如何做好中层管理人员-企业中层管理培训PPT资料.ppt

如何做好中层管理人员-企业中层管理培训PPT资料.ppt

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为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？

为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？

为什么思路不错、做起来就错了？

说得对却做不对？

为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？

为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？

为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？

为什么？

究其根源就是执行力问题！

解读企业执行力问题管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。

成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。

兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!

商界领袖谈执行力比尔盖茨：

微软在未来的10年内，所面临的挑战就是执行力。

IBM前总裁郭士纳：

成功企业和经理人具备三大特征：

明确的业务核心、优秀的领导能力、卓越的执行力。

海尔张瑞敏：

什么叫做不简单？

能够把简单的事情天天做好，海尔张瑞敏：

能够把简单的事情天天做好，就是不简单；

什么叫做不容易？

大家公认的、非常容易的事情。

就是不简单；

非常认真地做好它，就是不容易。

即执行力。

无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。

得如何执行的人获得成功。

无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。

懂得如何执行的公司获得成功。

执行力：

企业不能不长期重视的问题执行力三流程人员流程（用对的人）战略流程（做对的事）运营流程（把事做对）三个核心流程人员流程用对的人运营流程把事做对战略流程做对的事1、将人员与公司战略匹配2、提供完善的人才培养机制；

3、有效处理绩效不佳的人4、将人力资源管理与实际效益结合1、在战略与人员间建立联系；

2、制定一份符合实际的预算；

3、要假定战略不易执行；

4、需要相关跟进与应变措施。

1、战略要与公司可执行的资源要素相结合；

2、与执行人员共同来制定战略；

3、提供切实可行的战略计划；

4、进行有效的战略评估与战略争论。

结果导向员工靠结果生存、企业只为结果买单执行力是“我做了吗”？

完成差事：

领导要办的办了对程序负责例行公事：

该走程序走过了对形式负责应付了事：

差不多就行对苦劳不对功劳负责结结论：

完成任务论：

完成任务执行执行执行力是有执行力是有结果果的行动的行动九段秘书测试：

请问你员工是几段？

他的结果值多少钱？

发通知发通知一段一段600600元元发通知发通知抓落实抓落实二段二段800800元元抓落实抓落实发通知发通知重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知三段三段10001000元元重检查重检查勤准备勤准备四段四段15001500元元勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知提思量提思量五段五段20002000元元提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知做记录做记录六段六段30003000元元做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知发记录发记录七段七段50005000元元发纪录发纪录做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知要跟踪要跟踪八段八段70007000元元要跟踪要跟踪发纪录发纪录做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知做流程做流程九段九段11万元万元锁定责任责任心是管理出来的；

人人有责人人有利人人有为。

思考：

为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？

为什么开车的司机要非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？

关键问题：

1.责任是否锁定？

责任是否锁定？

2.责任会不会跳来跳去？

责任会不会跳来跳去？

别让猴子跳回你的背上责任陷阱1：

请示或讨教（下属）&

帮助或解决（上级）管理者竟然成了“首席拖延官”；

上级总是没有时间，下属却没有工作；

心中感叹“蜀中无大将”；

执行工具：

管理猴子3L法布置布置Layout猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。

锁定锁定Lock引导引导Lead引导与启发下属懂得照顾猴子的方法引导与启发下属懂得照顾猴子的方法不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子的责任会转移到上级的身上。

猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。

即下一步应该做的人是下属而不是管理者。

千万别让人进入组织就责任下降责任陷阱2强调我们：

接受或报告（下属）&

安排或追责（上级）苦恼：

为什么我们的员工没有责任心？

头痛：

为什么一出现问题就相互推脱？

迷惑：

为什么给员工培训却效果不佳？

消灭借口4R法结果定义结果定义结果定义结果定义RReadyeady一对一责任一对一责任一对一责任一对一责任RResponsibilityesponsibility千斤重担人人挑，人人头上有指标！

跟踪检查跟踪检查跟踪检查跟踪检查RRevieweview业绩考核业绩考核业绩考核业绩考核RResultesult门从哪儿开，人就从哪儿走！

人们不做你希望的，只做你检查的！

人们只对与自己利益相关的感兴趣！

链接：

执行24字原则决心第一决心第一成败第二成败第二执行前速度第一速度第一完美第二完美第二执行中结果第一结果第一理由第二理由第二执行后领导力决定团队执行力一流的主管，员工为他打拼！

