哲学文化落地PPT文件格式下载.pptx

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A.风不正：

歪风邪气洋溢，职工眼神污浊、游移、隐讳；

B.气不顺：

人际关系复杂、小心谨慎、互相算计、互相提防、争吵不断；

C.心不齐：

无整体感，人心涣散。

职工没有归属感、团队意识淡薄、部门间不和谐；

D.劲不足：

职工无激情和活力，怠惰、松懈；

职工眼神昏暗。

B.落地第一步：

食稻有化落地第一步：

食稻有化、哲学有谱哲学有谱“如何教育好干部？

”（小柳）“你公司有哲学吗？

”（稻盛）“没有”。

（小柳）“那没法谈。

”（小柳）2015稻盛哲学上海报告会落地，是落你自己的哲学。

经文-念经C.机长（一把手机长（一把手/高管高管/部门长）部门长）与哲学落地与哲学落地大家长与哲学落地大家长与哲学落地推行稻盛哲学的推行稻盛哲学的发心与决心发心与决心案例：

最上CAN株式会社n制缶企业，只有员工25人，年销售额6.5亿日元，利润7800万日元。

n最上社长说，他加入盛和塾，认为稻盛哲学确实好，只要与员工们一起学习实践，企业自然会变好。

不料，这个浅薄的想法，遭到员工强烈的抵制。

他们说，最上公司不是京瓷，我们不是京瓷员工，为什么要学京瓷哲学、稻盛哲学，我们要听听你最上社长的哲学。

在学习日，他们甚至固意按排设备检修。

问学习重要还是修理机器重要，给社长出难题。

因为以技术部长为首，有关干部抵触情绪严重，最上社长一时曾经考虑放弃。

n但通过学习反省，最上社长意识到，问题的根源在于自己的心。

境由心造，自己周围的现象，不过是自己心的投射。

员工反对，是因为自己怠慢。

自己的认识不深刻，态度不坚决，意志不顽强认识不深刻，态度不坚决，意志不顽强。

这个心态无意识中影响员工。

只要社长的心足够纯粹和强大，就能凝聚员工的心。

引自：

曹老师微信，曹老师空中课堂,20170415案例：

最上CAN株式会社n既然稻盛哲学是企业经营的宝典，就必须认真实践，社长率先垂范，认真思考，采取了一系列措施。

员工看到社长动真格，特别是稻盛哲学确实是人生和经营的真理，大多数人内心能够共鸣，能够接受，能够实践，而一旦见效，就会出现良性循环。

事实也确实如此。

当然，人各有志，对于不接受稻盛哲学的人，不管他有多大本事，分道扬镳也不足惜。

最后技术部长辞职了，没有动搖社长的决心，没有对经营造成重大损失。

n相反，因为剩下的员工齐心协力，拧成一股绳，企业爆发出前所未有的能量。

人助加上天助，企业销售增加，特别是利润率从3.9%猛增至13.5%，15%，16%。

曹老师微信，曹老师空中课堂,2017041501修己-感（咸蛊）人：

好人道n“身修”则“家齐”n立志、勤学、改过、责善（互相监督和学习）n“比例即人格”-扩格局n塾生报告共性：

B&

P/某物流n背影管理/身教/教练技术（我变世界变）n感-化；

感动。

02修己-度人：

菩萨道n哲学落地与菩萨道:

度人n摄受与折服n四摄：

n布施、爱语、利行、同事；

03抓哲学、促经营：

管理道n亲自主抓n看仪表盘（财务等报表、指标、数据）n数据背后的文化归因；

如“经费”n报着（损益）报表睡:

