内部审计流程PPT文件格式下载.ppt

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任期、离任审计：

对被审单位负责人在任职期间职责履行情况进行审计；

配合上级审计机构对公司主要领导人及所属公司的主要领导人的离任经济责任进行审计专题调查：

专题调查：

对基建项目（招标外包）、管理层关注问题等进行专题审计内部审计的三个层次层次一：

基本内部审计层次一：

基本内部审计层次二：

较高水平的内审层次二：

较高水平的内审层次三：

世界先进水平的内审层次三：

世界先进水平的内审单纯的财务审计，主要是确定财务、经营数据的真实性、准确性和完整性，并界定管理者经济责任对公司经营管理各方面政策、规章、制度的执行情况的审计。

其目的是监督公司规章制度执行的严肃性，协助管理层发现并制止任何违反公司违章制度的行为对公司经营管理各方面政策、规章、制度的完善性与有效性的审计。

目的是确保公司的利益得到最大化，公司的资源得到最高效和最经济的使用内部审计的方式报送审计报送审计就地审计就地审计内容内容被审单位接到审计通知书，应在指定时间将有关材料送审计机构接受审计检查审计人员到被审单位进行审计，后者提供必要的工作、生活条件目前青岛地区审计工作基目前青岛地区审计工作基本上是离任审计；

年初开本上是离任审计；

年初开始对各生产厂实施过程审始对各生产厂实施过程审计，但审计对象并没有包计，但审计对象并没有包括销售公司括销售公司目前审计工作没有长期规目前审计工作没有长期规划和年度计划，工作的开划和年度计划，工作的开展根据季度计划以及审计展根据季度计划以及审计工作推进表，其主要内容工作推进表，其主要内容是抽取各事业部本季度要是抽取各事业部本季度要进行审计的生产厂进行审计的生产厂对内部控制制度的审计有对内部控制制度的审计有所实施，但不是很系统；

