内部战略环境分析(4)PPT课件下载推荐.ppt

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长时间内保持竞争优势。

企业仅通过行业选择去争取高额利润回企业仅通过行业选择去争取高额利润回报在当今竞争环境下是极为困难的。

行报在当今竞争环境下是极为困难的。

行业壁垒已不是竞争的保护伞，企业必须业壁垒已不是竞争的保护伞，企业必须充分利用资源和能力，确立自身的竞争充分利用资源和能力，确立自身的竞争优势，以赢得稳定利润增长优势，以赢得稳定利润增长。

2022/10/294CopyrightbyLiangwenchao建立竞争优势，需要有独特的多种资源、建立竞争优势，需要有独特的多种资源、能力以及竞争力的混合体，并把这些资能力以及竞争力的混合体，并把这些资源、能力和竞争力进行必要的整合，为源、能力和竞争力进行必要的整合，为企业建立独特的市场竞争地位。

企业建立独特的市场竞争地位。

所有的竞争优势都建立在公司的资源和所有的竞争优势都建立在公司的资源和能力上，这些资源主要为：

技术、人员、能力上，这些资源主要为：

技术、人员、品牌、市场网络、组织结构、信息等。

品牌、市场网络、组织结构、信息等。

分析企业内部资源和能力是竞争优势的分析企业内部资源和能力是竞争优势的起点起点。

2022/10/295CopyrightbyLiangwenchao企业需要一些与众不同的内在资源和能企业需要一些与众不同的内在资源和能力，或者资源和能力的不同组合方式；

力，或者资源和能力的不同组合方式；

资源产生能力，一些能力又可变为核心资源产生能力，一些能力又可变为核心竞争力。

竞争力。

内部资源内部资源目标和价值观目标和价值观资源和能力资源和能力结构和机制结构和机制外部资源外部资源竞争者意图与行为竞争者意图与行为顾客需求顾客需求供应商关系供应商关系其它其它2022/10/296CopyrightbyLiangwenchao战略实质意味着企业的领导人要不断地战略实质意味着企业的领导人要不断地审视战略规划的内外部环境变量，为战审视战略规划的内外部环境变量，为战略的形成和长期的战略优势保持提供支略的形成和长期的战略优势保持提供支持。

持。

2022/10/297CopyrightbyLiangwenchao在动态的全球化环境中，一个既定的战在动态的全球化环境中，一个既定的战略为企业创造的价值可能是有限与短暂略为企业创造的价值可能是有限与短暂的，这是因为人们在外部环境的理解和的，这是因为人们在外部环境的理解和内部资源控制运用上存在局限性，因此，内部资源控制运用上存在局限性，因此，企业从一个既定的战略中获得竞争优势企业从一个既定的战略中获得竞争优势是有限的，因此，对企业在战略上要不是有限的，因此，对企业在战略上要不断审视、不断创新，并保持对竞争优势断审视、不断创新，并保持对竞争优势的不断审视。

的不断审视。

2022/10/298CopyrightbyLiangwenchao二、企业的资源分析二、企业的资源分析被投入到企业生产和运营中去的都是企被投入到企业生产和运营中去的都是企业的资源。

在有形资源日益近似的竞争业的资源。

在有形资源日益近似的竞争环境下，企业最终得靠环境下，企业最终得靠无形资源无形资源和和人力人力资源资源来进行差异化的竞争。

来进行差异化的竞争。

2022/10/299CopyrightbyLiangwenchao11、有形资源、有形资源有形资源包括有形资源包括财务资源财务资源，实物资源实物资源和和组组织资源织资源，它们易被评估，并可在企业财，它们易被评估，并可在企业财务报表中得以反映。

务报表中得以反映。

战略上进行企业有形资源的战略价值评战略上进行企业有形资源的战略价值评估，是由有形资源对估，是由有形资源对企业能力企业能力、核心竞核心竞争力争力以及以及竞争优势竞争优势所做的贡献程度来衡所做的贡献程度来衡量。

量。

2022/10/2910CopyrightbyLiangwenchao对有形资源的战略评估包括两大问题：

对有形资源的战略评估包括两大问题：

有什么机会可以更经济地使用企业的有什么机会可以更经济地使用企业的库存和固定资产？

库存和固定资产？

成功的企业往往可以通过有形资产重成功的企业往往可以通过有形资产重组来达到提高效率的目的。

组来达到提高效率的目的。

2022/10/2911CopyrightbyLiangwenchao有没有可能使现有有形资源在更高利润有没有可能使现有有形资源在更高利润的地方被利用？

的地方被利用？

成功的企业往往通过对有形资源的挖掘成功的企业往往通过对有形资源的挖掘以及与其它企业组成战略联盟，能更好以及与其它企业组成战略联盟，能更好利用有形资产的公司可以资产利润率得利用有形资产的公司可以资产利润率得以提高。

以提高。

2022/10/2912CopyrightbyLiangwenchao资源资源主要特征主要特征主要指标主要指标财务资源财务资源企业自有资金和融资能力，它在总体企业自有资金和融资能力，它在总体上决定了企业的投资能力和资金使用上决定了企业的投资能力和资金使用的弹性的弹性资产负债率资产负债率资金周转率资金周转率各项开支各项开支使用制度使用制度实物资源实物资源设备、厂房、技术、位置以及灵活度；

