台资家具企业生产班组长培训课程PPT课件下载推荐.ppt

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l由受过训练的操作人员；

l的不受外在不良影响的条件下；

l达成一定的品质要求；

l在哪个位置？

l怎么样做？

l用什么去做？

l谁去做？

l什么时间做？

l做到怎么样？

认识标准工时l标准工时的构成与计算方法l标准工时=观测时间X评价系数X（1+宽放率）=实际时间X（1+宽放率）每小时成形多少次?

操作员是经过培训熟练的吗?

认识宽放率平均20%宽放时间一般宽放特殊宽放作业宽放私人宽放疲劳宽放管理宽放小组宽放小数量宽放机器别宽放其它宽放拉料、清理、选料、调模上厕所、喝水、擦汗速度减慢、中间休息产前会、工作安排人员安排不平衡、等待小量作业、补料机器故障标准工时的应用l用来决定最适合的作业方法，（对不同的作业方式进行比较时）l决定流程单价的基础数值。

l以小组计件作业时，使操作员的工作时间保持平均，如组立线、涂装线。

l决定每个作业员每天可完成的工作量。

l计算每个机台的产能，预估出现的瓶颈。

l为人员工作安排的基准。

标准工时的应用l计算每个机台的产能，预估出现的瓶颈流程需求总工时/小时机台数/10小时加工天数是否瓶颈立轴15001015线锯500225露达3000560手压砂2500550海棉砂30001030标准工时的应用流程日产量/PCS工时（分钟/PCS现有人数是否瓶颈换合页200X912装拉手200X322装玻璃200X554装背镜板200X9102装灯20051l计算每个工序的工时，预估出现的瓶颈作业看板作业看板班别：

班别：

机台：

日期：

决定每天可完成的工作量时间加工对象计划量实际量异常上午2小时2小时下午2小时2小时晚上如何计划数量实际完成数量为什么不能完成?

如何计划目标量l前一天务必计划好第二天（甚至到第三天）本班作业员的工作安排内容。

依照列出本周各机台、工序加工明细，再依机器别排出日目标量。

l依本班机台的标准产能安排相应的生产内容，并依照在前一天列出明细，上班前写在看板上。

机器产能表机台名称标准产能机台名称标准产能风剪？

根/小时双立轴？

次/小时四面刨？

米/小时小带锯？

米/小时修边机？

米/小时双头剪？

次/小时砂刨？

平方/小时水平钻？

次/小时拼板台？

大板/小时油压钻？

次/小时双面刨？

平方/小时组立台？

个/小时l针对每个机台的加工流程作分析，把所需用的刀具、模具、标准图纸、标准样品准备好，到时候好安排执行。

生产流程的连续性.l产品或部件在加工流程中始终处于运动的状态,不是在加工,就是在检验或者是在运输途中,没有或很少有中断的时间。

定长画线小带锯立轴精切钻孔生产流程的比例性.l生产流程的各个不同的流程之间、各个生产环节之间、各个阶段、各个工序之间,在生产能力上保持一定的比例关系,与生产的产品品种和数量所需的工时相适应。

NC线面板底座完成桌线立水完成零件线炮管车枳完成木滑轨完成餐桌整体组立生产流程的节奏性.l各部门、各班别及其各个生产环节在相等的时间间隔内,出产相等数量的产品,或者完成相等递增的工作量,使各道工序的负荷相对稳定,避免出现时松时紧的现象,确保均衡地完成生产任务。

整体组立椅背整体检修扶手整体检修前脚检修前侧档检修机砂接线组立机砂钻孔精切组立机砂仿形雕刻机砂钻孔雕刻钻孔精切每天目标300PCS,每2小时完成60PCS;

生产流程的平行性l产品的各种部件应在配套的前提下尽可能组织平行生产,同种部件在各个工艺阶段上加工；

一批相同的部件尽可能在各道工序上加工,而不要放在一道工序上待工。

钻孔钻孔预组立精切精切宽带砂宽带砂顺序移动方式l一批部件在前边工序全部完工后,整批地转移到后道工序加工。

其特点是,就整批部件而言,在工序之间的移动是顺次连续的,但就每个部件而言,却有等待加工时间。

平行移动方式l一批部件中的每个部件在前道工序加工结束后,立即转移道后道工序去连续加工。

其特点是一批部件同时在不同的工序上平行进行加工,因而缩短了生产周期。

平行顺序移动方式l既考虑到生产的平行性又考虑了生产的连续性。

当前一道工序时间小于后一道工序时间时,前道工序完成后的部件应立即转入后道工序:

当前一道工序时间大于后一道工序时间时,则要等到前道工序完成的部件数足以保证后道工序连续加工时,才将完工的部件转入后道工序。