力透纸背、浮现现场负责人面孔、小说般生动有趣（稻盛）。

n文化转为数字；

数字背后藏着文化。

n采取基于文化的管理模式（详后）04重视-亲力：

领导道n设计师（战略）、牧师责任（哲学）n亲自主抓n建立和领导强力组织机构（文化中心或委员会）D哲学落地三度哲学落地三度抓手抓手落地三度n速速/进度：

进度：

浸泡、不着相、润心细无声；

自己悄悄做-高管-中层-职工n高度：

高度：

接地气、平实、小事、细节：

工作改善、关系改善、现场改善（禅之5S）平实高度选角度n角度：

抓手角度：

抓手/切入点：

切入点：

孝道（亨达；

忠-孝）、稻禾（尽孝、行善）；

日行一善、福利改善、员工幸福E落地技术、方法落地技术、方法抓法抓法哲学落地七化1.宣讲学习类教育化2.传播沟通类媒体化3.文化活动类活动化4.案例故事类生动化5.象征形式类仪式化6.标杆楷模类榜样化7.管理方式类管理化1宣讲学习类宣讲学习类教育化教育化亨达集团的传统文化晨会亨达股份文化中心供图靳雅佳老师讲授善歌雅乐引自：

吉林文明网伊诚地产徐万刚总裁在季度大会上言传企业文化1宣讲学习类教育化n宣讲会、n报告会、n大讲堂、n文化班/后前会、n文化晨会n讲：

“以讲促建”，身边人讲身边事、身边事育身边人n听CD-自行录制（耳根）n读书会（如诚信、责任等相关书籍文章）n考试、评比、比赛注意点：

注意点：

制定计划、固定时间频率、持续推进宣讲人：

宣讲人：

（1）外部讲师；

（2）企业一把手；

（3）各级干部；

（4）职能人员及基层宣讲员。

读书会读书会n“轮读会”、“研讨会”、“学习日”读书会，是最基本而常用的方法。

实践要点：

1.合理安排时间频率2.系统、长期，每次几条；

3.合理组织学习组；

4.体会、发言、讨论必须对照、结合自身工作；

5.配合微信传家书；

6.编辑刊发优秀体会文章7.奖励、评比2传播沟通类传播沟通类媒体化（言教放大）媒体化（言教放大）苏州固锝电子圣贤文化墙亨达集团职工食堂的闭路电视系统及文化口号环境艺术化花园式工厂，育花育人影像记录（河北遵化中实公司）影像记录（河北遵化中实公司）传播沟通类传播沟通类媒体化媒体化n目视看板系统n

（1）理念口号、标语。

n

（2）文化墙。

n（3）管理看板。

n建筑环境系统/境教n闭路电视与内部广播n微信传家书、每日打卡n内网与博客n影像记录n内刊（分公司及部门刊物）：

如，海尔报n刘洪涛盛和商学研究院【日精进打卡第284天】【知学习】六项精进1遍共363遍【经典名句分享】付出不亚于任何人的努力努力专研，比谁都刻苦。

而且锲而不舍，持续不断，精益求精。

有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升。

【行实践】今日践行付出不亚于任何人的努力！

1、早起之后，调整状态，以最佳的状态面对今天。

2、今天是第56期六项精进第一天，天津的每一个家人都非常地投入，看到每一个家人的热情投入，我非常的欣喜和高兴，未来两天的挑战非常的巨大，我相信每一个家人一定会收获满满。

3、晚上做系统工作，工作安排越明确越落地！

【修身积善自省录】积善：

发愿从2015年3月3日起三年内3000善事。

今日3善，总计544善。

自省：

1、静进度不够。

2、下一步计划不清晰。

感谢：

1、感谢爱人的爱、关心、付出、理解、包容。

2、感谢爱人照顾、培养女儿。

3、感谢稻盛老先生。

4、感谢万事万物。

5、感谢峻德老师、明德老师、嘉慧老师、浩德老师、金孟老师、赵凯老师、王箴老师、大鸿老师的陪伴。

7、感谢大鸿老师、王箴老师、相君老师、杨楠老师、秀青老师、春辉老师、舒涛老师，培志老师的大爱付出。

8、感谢明明、守宝的精心安排和付出。

【发愿】感召10万家企业，共同为商业立心，为企业立命，让幸福企业遍天下！

一件事，一群人，一辈子，一起走。

心心相印，灯火相传！

在一起，飞更远！

【打卡始于20140918，持续打卡于20151013】3文化活动类文化活动类活动化活动化具有正能量加持作用的伊诚地产“季度大会”伊诚地产的文化哑剧伊诚地产的文化哑剧“阿甘从良记阿甘从良记”文化活动类活动化1.纯“文化专题活动”例如：

