培训过程控制的规定PPT推荐.ppt

培训过程控制的规定PPT推荐.ppt

《培训过程控制的规定PPT推荐.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训过程控制的规定PPT推荐.ppt（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

10/29/20222培训过程控制培训过程控制的规定培训过程控制的规定第一章总则第一条第一条第一条第一条为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。

效的约束，制定本规定。

第二条第二条第二条第二条培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。

思想和认识。

第三条第三条第三条第三条员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。

员工既有接受培训的权利，也有培训、计划外培训。

员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。

培训他人的义务。

10/29/20223培训过程控制培训过程控制的规定培训过程控制的规定第一章总则第第第第四四四四条条条条管管理理人人员员（处处级级或或经经理理级级及及以以上上干干部部）每每年年培培训训时时间间不不得得低低于于120120小小时时；

员员工工每每年年培培训训时时间间不不得得低低于于9696小时。

小时。

第第第第五五五五条条条条员员工工的的培培训训情情况况将将存存入入个个人人技技术术档档案案，作作为为其其受受聘聘、转转正正、晋晋升升、加加薪薪、年年终终考考核核及及职职称称评评定定的的重重要要依依据据；

不不参参加加培培训训或或时时间间不不足足的的员员工工作作为为每每年年下下岗岗比比例人员的首选。

例人员的首选。

第六条第六条第六条第六条本规定用于所有公司级的培训过程控制。

本规定用于所有公司级的培训过程控制。

10/29/20224培训过程控制培训过程控制的规定培训过程控制的规定第二章职责本章共有5条，第七条第十一条本章规定了在培训的实施过程中，总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管的职责的划分和权限的明确。

10/29/20225培训过程控制培训过程控制的规定培训过程控制的规定第二章职责第七条第七条第七条第七条培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。

培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。

第八条第八条第八条第八条培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。

组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。

第九条第九条第九条第九条人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的审批。

审批。

第十条第十条第十条第十条分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。

分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。

第十一条第十一条第十一条第十一条总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。

总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。

10/29/20226培训过程控制培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章程序本本章章共共六六条，自第十二条至第十七条。

条，自第十二条至第十七条。

本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明。

了详细的说明。

10/29/20227培训过程控制培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章程序第十二条第十二条第十二条第十二条培训计划的制定（见图一）。

培训计划的制定（见图一）。

（一一）以以公公司司高高层层、各各部部门门经经理理对对公公司司关关键键问问题题分分析析和和员员工工发发展展计计划划为为着着手手点点，由由培培训训主主管管进进行行培培训训需需求求调查和分析；

调查和分析；

（二）

（二）培训组制定年度培训计划表及相应的预算；

培训组制定年度培训计划表及相应的预算；

（三）（三）由公司总经理批准培训计划、预算；

由公司总经理批准培训计划、预算；

（四）（四）培训主管根据实际情况安排各类培训事宜。

培训主管根据实际情况安排各类培训事宜。

第第第第十十十十三三三三条条条条培培训训的的形形式式可可根根据据培培训训对对象象及及培培训训目目的的的的不不同同，可可分分为为：

新新员员工工入入职职培培训训、提提高高培培训训、项项目目培培训训及及计计划外培训四种。

划外培训四种。

10/29/20228培训过程控制培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章程序（图一）（图一）培训计划制定的流程图培训计划制定的流程图制制定定年年度度培培训训计计划划表表及及相关应预算相关应预算绩效考核的绩效考核的结果结果培培训训需需求求调调查查和和分分析析员工发展计划员工发展计划公公司司关关键键问问题题分析分析归归档档管管理理、作作为为开开展展工工作作的的依据依据根根据据实实际际情情况况安安排排各各类类培培训训事宜事宜批批准准培培训训计计划划及及预预算算员工招聘计划员工招聘计划10/29/20229培训过程控制培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章程序第十四条第十四条第十四条第十四条新员工入职培训新员工入职培训

（一）培训对象

（一）培训对象凡新员工必须接受岗前培训。

凡新员工必须接受岗前培训。

（二）培训内容及时间安排

（二）培训内容及时间安排培训时间培训内容第一天公司历史公司理念企业文化、精神员工手册第二天人事、行政、财务制度第三天销售范围区域分布第四天研发、生产等流程第五天岗位工作职现和考核标准基本工作技能（所在岗位）第六天岗前三级安全教育职业病防治第七天相写相关的反馈和调查表格10/29/202210培训过程控制培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章程序（图二）新员工入职培训流程图（图二）新员工入职培训流程图招聘组新员工入职培训需求培训申请单培训组组织和准备培训实施合格发上岗证向经理汇报培训情况不合格处置培训效果的评估与考核向各有关单位公布结果10/29/202212培训过程控制培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章程序第十五条第十五条第十五条第十五条提高培训提高培训