设备、厂房、技术、位置以及灵活度；

土地、建筑的地理位置和用途；

原材料、成本、质量、生产能力及水原材料、成本、质量、生产能力及水平平固定资产现值固定资产现值工厂规模工厂规模固定资产的多用途固定资产的多用途固定资产的折旧率固定资产的折旧率组织资源组织资源企业的报告系统及正式计划、控制和企业的报告系统及正式计划、控制和协调系统协调系统公司流程的运行效率公司流程的运行效率企业的有形资源和评估企业的有形资源和评估2022/10/2913CopyrightbyLiangwenchao22、企业的无形资源、企业的无形资源一种资源越不可见，越不够用，就越能一种资源越不可见，越不够用，就越能让拥有者在其基础上建立更为持久的竞让拥有者在其基础上建立更为持久的竞争优势。

正因为如此，无形资源很难被争优势。

正因为如此，无形资源很难被竞争对手了解、购买、模仿、替代，它竞争对手了解、购买、模仿、替代，它们就成为了企业能力和核心竞争力的基们就成为了企业能力和核心竞争力的基础与来源。

础与来源。

无形资源越充分利用，更深地开发与挖无形资源越充分利用，更深地开发与挖掘利用，越能创造高额及持久的利润。

掘利用，越能创造高额及持久的利润。

2022/10/2914CopyrightbyLiangwenchao无形资源可分为无形资源可分为：

技术资源、声誉资源、创新资源技术资源、声誉资源、创新资源技术资源技术资源专利、商标、版权、商业秘密、专有设专利、商标、版权、商业秘密、专有设备、专业技术人员备、专业技术人员声誉资源声誉资源客户声誉、品牌、对产品质量、耐久性、客户声誉、品牌、对产品质量、耐久性、可靠性的理解可靠性的理解创新资源创新资源创意、科研能力、创新能力创意、科研能力、创新能力人力资源人力资源技能、知识、态度、行为、思想、观念技能、知识、态度、行为、思想、观念企业无形资源企业无形资源2022/10/2915CopyrightbyLiangwenchao创新资源创新资源：

创造性的将有形资源和无形：

创造性的将有形资源和无形资源进行独特的组合，产生更多的专利、资源进行独特的组合，产生更多的专利、新产品和领先对手的竞争优势的无形资新产品和领先对手的竞争优势的无形资源整合。

源整合。

评估创新资源，关键在于评估其运用有评估创新资源，关键在于评估其运用有形与无形资源时的组合效果与创新成果。

形与无形资源时的组合效果与创新成果。

2022/10/2916CopyrightbyLiangwenchao评估人力资源，以下列四个方面为标准：

评估人力资源，以下列四个方面为标准：

达成目标的程度；

解决问题的能力；

相互沟通的效率及信心；

团队工作能力及使命感团队工作能力及使命感强调对企业作为一个团队工作的效率强调对企业作为一个团队工作的效率是否得以提高，一个企业能力的提高必是否得以提高，一个企业能力的提高必须依靠将各项资源人为的有机加以结合。

须依靠将各项资源人为的有机加以结合。

2022/10/2917CopyrightbyLiangwenchao三、企业能力分析三、企业能力分析企业生产力来自于各种资源的组合，具企业生产力来自于各种资源的组合，具有有效的资源组合构成的企业才具有采有有效的资源组合构成的企业才具有采取竞争与战略行动的能力。

企业的核心取竞争与战略行动的能力。

企业的核心能力或特殊能力使企业在竞争中获得优能力或特殊能力使企业在竞争中获得优势。

势。

2022/10/2918CopyrightbyLiangwenchao11、企业的基本能力、企业的基本能力企业功能性分类企业功能性分类功能区域功能区域企业能力企业能力公司管理公司管理有效的财务控制系统；

有效的财务控制系统；

多元化的战略控制的能力；

领导力；

公司各部门或业务单位的协调能力；

公司价值观定位；

有效的激励有效的激励信息管理信息管理较强协调及综合有效的较强协调及综合有效的MIS系统系统2022/10/2919CopyrightbyLiangwenchao功能区域功能区域企业能力企业能力研研发发基础研究能力；

基础研究能力；

新产品开发和创新发展的能力；

新产品开发速度新产品开发速度生产制造生产制造有效的经济规模；

有效的经济规模；

生产过程中的改善能力；

灵活、快速的反应能力灵活、快速的反应能力营营销销品牌管理和促进能力；

品牌管理和促进能力；

对市场变化的反应能力；

促进和利用企业声誉的能力促进和利用企业声誉的能力分销和推销分销和推销快速、有效的分销系统；

快速、有效的分销系统；

精干、高效的营销队伍及能力；

低成本、高质量的客户服务能力低成本、高质量的客户服务能力2022/10/2920CopyrightbyLiangwenchao企业能力企业能力生产生产市场营销市场营销和广告和广告研发研