各部门月、周工作报告样式优质PPT.ppt

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本周计划生产台。

v1.2电气车间生产产量月份目标：

v1.3注塑车间生产产量月份目标：

计划生产,上周生产,累计生产,本月完成率:

本周计划生产。

一、生产部一、生产部2011-2012计划完成及实际完成量年度1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合计电机2011实际完成2012计划完成2012实际完成电气2011实际完成2012计划完成2012实际完成注塑2011实际完成2012计划完成2012实际完成v2、交期v2、1订单计划准时交货率总目标：

%v实际订单计划准时交货率%v环比周%提升（下降）%v本周目标:

%一、生产部一、生产部一、生产部一、生产部v3、6S管理车间上周得分问题点改善对策结果跟进电机电气注塑一、生产部一、生产部v4、过程质量重点事项处理方式和结果v5、批量返工说明事项发生原因以及处理方式v6、物料损耗情况v7、人员异动情况一、生产部一、生产部一、生产部一、生产部v8、设备管理车间设备数量正常使用未使用未使用原因分析备注电机电气注塑v9、库存情况v10、人均效率v11、安全一、生产部一、生产部一、生产部一、生产部v12、本周工作计划：

序号工作模块本周工作计划具体完成时间备注1周目标2工作重点3日常管理4员工培训5其它v1、接单情况v2、在谈订单情况v3、应收款情况二、业务、营销二、业务、营销v4、市场反馈v5、市场发展（趋势/技术）二、业务、营销二、业务、营销二、二、业务、营销业务、营销v5、反馈订单汇总反馈订单汇总订单号反馈内容责任人处理跟进v11、本周工作重点：

二、业务、营销二、业务、营销三、品质部三、品质部v1、客户投诉三、品质部三、品质部v2、来料检验订单号产品名称检验批次合格批次不合格批次不合格处理对策合计：

不合格率：

%三、品质部三、品质部v3、过程质量管理订单号产品名称检验批次合格批次不合格批次不合格处理对策合计：

%三、品质部三、品质部v4、品质保证（例行检查、客户反馈/验货）等v5、工艺文件、品质标准执行情况三、品质部三、品质部v6、质量改善情况（内容如下）6、1标准完善：

6、2流程：

6、3培训人次：

6、4品质问题解决：

6、5检验手法完善：

三、三、品质部品质部v7、反馈订单汇总反馈订单汇总订单号反馈内容责任人处理跟进三、品质部三、品质部v8、本周工作计划：

序号工作模块本周工作计划具体完成时间备注1日常管理2工作重点3改善提升4员工培训5其它四、工程部四、工程部v1、新产品开发情况：

（开发程度、存在在问题和解决思路）v2、老产品改良：

四、工程部四、工程部v3、订单评审订单号目前状态评审记录未评审原因备注四、工程部四、工程部v4、实验及测试情况（内容如下）品种订单号实验及测试情况新产品老产品改良样品四、工程部四、工程部v5、反馈订单汇总反馈订单汇总v6、报价订单号反馈内容责任人处理跟进四、工程部四、工程部6、本周工作计划：

序号工作模块本周工作计划具体完成时间备注1日常管理2工作重点3改善提升4员工培训5其它五、行政部五、行政部v1、人员管理部门或车间定员人数现在职人数应聘人数入职人数离职人数满足率备注行政部业务、营销财务部工程部品质部生产部电机车间电气车间注塑车间后勤合计五、行政部五、行政部v2、人员管理（劳动关系：

劳动纪律、合同、异常纠纷）v3、薪酬管理（试用期状态、评估结果）五、行政部五、行政部v4、绩效管理（内容如下）v4、1体系运行状态：

v4、2绩效考核状况（奖扣分统计及说明）：

v4、3述职报告：

v4、4奖惩执行情况：

五、行政部五、行政部v5、招聘（内容如下）v5、1招聘渠道建设：

v5、2招聘完成情况：

v5、4成本分析及效果评估：

v5、5招聘改善建议：

五、行政部五、行政部v6、培训（内容如下）v6、1培训需求识别：

v6、2培训计划与实施：

v6、3培训效果评估：

五、行政部五、行政部v7、6S执行情况：

（内容如下）v8、文化制度执行情况：

五、行政部五、行政部v9、本周工作计划：

序号工作模块本周工作计划具体完成时间备注1人事方面2行政方面3其它六、财务部六、财务部v1、资金动作情况：

v2、成本核算情况：

六、财务部六、财务部v1、本周工作重点：

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