所实施，但不是很系统；

对制度设置的合理性和实对制度设置的合理性和实施的有效性审计主要依赖施的有效性审计主要依赖目前的管理体系及个别人目前的管理体系及个别人员的工作经验员的工作经验内部审计现状和解决方案现现状状审计是用以监督各部门审计是用以监督各部门/子公司的重要手段，审子公司的重要手段，审计范围覆盖全公司，在计范围覆盖全公司，在公司内有极大的权威性公司内有极大的权威性内部审计工作服从于公内部审计工作服从于公司整体战略规划，内部司整体战略规划，内部审计部门从自身审计工审计部门从自身审计工作支持公司战略制定的作支持公司战略制定的严谨性和可执行性严谨性和可执行性内部审计工作有周密的内部审计工作有周密的计划，同时促使了各部计划，同时促使了各部门门/子公司加强自律子公司加强自律内部审计相当大程度是内部审计相当大程度是中事前、事中控制，侧中事前、事中控制，侧重制度设计的合理性和重制度设计的合理性和履行的有效性履行的有效性最最佳佳实实践践审计管理从监事会中分审计管理从监事会中分离，独立成部，加强其离，独立成部，加强其独立性，权威性独立性，权威性审计范围要覆盖整个股审计范围要覆盖整个股份公司，包括销售公司份公司，包括销售公司和青岛当地生产厂和青岛当地生产厂加强内部审计工作的规加强内部审计工作的规范性和系统性，作好审范性和系统性，作好审计规划、年度工作计划计规划、年度工作计划工作，审计计划制定要工作，审计计划制定要充分考虑到内部控制风充分考虑到内部控制风险性分析险性分析要从事后审计转变到事要从事后审计转变到事前、事中审计，加强审前、事中审计，加强审计在公司管理有效性方计在公司管理有效性方面的作用面的作用解解决决方方案案内部审计的一般工作流程内部审计工作一般流程审计总审计总审计总审计总审计总审计总部部部部部部各部门各部门各部门各部门各部门各部门公司高公司高公司高公司高公司高公司高管层管层管层管层管层管层审计小组进驻审计小组进驻审计小组进驻审计小组进驻被审计部门实被审计部门实被审计部门实被审计部门实施审计施审计施审计施审计年度审计计划年度审计计划年度审计计划年度审计计划季度审计计划季度审计计划季度审计计划季度审计计划初步调查分初步调查分初步调查分初步调查分析，制定工析，制定工析，制定工析，制定工作方案作方案作方案作方案初步调查报告初步调查报告初步调查报告初步调查报告审计工作方案审计工作方案审计工作方案审计工作方案审计通知书审计通知书审计通知书审计通知书审批签署审批签署审批签署审批签署下达审计通下达审计通下达审计通下达审计通知书、授权知书、授权知书、授权知书、授权审计通知书审计通知书审计通知书审计通知书提供相关资料，提供相关资料，提供相关资料，提供相关资料，配合审计工作配合审计工作配合审计工作配合审计工作审计报告审计报告审计报告审计报告初稿初稿初稿初稿审计通审计通审计通审计通知书知书知书知书根据相关意根据相关意根据相关意根据相关意见，核实修见，核实修见，核实修见，核实修正审计报告正审计报告正审计报告正审计报告沟通会议，核沟通会议，核沟通会议，核沟通会议，核对审计报告初对审计报告初对审计报告初对审计报告初稿，提出意见稿，提出意见稿，提出意见稿，提出意见审批下达审审批下达审审批下达审审批下达审计报告计报告计报告计报告执行有关审执行有关审执行有关审执行有关审计建议计建议计建议计建议是否需是否需是否需是否需要高管层要高管层要高管层要高管层审批审批审批审批是是否否内部审计工作一般流程流程说明审计总审计总审计总审计总部部部部各部门各部门各部门各部门公司高公司高公司高公司高管层管层管层管层审计小组进驻审计小组进驻审计小组进驻审计小组进驻被审计部门实被审计部门实被审计部门实被审计部门实施审计施审计施审计施审计年度审计计划季度审计计划初步调查分析，制定工作方案初步调查报告审计工作方案审计通知书审批签署审批签署审批签署审批签署下达审计通知书、授权审计通知书提供相关资料，配合审计工作审计报告初稿审计通知书审计通知书审计通知书审计通知书根据相关意根据相关意根据相关意根据相关意见，核实修见，核实修见，核实修见，核实修正审计报告正审计报告正审计报告正审计报告核对审计报告初稿，提出异议审批下达审计报告执行有关审计建议至少要提前三天向被审计至少要提前三天向被审计部门出示审计通知书部门出示审计通知书审计报告定稿前，至少与被审计部门相关领导开审计报告定稿前，至少与被审计部门相关领导开一次沟通大会，听取相关意见一次沟通大会，听取相关意见并非要根据被审计单位的所有异议修改审计报告并非要根据被审计单位的所有异议修改审计报告沟通大会主要是通报作用，并非一定要取得双方沟通大会主要是通报作用，并非一定要取得双方的一致的一致进点时首先要明确被审计进点时首先要明确被审计单位的会计责任和内审部门单位的会计责任和内审部门的审计责任的审计责任离任审计或某些非常规离任审计或某些非常规性审计通知书需要总裁审性审计通知书需要总裁审批，例行的过程性审计则批，例行的过程性审计则只需授权审计通知书只需授权审计通知书查阅被审单位内部文件资料、进行访谈、查阅被审单位内部文件资料、进行访谈、盘点等，取得审计证据盘点等，取得审计证据记录审计工作底稿记录审计工作底稿审计过程中应多沟通，倾听被审单位意见审计过程中应多沟通，倾听被审单位意见初步调查报告初步调查报告初步调查报告初步调查报告目的：

目的：

获取被审计单位和其内控系统的有关资料，以制定审计工作的方向和方案方法：

方法：

查阅内部审计档案访谈上一次负责对该部门和其内控系统进行审计的人员对被审部门及其内控系统进行必要的背景调查必要时，访谈被审计单位关键管理人员内容：

内容：

简要描述被审计单位的内控系统界定被审计单位内控系统的范围及其控制目的描述初步调查所做的工作根据被审计单位内控目的及系统的特点，提出可能存在的风险和假设对审计项目的性质和范围提出建议附上有关系统的记录及审计中所需完成的各项测试的草案审计通知书目的：