（一）培训对象

（一）培训对象职位晋升或有潜质的员工职位晋升或有潜质的员工

（二）培训内容：

（二）培训内容：

农机行业领域取得重大突破性的进展的项目；

有针对性的专业技术或专业知识；

新新任任工工作作的的了了解解、认认识识和和掌掌握握相相关关的的技技术术和和知知识识（含含职职位位说说明书的内容明书的内容）；

提高工作效率为目的而引进的最新管理或市场理念提高工作效率为目的而引进的最新管理或市场理念各项管理基础管理知识的完善；

各项管理基础管理知识的完善；

个人素质能力。

10/29/202213培训过程控制培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章程序（三）培训流程：

三）培训流程：

根根据据在在职职员员工工培培训训的的目目的的、要要求求不不同同可可采采取取不不同同的的培培训训方方式式（内内部部培训或送出培训），具体流程图（见图三）。

培训或送出培训），具体流程图（见图三）。

受受训训员员工工先先由由部部门门经经理理推推荐荐，经经人人力力资资源源经经理理和和总总经经理理批批准准后后，才成为正式受训学员；

才成为正式受训学员；

个人持部门推荐信及工作表现单，到培训组报名；

培训主管安排培训准备和组织实施工作；

培训结束时，受训员工进行自我总结；

如果是送外培训，需填写外训申请单，办理相应手续；

外送培训的员工在受训结束后，应进行传递性培训外送培训的员工在受训结束后，应进行传递性培训。

10/29/202214培训过程控制培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章程序（图三）提高培训流程（图三）提高培训流程不不合合格格合合格格补补习习培培训训向向各各有有关关单单位位公公布布处处置置结结果果培培训训实实施施员员工工参参加加培培训训总总经经理理认认可可员员工工自自我我分分管管领领导导人人力力资资源源部部认认可可外外送送培培训训内内部部培培训训推推荐荐员员工工培培训训组组组组织织和和准备准备签签订订培培训训合合同同员员工工外外出出申申请请表表作作受受训训报报告告反馈和计划部部门门负负责责人人培训档案整理人资部的跟踪培培训训组组确确定定培培训训机机构构评评估估受受训训效效果果传传递递性性培培训训向人人力力经经理理汇汇报报合格合格不合格不合格10/29/202215培训过程控制培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章程序第十六条第十六条第十六条第十六条项目培训项目培训

（一）项目培训：

年度培训计划中确定的培训。

（一）项目培训：

（二）培训流程：

项目培训的具体流程图（见附图四）

（二）培训流程：

项目培训的具体流程图（见附图四）。

10/29/202216培训过程控制培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章程序（图四）项目培训流程图（图四）项目培训流程图不不合合格格合合格格补补习习培培训训向向各各有有关关单单位位公公布布处处置置结结果果培培训训实实施施员员工工参参加加培培训训总总经经理理认认可可人人力力资资源源部部认认可可外外送送培培训训内内部部培培训训推推荐荐员员工工培培训训组组组组织织和和准备准备签签订订培培训训合合同同员员工工外外出出申申请请表表作作受受训训报报告告反馈和计划反馈和计划年年度度培培训训计计划划培训档案整理培训档案整理人资部的跟踪人资部的跟踪培培训训组组再再联联系系培培训训机构机构评评估估受受训训效效果果传传递递性性培培训训向向人人力力经经理理汇汇报报合格合格不合格不合格培培训训组组备备忘忘通通知知培培训训机机构构10/29/202217培训过程控制培训过程控制的规定培训过程控制的规定第三章程序第十七条第十七条第十七条第十七条计划外培训计划外培训（一一）计计划划外外培培训训：

公公司司内内除除新新员员工工入入职职培培训训、提提升升培训、项目培训外的培训。

培训、项目培训外的培训。

（二二）培培训训流流程程：

计计划划外外培培训训的的培培训训流流程程可可参参考考项项目目培训执行。

培训执行。

10/29/202218培训过程控制培训过程控制的规定培训过程控制的规定第四章培训制度本章共一条，制定了培训期间的管理采用的制度。

本章共一条，制定了培训期间的管理采用的制度。

第十八条第十八条第十八条第十八条参见培训管理制度章程执行。

参见培训管理制度章程执行。

10/29/202219培训过程控制培训过程控制的规定培训过程控制的规定第五章培训费用管理本章共六本章共六条，从第十九条条，从第十九条-第二十四条。

第二十四条。

本本章章从从培培训训费费用用的的承承担担和和各各种种培培训训费费用用的的计计算算作作了了详详细细的规定。

的规定。

10/29/202220培训过程控制培训过程控制的规定培训过程控制的规定第五章培训费用管理第十九条第十九条第十九条第十九条提高培训的费用由其所在部门负担。

提高培训的费用由其所在部门负担。

第二十条第二十条第二十条第二十条入职培训的费用由用人部门负担。

入职培训的费用由用人部门负担。

第第第第二二二二十十十十一一一一条条条条除除提提高高和和入入职职培培训训以以外外其其它它培培训训费