北京汽车制造厂项目建议书PPT格式课件下载.ppt

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王石音：

010-64606868-201；

13366660989；

中高层管理能力提升培训2004-8-23CopyrightbySINOTRUSTManagementConsultingCo.Ltd第3页重要说明重要说明该项目建议书基于我们对北京汽车制造厂需求提出的初步设想。

这些初步设想是在牟先生提供信息的基础上，结合我们对北京汽车制造厂极其有限的了解的基础上提出，因此在项目实施的过程中我们加入“前期访谈”以最终确保培训的质量。

我们认为要切合北京汽车制造厂实际的中高层管理能力提升培训，需要：

（1）前期由讲师本人与部分学员进行访谈；

（2）具体情况的详细分析；

（3）针对不同学员情况修订培训内容；

（4）根据现场状况适当调整培训方式；

（5）后期切实可行的评价及建议。

采用以上方式，我们将使学员由理念到实务，由简单到复杂，全面并务实地掌握管理能力在实际中的运用方法。

中高层管理能力提升培训2004-8-23CopyrightbySINOTRUSTManagementConsultingCo.Ltd第4页目目录录一、项目背景和目标一、项目背景和目标二、项目实施步骤及培训时间二、项目实施步骤及培训时间三、部分课程大纲三、部分课程大纲四、部分讲师简介四、部分讲师简介五、新华信教育培训中心简介五、新华信教育培训中心简介中高层管理能力提升培训2004-8-23CopyrightbySINOTRUSTManagementConsultingCo.Ltd第5页项目背景及目标项目背景及目标北京汽车制造厂在近期的计划与长期的发展考虑下，决定主要针对中高层的管理人员及骨干人员进行通用管理能力方面的系列培训；

培训对象：

1）部门经理以上级别，将以作为接受培训的核心人员2）业务骨干人员，将以自愿报名的方式接受培训培训目标：

1）宣传理念；

2）掌握管理工具；

3）解决公司有方向但无人分解；

4）提高部门经理对管理决策的推动力。

中高层管理能力提升培训2004-8-23CopyrightbySINOTRUSTManagementConsultingCo.Ltd第6页新华信认为应该从管理人员的态度、知识、技能三个方面来提升。

新华信认为应该从管理人员的态度、知识、技能三个方面来提升。

中层管理人员综合素质提升中层管理人员综合素质提升知知识识现场管理知识现场管理知识责任的知识责任的知识领导的知识领导的知识技技能能领导的技巧领导的技巧教导的技能教导的技能现场管理技能现场管理技能对下属员工激励对下属员工激励态态度度明确基层管明确基层管理者行为规理者行为规范范总结基层管总结基层管理者职业精理者职业精神神中高层管理能力提升培训2004-8-23CopyrightbySINOTRUSTManagementConsultingCo.Ltd第7页“四一四一”模式的核心素质模型框架模式的核心素质模型框架核心素质框架核心价值观与文化核心价值观与文化战略规划与管理战略规划与管理人员激励与管理人员激励与管理个人效能与驱动个人效能与驱动价值创造与流程价值创造与流程核心素质来源于由政府特征、政府文化与战略特征决定的素质，是整个组织需要成功应该具有的优势，也就是组织为实现其全部的愿景、战略、目的和目标所需要的素质（或能力）。

中高层管理能力提升培训2004-8-23CopyrightbySINOTRUSTManagementConsultingCo.Ltd第8页目目录录一、项目背景和目标一、项目背景和目标二、项目实施步骤及培训时间二、项目实施步骤及培训时间三、部分课程大纲三、部分课程大纲四、部分讲师简介四、部分讲师简介五、新华信教育培训中心简介五、新华信教育培训中心简介中高层管理能力提升培训2004-8-23CopyrightbySINOTRUSTManagementConsultingCo.Ltd第9页项目整体工作步骤项目整体工作步骤为实时地与北京汽车制造厂进行沟通，科学地制定、实施培训方案，我们特安排以下流程：

需求分析需求分析客户提供需求提交简要建议客户需求确认交项目建议书培训确认培训确认建议书审定详细内容确认培训方式确认双方签署协议单项实施单项实施学员电话访谈制定具体方案进行实地培训听众现场反馈后期服务后期服务培训效果评价学员反馈评估后期培训改进近期培训建议中高层管理能力提升培训2004-8-23CopyrightbySINOTRUSTManagementConsultingCo.Ltd第10页培训的实施方式培训的实施方式/方法方法我们的培训充分考虑到成人学习的特殊性及绩效改善特点，采用互动培训方式，调动学员积极性、主动性，使学员自我思考、反思与改善，进而提高培训工作适应性，从而有助于培训学员行为与绩效改善，培训采用的方法包括：

课堂讲授；

管理游戏/比赛；

分组讨论；

角色扮演；

案例分析；

音像教学；

行动学习；

中高层管理能力提升培训2004-8-23CopyrightbySINOTRUSTManagementConsultingCo.Ltd第11页培训项目的评估与跟踪培训项目的评估与跟踪我们将采用以下方式跟踪本培训项目的效果我们将采用以下方式跟踪本培训项目的效果：