提高内部审计的权威性，顺畅内部审计工作的开展让被审计单位事先准备相关资料，安排相关访谈，提高审计工作效率主要内容：

主要内容：

被审计单位名称审计的范围和内容审计的方式和时间审计组长及成员名单对被审计单位要求注意事项：

注意事项：

审计通知书要总裁签署下达，并附带总裁授权通知书通知书至少要提前三天出示给被审计单位审计工作底稿的内容含义含义内部审计人员在执行审计业务过程中形成的全部审计工作记录和获取、得知的相关资料内容内容永久性文件永久性文件被审单位组织结构图上一次审计报告，审计程序，及建议落实情况的复印件业务性文件业务性文件完整的审计程序完成的调查问卷其他重要文件的存档经营流程的描述对具体业务的考察财务报表分析关键问题发现记录审计报告草稿有关规章制度和工作流程财务报表被审单位的情况介绍审计报告和落实情况（审计报告和落实情况可先放在业务性文件部分，审计工作及落实情况结束后转到永久性文件部分，也可以独立作为审计工作底稿的一卷）审计报告和审计报告和落实情况落实情况审计报告的结构与内容组成部分组成部分具体内容具体内容稿头内容目录高层总结报告的主体部分附件包括标题、日期、参与的审计人员、报告保密等级及抄送人员名单等审计的目的及范围重要的审计发现和结论审计建议被审计单位提出的具体行动方案与被审计单位管理层仍存在异议的地方审计的范围及背景审计的具体工作详细的参考文件索引现存内控程序及其状况控制缺陷及发生的问题对问题原因的具体分析审计工作参考的文件，如专项材料、手稿、报表、调查记录稿等内部审计工作计划的制定流程内部审计工作计划的制定流程上年度审计工上年度审计工上年度审计工上年度审计工作总结回顾作总结回顾作总结回顾作总结回顾内部审计工内部审计工内部审计工内部审计工作三年规划作三年规划作三年规划作三年规划审计总审计总审计总审计总审计总审计总部部部部部部各部门各部门各部门各部门各部门各部门上报本部门本年度上报本部门本年度上报本部门本年度上报本部门本年度工程项目建设、领工程项目建设、领工程项目建设、领工程项目建设、领导人离任计划等导人离任计划等导人离任计划等导人离任计划等公司高公司高公司高公司高公司高公司高管层管层管层管层管层管层审批公司审审批公司审审批公司审审批公司审计工作规划计工作规划计工作规划计工作规划审计工作现审计工作现审计工作现审计工作现状分析报告状分析报告状分析报告状分析报告内部审计工内部审计工内部审计工内部审计工作纲领作纲领作纲领作纲领内部控制风险内部控制风险内部控制风险内部控制风险调查调查调查调查内部控制风内部控制风内部控制风内部控制风险分析险分析险分析险分析年度审计计划年度审计计划年度审计计划年度审计计划季度审计计划季度审计计划季度审计计划季度审计计划内部审计工内部审计工内部审计工内部审计工作三年规划作三年规划作三年规划作三年规划三年审计规划三年审计规划三年审计规划三年审计规划的年度细化的年度细化的年度细化的年度细化内部审计工作计划的制定流程说明上年度审计工作总结回顾内部审计工内部审计工内部审计工内部审计工作三年规划作三年规划作三年规划作三年规划审计总审计总审计总审计总部部部部各部门各部门各部门各部门上报本部门本年度工程项目建设、领导人离任计划等公司高公司高公司高公司高管层管层管层管层审批公司审计工作规划审计工作现状分析报告内部审计工作纲领内部控制风险调查内部控制风险分析年度审计计划年度审计计划年度审计计划年度审计计划季度审计计划季度审计计划季度审计计划季度审计计划内部审计工作三年规划三年审计规划的年度细化审计三年规划是公审计三年规划是公司审计工作的长期司审计工作的长期战略性规划，目的战略性规划，目的在于明确内部审计在于明确内部审计工作的长期目标工作的长期目标审计三年规划应由审计三年规