如何构建企业人力资源管理系统PPT文档格式.ppt

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实地；

人力资源管理系统就人力资源管理系统就好比是企业的神经；

好比是企业的神经；

市场营销管理系统就市场营销管理系统就是企业的两只手，必须牢是企业的两只手，必须牢牢地抓住市场；

牢地抓住市场；

资本运营财务系统就资本运营财务系统就是企业的血液是企业的血液最关键的系统：

如果一个人大脑萎缩，两条腿小儿麻痹，浑身神经衰弱，两只手得了佝偻病，又极度贫血，这样的人就不能健康生存!

企业也是一样，必须健全管理系统的所有“肢体”和“器官”，而最重要的就是企业的“大脑”战略目标管理系统。

因此，在五大管理硬系统中，战略目标管理系统是企业管理系统的核心与关键，管理系统的核心与关键，失去了这一系统，其他所有的管理系统都没有任何意义。

企业运营体系图解计计划划考考核核执执行行牵引牵引促促进进稳稳定定治理结构治理结构组织结构组织结构部门职责部门职责岗位设置岗位设置权责体系权责体系流程规范流程规范标准程序标准程序经营哲学经营哲学经营政策经营政策管理制度管理制度行为准则行为准则符号系统符号系统企业标识企业标识文化仪式文化仪式驱驱动动股股东东会会董董事事会会监监事事会会总总经经理理机构设置机构设置部门职责部门职责岗位设置岗位设置人员编制人员编制作业标准作业标准作业程序作业程序业务流程业务流程权责体系权责体系协同规则协同规则使使命命愿愿景景目目标标经营原则经营原则经营政策经营政策管理制度管理制度行为规范行为规范辞条仪式辞条仪式战略规划战略规划经营计划经营计划财务预算财务预算人力资源人力资源监察审计监察审计行政管理行政管理业绩合同业绩合同责任会计责任会计差异分析差异分析会议制度会议制度管理表格管理表格主要管理职能：

主要管理职能：

日常管理技术：

研发供应制造营销及销售为什么要关键人力资源系统？

结论：

企业运行的需要结论：

企业运行的需要沟通要点一、构建人力资源体系的基本逻辑目的、切点、着力点企业人力资源系统如何发挥作用的？

企业人力资源系统如何发挥作用的？

人力资源管理的目的人力资源管理的目的实现绩效，管理绩效，支撑战略实现绩效，管理绩效，支撑战略人力资源管理的起始点与落脚点人力资源管理的起始点与落脚点战略？

职位？

成长？

绩效？

11、企业运作的逻辑：

、企业运作的逻辑：

定战略、定目标精炼模式（盈利模式、管理模式）（模式的体现战略）（模式的体现战略）调整定流程（流程呈现模式）（流程呈现模式）梳理岗位（岗位支撑流程）（岗位支撑流程）能力与素质招人员、选人员用好人、激发人创绩效、实现目标人力资源管理管理的主要内容及方法：

常规性人力资源管理（简称：

选、用、考、育、留、送）（简称：

选、用、考、育、留、送）战略性人力资源管理：

组织设计、变革推动、领导力训练、基于实现公司战略组织设计、变革推动、领导力训练、基于实现公司战略的常规人力资源管理的常规人力资源管理人力资源职能管理的功能模块人力资源职能管理的功能模块战略性人力资源管理框架战略性人力资源管理框架公公司司绩绩效效人力资源管理的基本模块：

人力资源管理的基本模块：

选、育、考、用、留、送选、育、考、用、留、送主要内容主要内容选人职位分析、素质模型、招聘制度、干部选拔制度（基、中、高层）育人员工培训与开发制度、新员工企业文化同化、继任者计划、干部素质提升考人绩效管理与评估、干部考察领导班子建设方案用人财务人员管理办法干部晋升管理办法内部人员竞聘管理办法任职资格员工奖惩规定员工内部调配留人薪酬管理、福利保障、关爱工程、荣誉激励、员工成长、员工关系、员工参与、人本文化、价值分享（中、长期激励）送人退出机制、员工轮岗、违纪惩处、离职管理其他人力资源规划、职业队伍建设、文化建设常规人力资源管理的重点内容人力资源管理管理的主要内容：

