公司法务部绩效考核.docx

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法务部绩效考核指标量表

考核月份：

年月

指标名称

指标定义

建议分值

自评分值

领导评分

评分标准

评分办法

法务工作

法律合同

法律合同起草延迟次数

25

考核指标：

法律合同起草的延误按照投诉次数来进行考核。

考核细则：

当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。

1、根据月度各项考核指标要求对工作进行细致总结，对各项考核指标的完成，整理出完整的各项考核指标评定基础性资料，以备审核。

2、集团考核小组根据部门提交的工作总结和评定的基础性资料评定相关分数，上报执行总裁，由执行总裁进行审核，提出审核意见。

3、部门月度工作总结、基础性资料、评定分数和执行总裁审核意见一并提交给集团人资做绩效核算。

合同起草不利造成经济损失

30

考核指标：

由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。

考核细则：

未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。

法律纠纷

法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任

25

考核指标：

法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。

考核细则：

当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。

预知法律风险，提前采取措施的，最高可奖励20分。

管理

指标

工作计划工作任务

工作计划完成率

10

工作计划完成率：

计划完成数/工作计划数。

考核细则：

全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。

临时性工作任务完成率

10

临时性工作任务完成率：

临时性事务，交由法务部完成的。

考核细则：

全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。

执行总裁审核意见：

考核总分

100

评分领导签字：

考核日期：