反馈层面：

通过培训反馈问卷来调查学员对培训现场的满意度及掌握情况，必要时请学员做后续行动计划；

行为层面：

在培训后新华信将与北京汽车制造厂的培训主管部门共同对学员进行考核；

绩效层面：

我们将在6个月至1年中了解学员在组织绩效改善方面的变化情况；

在评估培训效果的过程中，我们将与北京汽车制造厂培训负责部门及管理层配合，共同就培训改善进行研究、反馈，以不断提升培训效果。

中高层管理能力提升培训2004-8-23CopyrightbySINOTRUSTManagementConsultingCo.Ltd第12页目目录录一、项目背景和目标一、项目背景和目标二、项目实施步骤及培训时间二、项目实施步骤及培训时间三、部分课程大纲三、部分课程大纲四、部分讲师简介四、部分讲师简介五、新华信教育培训中心简介五、新华信教育培训中心简介中高层管理能力提升培训2004-8-23CopyrightbySINOTRUSTManagementConsultingCo.Ltd第13页培训体系设计培训体系设计基于北京汽车制造厂的管理能力提升需求，结合我们的培训分析，我们建议加强以下方面的培训：

培养领导力：

培养一批懂管理、会管理的现代管理人员，以跟上北京汽车制造厂的快速增长节奏，为未来发展建立良好的人才储备，并且使公司高层管理人员有更多精力从事长远性、全局性的战略考虑课程：

卓越的领导力管理技能培训：

管理技能培训：

透过培养良好的个人、团队、不断进步，有效实施公司战略课程：

中层管理人员能力提升、管理沟通培训、团队建议与团队管理、非人力资源的人力资源管理、目标管理与绩效考核、项目管理中高层管理能力提升培训2004-8-23CopyrightbySINOTRUSTManagementConsultingCo.Ltd第14页卓越的领导力卓越的领导力培训对象：

企业中高级管理人员时时间：

间：

3天培训简介：

培训简介：

现实的挑战在企业的发展过程中正在发生什么变革？

我们如何正确的认识变革社会变革组织变革个人变革变革对企业中高层领导的新挑战中高层领导必须面对的五个陷阱变革时代的领导艺术领导能力的四个层次领导能力的发展过程自我领导能力的培养承受压力，掌握自己的命运以使命和愿景为导引抓住关键要素，培养自己的核心竞争力修炼双赢思维，追求团队成功深刻了解人性，无为而治全面整合，统合综效。

未来领导人的四个任务未来领导人的力量源泉未来领导人的管理利器中高层管理能力提升培训2004-8-23CopyrightbySINOTRUSTManagementConsultingCo.Ltd第15页中层管理人员技能提升中层管理人员技能提升培训对象：

2天培训简介：

中层管理人员的职业发展道路：

中层突围：

中层管理人员的机会和发展瓶颈角色困境：

现实压力和长远发展之间的矛盾为何授权授权的发展过程你的授权风格如何授权：

个性化的解决之道有效的员工指导有效指导者的基本特征有效指导的标志有效指导的因素指导解决问题：

有效解决问题的步骤主管作为指导者的角色：

训练者、顾问、纠正者有效指导的关键和核心从管理者到领导人的转换：

1、培养你的领导优势如何培养由内而外的六大影响力：

先进的思想观念和思维模式2、你在逆境下的表现分析你的反应风格你的反应分析你的长项你的改进方向中高层管理能力提升培训2004-8-23CopyrightbySINOTRUSTManagementConsultingCo.Ltd第16页管理沟通培训管理沟通培训培训对象培训对象：

企业各级管理人员时时间间：

2天培训简介培训简介：

了解自己在正常和有压力情况下的沟通风格高效沟通的步骤及技巧有效沟通要考虑的要素提问的技巧及妙用有效的聆听技巧如何与各种歧见者交流与沟通如何克服沟通中的障碍沟通中的常见陷阱如何克服来自自身的沟通障碍如何消除来自对方的沟通障碍如何消除来自外部的沟通障碍如何与上司（或总部）进行有效的沟通向上司汇报与请示的有效方法与不同性格上司沟通的不同方法如果与上司沟通不畅，如何突破？

如何与下属进行有效的沟通与下属面谈的注意事项与不同背景的下属沟通的技巧通过沟通辅导下属的技巧总结：

如何有效地通过沟通来解决问题如何在工作中创造时间？

如何有效地缓解因时间不够导致的心理压力？

思想和精神上处理压力的一些基本方法你的乐观和悲观心态了解（心理测试）：

了解你的认知模式化压力为挑战：

更新你的解释形态七：

提高时间管理水平的关键是什么？

如何改进和提高？

中高层管理能力提升培训2004-8-23CopyrightbySINOTRUSTManagementConsultingCo.Ltd第17页团队与组织建设团队与组织建设培训对象培训对象：

企业中高级管理人员时时间间：

为什么需要团队？

-公司管理现实的挑战-高素质的知识型员工的发展需要-方式：

录象、研讨、案例和讲师引导团队的发展阶段和运作模式-团队的形成和发展-团队的冲突和解决-高绩效团队的特征-团队发展中的陷阱统一团队的合作规范、建立共识团队成员的角色认知-角色测试：

学会珍惜差异如何发挥团队领导的作用沟通与建立信任-团队沟通的障碍-解除团队沟通的障碍：

-测试：

了解你的沟通风格-权变你的沟通风格通过团队解决问题如何有效主持会议管理团队文化超越权力：

培养自我由内而外的领导力中高层管理能力提升培训2004-8-23CopyrightbySINOTRUSTManagementConsultingCo.Ltd第1