国美供应链分析PPT课件下载推荐.ppt

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牌家电。

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锁零售企业。

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本着国美品牌得到中国广大消费者的青睐。

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电厂家在中国的最大经销商。

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国美与。

国美与供供应应商的没有建立起商的没有建立起稳稳定双定双赢赢合作关系。

是一种非合作关系。

是一种非稳稳定合作伙伴关系。

在定合作伙伴关系。

在与供与供应应商合作的商合作的时时候，主要有两种模式，候，主要有两种模式，这这两种模式也是国美能两种模式也是国美能够够快速有快速有效效扩张扩张的模式。

的模式。

类金融模式类金融模式非主营业务赢利模式非主营业务赢利模式除此之外，国美并没有主除此之外，国美并没有主动动帮助其供帮助其供应应商商进进行管理上的改善，与供行管理上的改善，与供应应商的接触一般也只限于点商的接触一般也只限于点对对点的接触点的接触。

种种原因多年来一直使国。

种种原因多年来一直使国美与供应商的管理不成功。

而格美与供应商的管理不成功。

而格力与国美的力与国美的纠纷纠纷更是国美供更是国美供应应商管商管理失理失败败的典型案例之一。

的典型案例之一。

供应链管理现状供应链管理现状2国美的配送中心的配送策略国美的配送中心的配送策略物流配送中心管理物流配送中心管理物流配送的运物流配送的运输输方式方式（第三方物流）（第三方物流）物流配送模式物流配送模式供应链管理现状供应链管理现状2信息化管理信息化管理建立建立ERP系统系统建立建立B2B平台平台。

依靠信息资源来整合供应链的下游依靠信息资源来整合供应链的下游资源，建立国美的资源，建立国美的B2C平台。

平台。

供应链管理所取得的成效供应链管理所取得的成效3高效的低成本采购高效的低成本采购日渐成熟的物流配送模式日渐成熟的物流配送模式信息化管理成效信息化管理成效颇大颇大实现实时库存管理实现实时库存管理实现各项业务的无缝连接实现各项业务的无缝连接各项业务活动自动化程度提高，提各项业务活动自动化程度提高，提升了国美供应链总体的效率升了国美供应链总体的效率对国美供应链模式的感想对国美供应链模式的感想4零售商零售商生产供应商生产供应商消费者消费者国美电器必须着力改善与供应商的关系，建立互利共国美电器必须着力改善与供应商的关系，建立互利共赢的合作模式，实现自身的持续长远发展赢的合作模式，实现自身的持续长远发展国美的强大是建立在无数制造商牺牲的基础上的，这种国美的强大是建立在无数制造商牺牲的基础上的，这种价值观的巨大分歧造成了制造商与国美在理念上的分道价值观的巨大分歧造成了制造商与国美在理念上的分道扬镳。

扬镳。

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