兼职讲师的职责与发展机会PPT课件下载推荐.ppt

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培训发展部04年培训工作目标公司级培训工作计划指标公司级培训工作计划指标n员工培训员工培训员工人均完成培训学时员工人均完成培训学时36Hn客户培训客户培训全年平均每个分公司组织一次全年平均每个分公司组织一次n课程体系建设课程体系建设10个以上关键岗位标准系列课程开发个以上关键岗位标准系列课程开发兼职讲师培养认证兼职讲师培养认证3人以上人以上/分公司分公司04年培训工作目标分公司级培训工作计划指标分公司级培训工作计划指标n员工培训（平均每周员工培训（平均每周1H以上）以上）新员工入职培训新员工入职培训哈佛管理导师网课学习组织（哈佛管理导师网课学习组织（T级以下）级以下）基层员工培训计划与组织基层员工培训计划与组织n客户培训（客户培训（1次次/年年/分公司）分公司）分公司就地组织，培训发展部支持分公司就地组织，培训发展部支持20042004年销售目标（年销售目标（GSMGSM）完成移动电话销量完成移动电话销量495万台万台实现销售额实现销售额71亿亿成为中国最大的移动电话分销商之一成为中国最大的移动电话分销商之一20042004年公司两个重要变革年公司两个重要变革一是体制变革：

一是体制变革：

在过往稳扎稳打进步的基础上，在过往稳扎稳打进步的基础上，对公司机制进行关键性的变革，以全面适应公司对公司机制进行关键性的变革，以全面适应公司的发展战略的；

的发展战略的；

二是商业模式和组织的变革：

必须以公司的发展必须以公司的发展战略为目标，在顾问公司及外部专家的帮助下，战略为目标，在顾问公司及外部专家的帮助下，以我们为主导地去全面变革商业模式和组织。

以我们为主导地去全面变革商业模式和组织。

20042004年五个重点推进年五个重点推进1-1-事业部的策略与组织系统的推进事业部的策略与组织系统的推进2-2-零售事业的推进零售事业的推进3-3-客户服务事业的推进客户服务事业的推进4-4-信息系统建设的推进信息系统建设的推进5-物流系统与数码产品事业的推进物流系统与数码产品事业的推进20042004年公司五个转变年公司五个转变1-管理干部的观念转变管理干部的观念转变首先要有大局观，站得高才能看得远，要从公司的整体利益出发考虑和处理问题；

要有战斗力，能力越强越应去困难的地方接受挑战；

干部要学习历史，要看懂历史，博古通今，提高自身的管理修养。

20042004年公司五个转变年公司五个转变2-强化使命感与责任感强化使命感与责任感过去经常是说得多、做得少，特别是执行力上总是不到位。

存在官僚主义、地方主义（相互不买帐）、见风使舵等的不良风气。

要树立培养敢想、敢说、敢做的精神，学习海尔。

干部首先要加强责任心与执行力，才能转变过往的不良风气。

20042004年公司五个转变年公司五个转变3-增强团队意识与执行力文化增强团队意识与执行力文化与大局观相呼应。

公司存在不少小团队意识。

不要首先想个人和小团队的利益，应该首先考虑公司的整体利益。

每个人都应以合作意识去沟通。

20042004年公司五个转变年公司五个转变4-提高服务意识提高服务意识公司在内外两方面都要提高服务意识。

对外，要倡导以市场为导向的服务意识。

对内，要克服官僚官气等不良作风，把只对领导服务转变为对下属、对合作伙伴的服务。

20042004年公司五个转变年公司五个转变5-提升创新能力提升创新能力天音公司之所以今天还生存着，还发展着，就是始终有创新意识。

创新是一个企业更是作为一个管理者的永恒的课题，决不能墨守成规。

每个人都要创造性地去工作，不能说过去是这样今天就这样。

20042004年对干部提出的新要求年对干部提出的新要求n把握战略及远景的能力n宽广的胸怀与大局意识n培养团队的能力n决策的能力与领导力n敏锐的商业眼光、判断力集团目标集团目标n整合实业、战略投资、进入金融产业n以实业和战略投资为支撑以金融产业推进实业和战略投资n成为中国百强企业04年培训工作目标达成组织人力需求部门人员编制6+4人培训部负责人1人专职培训讲师4人培训助理1人大区培训负责人4人欢迎你到这里来！

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