其基本内涵可以概括为依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导五个方面。

D错误。

9-答案：

[解析]按项目管理学的基本理论，项目管理的核心任务是目标控制。

目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。

10-答案：

A

监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。

在国际上把这类服务归为工程咨询服务。

11-答案：

A,D,E

12-答案：

[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法―1Z201103了解建设工程监理的工作方法：

旁站监理。

[思路]施工企业根据企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时内，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

项目监理机构应安排旁站监理人员实施旁站监理。

[拓展]旁站监理人员实施旁站监理的相关规定：

①旁站监理人员应认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。

凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工；

②旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改：

发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令，或者采取其他应急措施。

13-答案：

14-答案：

[解析]非技术风险包含的类型见下表。

15-答案：

A项是设计单位的工作任务；

B项是业主与设计单位在设计前进行的工作；

C项是设计单位的任务。

只有D项是监理单位在设计阶段应进行的工作。

16-答案：

[知识点]建设程序的概念

17-答案：

[解析]此题考查的是金融衍生品的产品类型。

利率互换和货币互换都属于金融衍生品业务。

除此之外，还包括期货和期权。

银行卡业务属于传统的银行业务，并没有分散风险的功能和目的。

银行交易金融衍生品的主要目的是风险管理，但也有客户委托银行进行不以风险管理为目的的投机或炒作交易。

18-答案：

利用赢得值原理（进度费用曲线图）进行成本控制。

该法引入三条曲线：

（1）BCWS（BudgetCostoftheWorkScheduled）为拟完工程预算费用曲线，根据施工组织设计的进度计划绘出，可按（进度计划工作量×

目标预控成本/工程中标价）绘制；

（2）BCWP（BudgetCostoftheWorkPerformed）为已完工程预算费用曲线，根据施工过程逐月完成工作量绘出，可按（逐月完成工作量×

（3）ACWP（ActualCostoftheWorkPerformed）为已完工程实际费用曲线，根据施工过程逐月成本支出绘出。

如果BCIYP-BCIVS＞