二流的主管，和员工一起打拼！

三流的主管，每天自己打拼！

四流的主管，没有机会打拼！

五流的主管，员工找他拼命！

更多不入流的，他们从不学习如何成为一流的主管检讨缺失：

糟糕管理者的八大“罪状”1.喜欢抓具体的业务工作下属“闲得慌”；

2.个人英雄式好大喜功下属“内心空虚”；

3.不善于、不习惯做计划下属成“无头苍蝇”；

4.布置工作不明确下属“六神无主”；

5.把布置当作完成扮演“一号摇控员”；

6.救火现象普遍扮演“王牌消防员”；

7.把员工素质作挡箭牌扮演“首席推责官”；

8.关心事远比关心人多扮演“最大浪费官”。

管理认知在设立了明确而清晰的目标的基础上，组织一群人员一起积极而努力地工作。

-Mintzberg（明茨伯格）“ThenatureofManagementWork”l让别人去做事情让别人去做事情-MaryParkerFollett（玛丽帕克芙丽特）管理者应该做些什么？

1.不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。

2.深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。

3.以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。

4.坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。

5.有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。

6.以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。

7.勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。

8.懂得欢庆。

软件升级：

从技术走向管理，从管理走向领导领导即是影响的艺术或过程，以便一群人能心甘情愿的奋斗，并朝向某种组织目标。

领袖劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体现了领袖及其追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。

领导是什么如果家中有一个不愿意听如果家中有一个不愿意听话而而捣蛋的儿子，那么，就蛋的儿子，那么，就等于家里多了一个没有等于家里多了一个没有领导力的老爸。

杰克力的老爸。

杰克韦尔奇奇说：

停止管理学会停止管理学会领导。

因。

因为没有愿意被人管，更没有愿没有愿意被人管，更没有愿意接受意接受权威主威主义，人，人们更更乐意相信与追随自己崇拜的意相信与追随自己崇拜的对象，也就是先有威后有象，也就是先有威后有权，不是先有，不是先有权后威。

后威。

权威与威威与威权管理与领导ManagerVSLeader执行Execution关注事Attentionmatter依靠控制Dependencecontrol接受现状Acceptsthepresentsituation把事做对Makesrightlythematter创新Innovation关注人Paysattentiontotheperson促成信任Facilitatesthetrust推动变革Impetustransformation做对的事Doestomatter冲突对抗冲突对抗无动于衷无动于衷听从指示听从指示积极配合积极配合承诺献身承诺献身你的团队属于哪一种呢？

团队三种情形一盘散沙人心齐泰山移人力资源浪费梦想（愿景、价值观）的作用愿景可以团结人、吸引人才！

愿景可以激励人!

愿景是企业困难时或不断变化时的方向舵！

愿景是在竞争中取胜的有力武器！

愿景能够把企业凝聚成一个共同体。

愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。

它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节-企业的灵魂造梦聚人四步曲造梦造梦Dreams传播传播Delivery追逐追逐Chase兑现兑现Cash人因梦想而伟大：

没有梦想就失去意义，无论是人因梦想而伟大：

没有梦想就失去意义，无论是工作还是生活。

工作还是生活。

让梦想深入人心：

将领导的梦想转换成团队的梦让梦想深入人心：

将领导的梦想转换成团队的梦想，无论是长期战略还是短期目标；

想，无论是长期战略还是短期目标；

为梦想全力以赴：

始终如一地朝着梦想前进，无为梦想全力以赴：

始终如一地朝着梦想前进，无论前面布满荆棘还是地雷深渊；

论前面布满荆棘还是地雷深渊；

有梦想就能实现：

带领团队成员努力实现梦想，有梦想就能实现：

带领团队成员努力实现梦想，并兑现给团队许下的承诺。

并兑现给团队许下的承诺。

沟通目标：

鼓舞对方达成行动自我检讨：

人们是否感到备受鼓舞。

开始采取行动，努力干好每件事情。

人们是否将你的信息传达给其它人。

可以用自己的话描述你的期望。

人们是否知道什么是最重要。

明白你设定的优先级，知道哪些事必须要先做到。

人们是否不只投入感情，也投入智慧。

将你的信息印在心里和脑子里。

编码编码解码解码信息信息解码解码编码编码反馈反馈特定特定信息信息“理解理解”了了的信息的信息干扰干扰信信息息发发送送者者信信息息接接收收者者技巧、态度、知识、文化背景技巧、态度、知识、文化背景扭曲扭曲沟通步骤：

编码、解码、反馈沟通底线：

说对方想听的、听对方想说的弄清楚听者想听什么；

认同赞美、询问需求以对方感兴趣的方式表达；

幽默热情、亲和友善在适当的机会和场所中。

依据需求、变化场所积极探询说者想说什么；

设身处地、不要打断；

用对方乐意的方式倾听积极回应、鼓励表达；

控制情绪适时回应与反馈确认理解、听完澄清；

沟通策略：

不战而屈人之兵（亲和力）微笑：

欲取之，必先予之赞美：

面子给你，里子给我推销：

有好处能使鬼推磨沟通策略：

运畴惟幄，志在必得（同理心）同理心：

站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受及内心世界，且把这种理解传达给当事人的一种沟通