战略性人力资源管理：

组织设计、变革推动、领导力训练、基于实现公司战略组织设计、变革推动、领导力训练、基于实现公司战略的常规人力资源管理的常规人力资源管理主要内容主要内容战略层面战略公司战略的参与、人力资源战略规划和实施、人力资本的打造变革组织设计、变革推动、文化建设、领导力的打造人力资源职能管理选人职位分析、素质模型、招聘制度、干部选拔制度（基、中、高层）育人员工培训与开发制度、新员工企业文化同化、继任者计划、干部素质提升考人绩效管理与评估、干部考察领导班子建设方案用人干部晋升管理内部人员竞聘管理办法财务人员管理办法、任职资格员工奖惩规定员工内部调配留人薪酬管理、福利保障、关爱工程、荣誉激励、员工成长、员工关系、员工参与、人本文化、价值分享（中、长期激励）送人退出机制、员工轮岗、违纪惩处、离职管理其他人力资源规划、职业队伍建设、文化建设核心能力形成具有企业特色的，凝聚在组织体上的，支撑公司战略所需的能力、价值观和工作动力的体系打造。

基于战略的人力资源管理的重点内容人力资源的管理主体：

人力资源的管理主体：

所在的部门：

用车部门、保养、文化用车部门、保养、文化员工本人（）员工本人（）车的本身、效能、节能高效车的本身、效能、节能高效专业人力资源部门专业人力资源部门选车与维修、选车与维修、人力资源的管理的工作对象：

人力资源的管理的工作对象：

人人分层、分类分层、分类按：

高、中、基按：

高、中、基按：

部门、岗位按：

部门、岗位根据企业实际根据企业实际沟通要点二、XX公司构建人力资源体系的基本框架方法论制度体系形成的过程要件：

制度体系形成的过程要件：

管理内容、实施对象、管理主体管理内容、实施对象、管理主体功能（内容）维度功能（内容）维度管理对象维度管理对象维度管理责任体维度管理责任体维度送送人人留留人人育育人人考考人人选选人人用用人人人力资源部门组织人才本人构建人力资源管理系统思考框架关于构建关于构建XX公司公司人力资源管理体系的公司公司人力资源管理体系的思考路径思考路径河北XX公司金属丝网有限公司人力资源管理体系构建基本思路一、构建人力资源管理基本原则一、构建人力资源管理基本原则1、支撑战略的原则、支撑战略的原则支撑公司战略目标、有力于员工成长的XX公司人力资源管理体系。

2、分类管理的原则、分类管理的原则根据工作分工和责任不同将人员进行分类；

根据下属企业对公司的贡献和规模将下属企业进行分类，分门别类进行管理。

人员分类人员分类按工作分工和责任不同将员工分为：

核心层人员、职业层、中层及骨干人员和基层人员四类人员。

（1）核心层人员指：

总公司领导核心层人员指：

总公司领导、

（2）中坚层：

）中坚层：

指工厂经营班子成员、中心负责人（3）中层及骨干人员：

中层及骨干人员：

总部、工厂、中心中层管理人员以及价值评估相当的专业技术人员。

（4）基层人员指：

基层人员指：

除上述三类人员以外的人员。

3分级管理、分工管理原则分级管理、分工管理原则人力资源管理体系采取分级管理模式管理干部，总部、工厂、中心具有一定的干部管理权限。

总部主要管好四件事：

1）管人力资源政策（基本政策和原则）2）管要职要员（核心层、职业层、中层骨干、财务人员）3）管总量（工资总额、人员编制总量）4）管人才培养（后备人才培养、骨干队伍建设）工厂、中心负责：

