人力资源工作思路的规划.docx

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人

力

资

源

工

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规

划

思

路

汇报人：

XXXX时间：

2013年7月

整体构思

现代人力资源体系建设，优化完善是一个繁杂、持续的工作体系，根据公司目前人力资源管理情况和现状，公司已经形成基本的人事管理框架，发挥日常的人事管理职能。

但随着公司进一步战略发展的需要，下一步将需要推动公司的人事管理职能向战略人力资源职能的提升，转变，匹配企业的战略发展需要。

实现公司战略目标的支撑来源于人才保障及文化支撑，人才是企业做大、做强、做久的强大动力。

引导公司各级管理人员做好人才梯队培养规划，进一步完善人力资源管理相关体系，构建企业选、育、用、留、淘等管理机制，打造员工良好的职业发展平台，努力实现人力资源规范化、标准化与职业化的三化管理。

结合当前工作的情况和需要，提出以下人力资源工作规划思路：

一、梳理组织规划，完善岗位职责职权和岗位胜任力模型

根据公司现有组织结构，进一步梳理、完善各部门的职能和岗位

职群的职责职权，结合公司发展对人才的素质的要求，分析各岗位的综合胜任力素质要求，为企业引进人才，建立人才素质与岗位要求的匹配机制。

二、加强团队建设

主要是抓好三个层面的队伍建设：

一是抓好中层管理队伍建设，二是抓好基层管理队伍建设，三是抓好后备人才队伍建设。

1）、加强中层管理队伍建设：

中层管理队伍是公司经营发展的中坚力量，是保证企业各项业务指标能够顺利完成的主力队伍，需要进一步加强中层管理队伍的能力建设。

首先，要加强中层干部管理的思想建设，对企业经营和业务发展中存在的突出问题和产生的原因有更清醒的认识；其次，要促进经营素质的提升，要进一步培养中层干部的大局意识和责任意识，加强中层领导岗位履职考核。

再次，要加强管理能力的建设，以提高综合管理技能和绩效管理技能为重点，运用授权和激励，努力提高部门凝聚力和团队绩效。

2）、抓好基层管理队伍的建设：

进一步完善岗位竞聘制度，激发员工参与管理的热情。

同时要对基层管理人员进行定期考核，引入能上能下的“灵活”机制，将基层管理人员队伍从“沉淀状态”转变到“激活状态”，保持团队的活力，激发团队的潜力。

3）、加强后备人才队伍建设，建立企业人才库：

首先，要建立符合企业实际需要并且是切实可行的人才选拔制度，将公司各级人才层层筛选到人才库，纳入后备人才的统一考核和管理。

其次要加强人才的培养力度，主要通过内部轮岗、跨部门交流、重点项目参与以及各种互动式培训等方式，帮助他们丰富岗位经验，加强沟通、协调、团队建设等综合管理能力，逐步实现“可造之才”到“可用之才”的转化。

三、完善现有绩效管理体系，建立工作业绩评价机制

在现有的绩效评估机制上，继续完善、调整绩效评估指标和方向，

建立以KPI关键指标和360度综合评价相结合的评估方法，形成绩效考核结果与薪酬、奖金、职务升降、培训学习管理的相结合。

四、规划调整职能、培养打造人力资源专业团队

目前人力资源团队成员的学历层次尚可，但缺少人力资源专业技

能实战经验，人力资源体系还需要进一步梳理、建设、完善。

人力资源工作的服务对象是全公司员工，既有服务职能也承担着

管理监督职能，提高人力资源服务质量，需加强HR团队成员的自身学习能力，不断提高业务水平，计划每月针对相关课题进行学习研讨。

同时根据岗位职责，设定关键绩效指标，通过关键绩效指标引导开展重点工作，如招聘达成率，招聘及时率，人均培训课时，员工满意度，内部投诉次数等，通过关键绩效指标，以提高工作警觉性，防范于未然。

五、关注经营和市场，拓宽人力资源工作视野。

近年来，各行业的企业经营环境不断发生变化，运营体制改革不断深入，这就要求人力资源工作不但要把握当前，知道在干什么，还要审视未来和关注外部，知道为什么要这么干。

因此，我们一方面是要加强宏观政策的学习和把握，及时掌握经济发展动态，了解行业内外人力资源发展的趋势以及劳动力市场变化信息，以便及时更新和调整工作思路，明确工作的方向；二是需要积极关注经营和市场，积极为公司的发展提供及时有力的人力资源支持。

六、完善培训体系，搭建网络学习平台

在现有培训体制的基础上将进一步完善培训体系，组建一支专业的内部培训队伍对公司员工进行系统和专业的培训，不断提升员工的综合素质，提升服务客户的能力。

在新的培训体系中将结合内、外部培训资源，以“经验交流”座谈会、“业务提升专项培养计划”等内容，全面覆盖员工各项培训需求，为员工职业发展搭建成长平台。

七、进一步完善薪酬体系，调动员工工作积极性。

全面对公司的薪酬情况进行数据统计、分析，以各分公司、职位群进行内部和外部的工资水平比对分析，组织人事专题会议对公司的薪酬体系进行细致的讨论并做出相应的调整。

建立以岗位薪酬+绩效薪酬为核心的薪酬体系，对运营支持团队、业务团队、货源团队的薪酬体系进行全面的规划设计，明确薪随岗动，职级宽幅薪酬机制。

八、改进工作方法，推动信息化管理

在人力资源基础工作方面，我将推动人力资源信息化管理，整合

工作流程、提高工作效率，减少管理成本。

如：

电子人事档案、培训档案、绩效考核等日常管理工作。

九、整理资料、进一步完善、塑造企业招聘形象

完善企业招聘形象推广（发展力程、资本实力、人才发展观点、工作环境），同时在中高层管理人员中培养出一只优秀的招聘面试队伍，从公司发展实际出发，对招聘进行制度化设计，招募符合公司长远发展的优秀人才。

十、加强企业文化与制度化建设

营造和谐、温馨、积极向上的企业文化氛围。

梳理确定企业的核心价值观、愿景、使命，建立公司和各职能部门的价值文化观念，强强员工个人对企业文化的认识，凝聚团队的核心能力。

以上工作思路规划，如有考虑不足之入，请领导指导！

2013年下半年（7月-12月）重点人力资源工作推进项目

项目起始时间

重点项目工作

7月

梳理完善公司绩效指标体系

7月

逐步明确化各部门的工作职责，并细化各岗位职务说明书。

7月

规划培训体系的建立

8月

梳理职位群，分析建立岗位胜任力模型

8月

薪资数据分析，建立薪资管理体系

9月

梳理岗位族群，建立岗位职业发展通道设计

9月

人事行政管理制度梳理，并建立员工手册

10月

建立晋升管理机制，充份落地职业发展

10月

盘点人员技能，构建技能矩阵，优化团队

11月

人才梯队建设规划