五四大街电缆入地工程监理细则文档格式.docx
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10.资源配置
监理细则
1.监理工作目标
总目标:
实现五四大街电缆入地工程的优良工程。
质量控制目标:
●本工程建设质量符合国家电力公司关于《GB50168-92》验收规范要求;
●验收合格率100%,优良率大于98%以上。
力争100%;
●不发生重大质量事故。
安全控制目标:
杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。
进度控制目标:
●认真管理和执行工程施工进度计划,确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。
●当工程受到干扰或影响使工期延长时,根据项目法人的要求,监理单位应秿极采取措施,提出调整施工进度计划的建议,经项目法人批准后负责贯彻实施。
●当需要提前竣工时,监理单位应积极采取措施,提出调整施工进度计划的建议,经批准后负责落实,使工程按要求提前竣工。
工程进度必须服从质量、安全目标,工期控制在《合同》工期内。
●计划工期:
2011年09月16日至2011年10月30日。
投资控制目标:
●工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求,力求优化设计、施工方案,节约工程投资。
●认真做好施工监理工作,严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用。
监理范围内的工程,工程总投资控制在批准的概算范围之内。
2.监理工作范围
即“四控制、两管理、一协调”。
服务范围包括为设计、主要设备材料采购、施工、安装、调试、竣工验收与启动投运、资料归档整理、工程移交、创一流检查评定、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作(包括工程安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、建设工程合同管理、信息管理),以与协调建设工程各有关单位间的工作关系。
建设单位与监理单位签订的监理合同。
建设单位与设计单位签订的设计合同。
建设单位与施工单位签订的施工合同。
被监理工程的全套设计文件。
国家与部颁发的设计规程、施工与验收规范:
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001
接地装置施工与验收规范《GB50169-92》
监理项目部主要管理依据标准
管理内容
主要管理标准
项目管
理策划
1A1:
《国家电网公司基建建设管理策划大纲(范本)》(待制定)
1A2:
《关于印发〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等7个指导文件的通知》(基建质量〔2007〕89号)
1B1:
《建设工程监理规范》GB50319-2000
网省公司相关管理规定与实施细则
进度管理
国家电网公司输变电工程建设进度管理规定
环保与
水保
1B10:
建设项目竣工环境保护验收管理办法
1B11:
水利部《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》
国家电网公司电网建设项目水土保持设施验收工作指导意见
合同执行管理
1A11:
国家电网公司输变电工程勘测设计、施工、监理委托合同(范本)
组织协调
1B2:
《中华人民共和国电力法》(1995年12月28日主席令第60号公布)
1B3:
《中华人民共和国环境保护法》(1989年12月26日主席令第23号公布)
1B4:
《建设项目环境保护条例》(1998年11月29日国务院发布)
1B5:
《中华人民共和国土地管理法》(2004年8月修正)
1B6:
《中华人民共和国土地管理法实施条例》(1998年12月27日国务院发布)
1B7:
《建设项目用地预审管理办法》(2004年11月1日国土资源部公布)
信息与档案管理
1B8:
《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(B15DA/T28-2002)
1B9:
《科学技术档案案卷构成的一般要求》(GB/T11822---2000)
资信管理
1A12:
《国家电网公司输变电工程设计、监理、施工单位资信管理暂行规定》(国家电网基建〔2006〕1066号文件下发)
综合评价
1A14:
国家电网公司基建标准化综合评价管理办法
施工单位与监理单位等加强合作,团结一致,为本项工程顺利完成而努力
(一)总监理工程师职责
总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调,是安全、质量管理的第一责任人。
1.确定监理项目部人员的分工和岗位职责;
检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员进行调换;
2.熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化管理手册,组织监理项目部学习并贯彻执行;
3.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理监理项目部的日常工作;
4.审查分包单位的资质,并提出审查意见;
5.主持监理工作会议,签发监理项目部的文件和指令;
6.审定施工单位提交的开工报告、项目管理实施计划、方案、计划;
7.审核施工单位的付款申请、支付证书和竣工结算;
8.审查和处理工程变更;
9.参与工程安全、质量事故的调查;
10.调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期;
11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查施工单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13.主持整理工程项目的监理资料。