工厂、中心负责：

1）管好所属基层人员2）推荐中层二、人力资源管理机制二、人力资源管理机制XX公司人力资源管理管机制主要包括：

人才选拔、人才使用、人才评价、人才培养、人才保留、人员退出（简称：

选、用、考、育、留、送）、（简称：

选、用、考、育、留、送）、基本制度等七个部分。

关于构建人力资源管理体系的框架关于构建人力资源管理体系的框架人力资源管理管理的主要内容选选用用考考育育留留送送其他其他人力资源人力资源管理的对管理的对象（人员象（人员分类）分类）核心层核心层中坚层中坚层骨干层骨干层基础层基础层功能（内容）维度功能（内容）维度管理对象维度管理对象维度管理责任体维度管理责任体维度送送人人留留人人育育人人考考人人选选人人用用人人人力资源部门组织人才本人核心人员职业层专业人员普通人员构建人力资源管理系统思考框架形成的制度体系：

形成的制度体系：

人才选拔、人才使用、人才评价、人才培养、人才保留、人员退出

（一）人才选拔机制

（一）人才选拔机制1、要职要员（核心层、中坚层）的选拔策略11）总部核心层人员的选拔）总部核心层人员的选拔选拔方式：

选拔方式：

内部培养提拔和外部引进相结合标准：

标准：

价值观一致、思想上统一、能力上独挡一面（业内领军人物）选拔程序选拔程序：

总裁提名人力资源部部门考核总裁办公会办通过董事会核准聘任2）工厂、中心一把手的选拔基本标准：

基本标准：

德为先，绩为上找愿办事，肯办事，敢办事，会办事，办成事的人愿办事就是态度、愿望忠诚、可靠、大局观肯办事是热情、激情没有干劲和意愿的人不用敢办事是勇气、负责责任感，不怕得罪人会办事是本领、方法专业、领导艺术、用心办成事是结果、业绩用结果衡量，用绩效说话选拔程序：

选拔程序：

总裁提名人力资源部部门考核总裁办公会办通过董事会核准聘任3）工厂、中心班子成员选拔配备通过对现有工厂、中心治理结构的有效调整和进一步系统整合，激活和用好出一批人、充实和引进一批人、筛选和培养一批人、安置好一批人。

1）激活和用好出一批人激活和用好出一批人：

建立干部能上能下的制度，能者上，庸者下，平者让位给责任、给压担子；

给信任、给舞台；

给权利、给利益；

给机会、给空间。

拟形成的管理制度：

XX公司要职要员选拔办法公司要职要员选拔办法2）筛选和充实一批人：

筛选和充实一批人：

选择优秀，超职数配备、助理任职、实践岗位考察、考核了解。

3）培养、储备一批人：

）培养、储备一批人：

招聘初步，选择优秀、组织考察、形成梯队，定向重点培养招聘一些高素质人才，充实到关键核心岗位，进行储备性培养（重点招聘目标：

招聘目标：

MBA毕业生、毕业五年以上在的企业工作过中层骨干和专业技术人才）。

拟形成的管理制度XX公司继任者计划公司继任者计划XX公司青年干部培养计划公司青年干部培养计划4）安置好一批人安置好一批人对不适合领导岗位的人员，调配职位，妥善安置。

换地方（）、换位置：

（虚职或低职安排）拟形成的管理制度XX公司方案公司方案4）、财务管理队伍建设）、财务管理队伍建设1）培养领军人物和专业财务人员（财务负责人，充实管理骨干）2）培育财务团队（统一管理，实行财务委派、外派）拟形成的管理制度拟形成的管理制度XX公司财务人员管理办法公司财务人员管理办法2.中层及骨干选拔策略中层及骨干选拔策略选拔原则选拔原则：

一级确定一级的原则，即充分下放人员选拔自主权，谁用人，谁主要选择，谁对用人负责。

组织培养、公开竞聘的方式进行。

总部职能部门中层的选拔程序：

2）工厂、中心中层的选拔程序：

）工厂、中心中层的选拔程序：

3、基层员工选拔策略、基层员工选拔策略11）总部职能部门基层员工的选拔：

）总部职能部门基层员工的选拔：

选拔原则双向选择，一级确定一级的原则，谁用人，谁主要选择，谁对用人负责。

人力资源部门有建议权和推荐权；

直接主管和部门负责人有决定权；

分管领导有否决权。

22、工厂、中