如何推行5S管理PPT课件下载推荐.ppt

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将整理、整顿、清扫制度化。

修养：

养成良好的修养：

养成良好的5S5S习惯。

习惯。

5S举例:

5s5s典型例子典型例子整理整理倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿整顿3030秒内就可找到要找的东西秒内就可找到要找的东西清扫清扫谁使用谁负责清洁（管理）谁使用谁负责清洁（管理）清洁清洁管理的公开化、透明化管理的公开化、透明化修养修养严守标准、团队精神严守标准、团队精神5S顺口溜整理：

要与不要，一留一弃；

科学布局，取用快捷；

清除垃圾，美化环境；

洁净环境，贯彻到底；

形成制度，养成习惯。

医治企业疑难杂症的良药-5S药方的说明书主要成分：

整理、整顿、清扫、清洁、修养主要成分：

整理、整顿、清扫、清洁、修养适用范围：

适用范围：

生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；

公共事务、供水、供电、道路交通管理等；

社会道德、人员思想意识的管理。

作用：

消除隐患，强壮企业作用：

消除隐患，强壮企业“体魄体魄体魄体魄”，提高免疫力。

，提高免疫力。

用法：

内外兼服。

用量：

遵医嘱。

注意事项：

一旦开始服药，请不要中途停止。

5S5S的药效的药效的药效的药效-本品无任何副作用。

本品无任何副作用。

5S管理的要点管理的要点三要素：

三要素：

场所、方法、标识场所、方法、标识三定原则：

三定原则：

定点、定量、定人定点、定量、定人三安原则：

三安原则：

人员安全，生产安全，物品安全人员安全，生产安全，物品安全二、整理的实施二、整理的实施1实施要领实施要领坚决把坚决把“不必要不必要”的东西断然加以处置。

的东西断然加以处置。

案例：

“抱歉！

一时找不到，下回再找给你。

抱歉！

”2实施对象实施对象办公场地；

办公场地；

设备及地面；

室外；

工工具箱内；

具箱内；

仓库；

天花板、墙壁。

3整理实施步骤第一步：

全面检查-“老鼠原则”第二步：

制定“要”与“不要”的判别基准物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”。

需要的时间。

需要的量；

需要的物品。

第三步：

按基准区分物品：

举例：

办公桌上的要与不要思考思考:

工作区及料仓的物品工作区及料仓的物品文件柜、置物架之物品文件柜、置物架之物品过期的表单、文件、资料过期的表单、文件、资料私人物品私人物品生产现场堆积之物品生产现场堆积之物品第四步：

制定废弃物处理方法。

第五步：

每天循环整理、自我检查工具的使用（如：

圆珠笔）技巧训练技巧训练：

请检查一下你的办公室或者工作现场，哪些需要品，哪些是不要品？

对不要品，你是如何进行妥善处理？

你又如何摆放它的顺序？

三、整顿的实施三、整顿的实施11实施要领实施要领易取易放、一目了然、安全第一、用后立即物归原易取易放、一目了然、安全第一、用后立即物归原处处事例事例个人的办公桌上、抽屉个人的办公桌上、抽屉文件档案分类、编号或颜色管理文件档案分类、编号或颜色管理原材料、零件、半成品、成品之堆放及标示原材料、零件、半成品、成品之堆放及标示通道、走道畅通通道、走道畅通消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放做到做到“三定原则三定原则”。

定位：

区分等区分等区分等区分等级级使用使用使用使用频频率率率率案例案例案例案例建建建建议场议场所所所所非非非非必必必必需需需需物物物物品品品品很很很很少少少少用用用用可能会再用（一年以上）可能会再用（一年以上）可能会再用（一年以上）可能会再用（一年以上）铁锤铁锤远处储远处储存存存存室室室室66个月到个月到个月到个月到11年左右使用一次年左右使用一次年左右使用一次年左右使用一次少少少少使使使使用用用用每每每每33-66个月一次个月一次个月一次个月一次1-31-3个月左右使用一次个月左右使用一次个月左右使用一次个月左右使用一次一个月用一次一个月用一次一个月用一次一个月用一次样样品、品、品、品、零配件零配件零配件零配件储储存室、存室、存室、存室、工具箱工具箱工具箱工具箱必必必必需需需需物物物物品品品品经经常常常常用用用用每天到每周使用一次每天到每周使用一次每天到每周使用一次每天到每周使用一次图纸图纸附近附近附近附近不不不不断断断断用用用用1-1-几个小几个小几个小几个小时时使用一次使用一次使用一次使用一次笔、笔、笔、笔、带带在身在身在身在身边边如何避免串岗（颜色管理如何避免串岗（颜色管理,斜线定位）斜线定位）施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。

堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

定量确定合适的数量定量就是确定保留在工作场所或其附近的物品的数量（容积）。

例:

用固定数量小孔的容器.规定大小的材料箱.定人确定合适的责任人定人是实现用后能“立即放回”。

遵循“谁使用，谁保管，谁负责”。

整顿实施的具体内容按区存放，按图定置，做到图、区、物、实相一致，取之快，用后归位。

（1）确定物品放置的场所

（2）确定物品放置的方式（3）合理标识（确定物品的状态）施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。

施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；

保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。

在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

四、清扫的实施四、清扫的实施1实施要点将生产、工作现场、环境、设备、材料、半成品等扫得干干净净，设备异常时马上修理。

办公桌面紊乱、粉尘、水渍垃圾、废品未处理玻璃门窗不干净水管漏水，噪音污染处理破损的物品修理2清扫的实施内容清扫的对象：

地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等；

机器、工具、测量用具等。

例子：

参观某电子仪器厂。

3清扫活动应遵循的原则

（1）不增加专门的清扫工；

（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。

设备的润滑工作；

（3）当发现异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以排除。

（4）立即行动：

立即归还、立即擦洗、立即修理。

4清扫的实施方法建立清扫责任区（室内、外）：

制作一张清扫责任区分布图，并公告说明。

执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准,作为规范例：

我每天清扫怎么总这样污染源五、清洁的实施五、清洁的实施1清洁活动的要点使整理、整顿和清扫的工作标准化、制度化、规范化、日常化，并得以贯彻执行和维持。

包括三个方面：

（1）物品清洁

（2）环境清洁（3）人员清洁2清洁实施办法制订制订制订制订5S5S实施办法；

定出实施办法；

定出5S5S工作检查监督办法；

做出工作检查监督办法；

做出5S5S实施记录，定期监督检查评价；

制定奖惩制度，实施记录，定期监督检查评价；

制定奖惩制度，加强执行。

加强执行。

（11）养成）养成）养成）养成“问题意识问题意识问题意识问题意识”“红牌红牌红牌红牌”作战：

作战：

该物品是需要的吗？

如果是需要的，是需要这么多的数量吗？

如果是需要的，它是需要放在这里吗？

（2）制订5S实施办法用“5W1H”进行管理：

谁来干、干什么、什么时间干、怎么干、为什么干、按什么标准干；

明确管理组织架构及相关职责。

奖惩办法及申诉办法。

（3）制定考核方法用对比方法反映改进前后变化状况。

用对比方法反映改进前后变化状况。

用照片记录用照片记录用照片记录用照片记录拍照改进后的场所、对象、混乱状拍照改进后的场所、对象、混乱状拍照改进后的场所、对象、混乱状拍照改进后的场所、对象、混乱状况，注明拍照时间；

况，注明拍照时间；

用录像记录用录像记录用录像记录用录像记录拍照改进后状况，注明拍照时间；

拍照改进后状况，注明拍照时间；

用图表表示评价结果的变化。

用多层评价方法，巩固整顿、清扫成果。

自我评用多层评价方法，巩固整顿、清扫成果。

自我评价；

相互评价，主管部门评价；

公司管理层评价。

价；

配合每日清扫工作做设备清洁点检，检查组记录检配合每日清扫工作做设备清洁点检，检查组记录检配合每日清扫工作做设备清洁点检，检查组记录检配合每日清扫工作做设备清洁点检，检查组记录检查结果。

记录措施和结果。

查结果。

（4）制定奖惩制度，加强执行）制定奖惩制度，加强执行5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。

活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。

要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。

更长时间来改正。

（5）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。

活动。

在工作现场最前端或中心位置，画一个脚印，在工作现场