(二)监理员职责
在专业监理工程师的指导下,开展现场安全监理工作。
实施对施
工现场危险性较大项目施工作业时的安全旁站监理工作。
主要负责旁站、现场检查、计量等工作。
1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2.检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备与其使用、
运行状况,并做好检查记录;
3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始
凭证;
4.按设计图与有关标准,对承包商的工艺过程或施工工序进行检
查和记录,对加工制作与工序施工质量检查结果进行记录;
5.担任旁站工作,核查关键岗位施工人员的上岗资格;
检查、监
督工程现场的施工安全和环境保护状况与措施的落实情况,发现
问题与时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告;
6.做好监理日记和有关的监理记录。
●认真学习设计文件,配合设计单位解决工程中出现的问题,协调解决设计和施工之间的矛盾;
●在审查施工图组织设计或施工方案时,以实际出发,积极提出改进意见,使之更为完善和符合实际;
●确保进度计划能按期顺利完成;
●严格控制施工进度。
当工程施工实际进度与计划进度不符时,应与时协助施工单位采取措施,调整计划,确保工程进度总目标的实现;
●严格控制工程质量,对施工过程中使用的材料半成品、成品和设备的质量等严格把关。
随时对施工质量进行检查和验收,坚持上道工序未经监理人员验收,不得进入下道工序施工,未经质量验收的工程不予计量和付款,以确保工程质量达到预定的目标;
●监理人员常驻现场,积极配合施工,有问题应与时协调解决;
●对工程中的一些技术复杂的问题和难点积极提出意见和建议,协调设计单位给予解决;
●与时向有关方面提供工程信息,协调好各方面的关系。
6.监理项目部质量管理工作内容与方法
监理职责
管理内容与方法(模板编号)
流程编号
施工准备阶段
质量监理工作策划
1.根据业主项目部下发的《项目创优策划》,总监组织编写《监理创优实施细则》(JXM3/JXM4),向业主项目部报审。
2.由专业监理工程师编制《专业监理实施细则》(JZL1)、《监理旁站方案》(JZL2)等相关监理文件,经总监批准后,报业主项目部备案。
3.审查施工项目部报送的《工程施工创优实施细则》,主要审查是否全面落实业主项目部的创优思想、是否确定施工的创新点和亮点、创优等措施是否具体、有效、有针对性等内容,由监理项目部审查后报业主项目部。
4.审查施工项目部报送的《一般施工/试验方案(措施)报审表》,主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。
5.审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的《特殊施工/试验技术方案(措施)报审表》、特殊试验方案,主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性,并向业主项目部报审。
参加专题会审并监督实施。
6.审查试验(检测)单位的资质,主要审查试验单是否满足资质、是否通过计量认证等内容。
7.审核施工项目部报审的《施工质量验收与评定项目划分报审表》,主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容,符合要求后向业主项目部报审。
8.审核施工项目部报审的《主要测量、计量器具/试验设备检验报审表》,主要审查机械/器具规格、型号、数量是否满足施工需要、证明文件是否合格等内容。
9.审查施工单位提交的《工程质量通病防治方案和措施》,主要审查质量通病防治措施是否全面、措施是否具体、有效、有针对性等内容,提出具体要求和监控措施,并列入《专业监理实施细则》。
图4-1
图纸
会审
1.熟悉施工图纸,总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预审,并形成预审意见。
2.组织设计图纸会审,参加由业主项目部组织的施工图交底会议。
图4-2
测量
放线
成果
复核
1.审核施工项目部报审的《线路复测报审表》或《工程控制网测量报审》(是否符合设计与规范要求、控制网的测量是否正确、数据记录是否准确,符合要求后予以签批。
2.对测量放线控制成果与保护措施进行检查核实。
施工阶段
材料
构配
件和
设备
检查
1.审核施工项目部报审的《主要材料、构配件/设备供应商资质报审表》,审查施工承包商选择的供应商的资质,符合要求后予以签认。
2.审核施工项目部报审的《工程材料/构配件/设备进场报审表》,主要审查质量证明文件是否满足要求,符合要求后予以签认。
3.对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查,对规定要进行现场见证取样检验的材料,进行见证取样送检(JZL5),并对检(试)验报告进行审核,符合要求后批准进场。
4.审批施工项目部提出的《工程材料/构配件/设备开箱申请表》,组织施工项目部、供应商、业主项目部参加开箱检验,签署开箱检查记录(JZL6)。
检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况与保管条件,不符合要求时,要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场。
5.若发现缺陷,由施工项目部报《工程材料/构配件/设备缺陷通知单》;
待缺陷处理后,再由施工项目部和供应商报《工程材料/构配件/设备缺陷处理报验表》,监理项目部会同各方确认。
图4-6
施
工
过
程
质
量
控
制
1.对施工项目部报审资料进行现场核查,主要检查现场实际情况是否与报审资料一致、是否满足工程实际需要。
2.监理项目部应结合工程例会,定期对工程质量状况进行分析,提出改进质量工作的意见,对存在的质量薄弱环节和问题,提出整改要求,并落实上一次会议提出质量问题的整改