日行一善活动、幸福驿站活动、文化主题演讲、文化抢答、技术比武2.文化相关“文体-娱乐活动”：

如体现文化理念的歌咏、相声、小品、摄影、体育比赛、俱乐部活动等3.文化相关“福利/关怀EAP-娱乐活动”：

庆生日、亲子活动、开放日、旅游、聚餐4.“加持大会”convene：

大型哲学文化活动4案例故事漫画类案例故事漫画类生动化生动化案例故事类生动化n圣经故事、佛经故事、企业文化故事n案例：

小三角n故事：

情节化n漫画：

形象化画与话5象征形式类象征形式类仪式化仪式化苏州固锝电子的幸福午餐沟通会亨达集团的班组分享台伊诚地产的七年职工授徽仪式，体现了“忠诚”价值观。

每年春节后，亨达高管全体鞠躬迎接家人回家上班，体现了和谐的“家文化”象征形式类仪式化n宗教仪式n仪式的意义：

表达和强化文化/哲学n仪式类型一、“功能性仪式”：

“工作仪式”、管理仪式、沟通仪式、奖赏仪式:

“空吧”、“恳亲会”、交接班、禅之5S二、“象征性仪式”:

“剪彩”、“升旗”、宣誓、庆典、制造事件（砸冰箱）参考文献：

特伦斯迪尔等企业文化企业生活中的礼仪与仪式6标杆楷模类榜样化7管理方式类管理方式类管理化管理化海尔案例海尔基于文化的管理模式海尔基于文化的管理模式n有事就找人；

没有不对的事，只有不对的人；

n通过人管事；

通过事找人问题数人思维方式理念品格正确理念F哲学落地平台哲学落地平台制度制度哲学哲学/文化落地平台引导文化落地平台引导问题

（1）根据哲学文化修改公司制度，尤其是分配、绩效、考核、福利

（2）修改是否系统？

（3）修改是否到位？

（4）如果不能一步到位，是分阶段进行，具体做法？

（开放式问题）（5）该制度实施情况？

遇到什么问题？

（开放式问题）（6）落地平台总体评价：

5很好；

4较好；

3一般；

2不太好；

1不好伊诚地产价值观评价示例伊诚地产价值观评价示例诠释诠释1、2分分3、4分分5、6分分7、8分分9、10分分客客户户第第一一想客户所想，急客户所急尊重客户，热情服务，微笑面对客户投诉，积极处理，赢得谅解面对客户问题，不管是不是自己的责任都主动解决，不推诿、不拖延，无投诉主动为客户着想，服务结果让客户满意，受到客户口头表扬把客户需求放在首位，受到客户书面表彰或转介绍新客户超越客户期望，经常受到客户书面表彰关关爱爱互助互爱，共同成长待人礼貌，态度友善，乐于接受别人的帮助主动关心和帮助本部门及非本部门同事经常赞美或激励身边的人；

助人为乐，并成为习惯发自内心地将别人的事当成自己的事，帮助和促进同事获得显着成长影响和带动大家互助互爱、共同成长，营造浓厚关爱氛围价值观考核引用：

宋文彪.阿里巴巴考核体制.哲学手册工作坊微信群2016G落地效果评价落地效果评价评价维度评价维度1.认知度2.理解度3.认同度4.信仰践行度个人评价认知度理解度认同度信仰践行度11.522.533.544.55自评同事评上级评同事间比较认知度理解度认同度信仰践行度00.511.522.533.544.55张三王五企业均值H践行效果评价践行效果评价评价维度评价维度1.幸福感、2.凝聚力、3.执行力、4.效率、5.质量、6.效益践行效果评价践行效果评价A幸福感B凝聚力C效率D质量E效益00.511.522.533.544.55企业1企业2企业常模